Читаем The Setup полностью

Через пять минут, когда он изо всех сил пытался сжечь сцепление, Сэм, во всей своей бесконечной мудрости, рванул по трассе в неправильном направлении со скоростью более шестидесяти миль в час задним ходом, высунув голову из окна, как Эйс Вентура. Это стало последней каплей; офицер по безопасности сошел с ума и отключил машину.

Сэм уничтожил обе свои машины. У Porsche полностью вышел из строя мотор. У GT500 из-под капота валил дым, сцепление поджарилось, и машина могла ехать только задним ходом.

Пока мой помощник пытался придумать, что делать с непригодными для езды машинами, Сэм удалился в клубный дом, чтобы сделать удар. Вошел владелец трека, и вместо того, чтобы спрятать кокаин, Сэм сказал ему, что построил трек для женщин и "Приусов", и объяснил, что больше никогда туда не приедет. На что владелец ответил: "Если ты не уберешься с моей гребаной собственности, я вызову полицию".

Я выложил хорошее видео с трек-дня, и людям нравится видеть, как парни действительно гоняются на экзотических машинах, а не просто демонстрируют их, так что оно было хорошо принято.

 

Глава 58. Стив Аоки

 

Мы познакомились со Стивом Аоки в самом начале работы над Victory Poker, когда он был начинающим диджеем, и очень быстро подружились.

Стив Аоки

Двукратный номинант на премию "Грэмми" диджей, музыкальный продюсер

Одна вещь, которую вы должны знать о Дэне, - это то, что мы во многом похожи. Со стороны может показаться, что мы живем большой и интересной жизнью, и во многом так оно и есть. Но во многом мы также довольно закрыты. Многие люди не знают этого обо мне из-за того, как я веду себя на сцене, но я бы не сказал, что у меня слишком много близких друзей, и я уверен, что Дэн сказал бы то же самое о себе. Мы оба всегда начеку и передвигаемся с повышенной бдительностью. Так бывает, когда кажется, что люди постоянно чего-то хотят от тебя. Трудно понять, кому доверять.

Но я доверяю Дэну. Он меня прикрывает. Я люблю этого парня до смерти. Я чувствую себя связанной с ним больше, чем с кем-либо за пределами моей семьи. Он подталкивает меня так, как я никогда бы не подумала подталкивать себя сама. Люди видят, что он толкает меня на поиски острых ощущений, на поиски приключений, но на самом деле я ценю то, как он заставляет меня думать. Например, в покере. Именно так мы впервые встретились - в покер-руме отеля Wynn, в 2009 году или около того. Я приехал в Вегас, чтобы стать диджеем. Тогда у меня была небольшая аудитория, но я только начинал заявлять о себе - до такого шума, как сегодня, было еще далеко. Так получилось, что я сел рядом с Дэном за стол с маленькими ставками. Я только учился игре, а Дэн привык играть по более высоким ставкам. Мы разговорились.

За покерным столом можно встретить множество людей. За эти годы я познакомился с кучей классных людей из самых разных слоев общества, но это не значит, что ты становишься с ними друзьями. Они просто твои приятели по покеру, и все. Но с Дэном все было по-другому. Мы с ним сдружились. Сначала речь шла в основном о покере, но потом мы начали общаться, и речь зашла о том, чтобы отправиться в великие приключения, бросая друг другу вызов.

Благодаря Дэну я впервые сыграл в покер по-крупному. Это было через четыре или пять лет после нашего знакомства, и я все еще чувствовал себя за столом. Я пошел посмотреть, как Дэн играет в комнате Фила Айви в Aria - игра $100/$200, но блайнды не так уж много значат. Сразу же блайнды увеличиваются до $400/$800, $800/$1 600. Я не думал, что когда-нибудь окажусь на таком уровне, но через некоторое время Дэн отвернулся от стола и сказал: "Тебе стоит поиграть. Это хорошая игра".

Я сказал: "Ни за что, чувак. Не моя скорость".

Он сказал: "Я думаю, ты справишься. Эти ребята просто ужасны!"

Я никак не был готов играть за таким столом. Почти у каждого перед глазами были фишки на миллион баксов. Меня пугали такие деньги, но Дэн считал, что я справлюсь. Он встал из-за стола и сказал: "Займи мое место, парень. Я посижу немного".

Вы должны понимать, что это был столик только для приглашенных. У меня не было с собой денег. Я пришел только для того, чтобы потусоваться с Дэном, но он, должно быть, понял, что пришло мое время. Он понял, что я готов, еще до того, как я понял, что готов. А вот с деньгами была проблема, потому что минимальный взнос составлял 20 000 долларов. Но все обошлось: один из парней с большими стеками сказал, что одолжит их мне.

Он сказал: "Если вы выиграете, можете расплатиться со мной сейчас. Если проиграешь, расплатишься позже. Мы это решим".

Дэн просто исчез. Я полагал, что он отходит в сторону, оставляя меня одного заниматься своими делами, поэтому не задумывался об этом. Я верил в его доверие ко мне, но не мог понять, как мне разыграть руку. Я сбросил туз-король. Я сложил малую пару. Я сложил большой блайнд. Все вокруг повышали ставки. Если бы я разыграл руку, то, как мне казалось, был бы съеден заживо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес