Читаем The Setup полностью

Худшее, что можно сделать, - это играть в покер в хреновом настроении. В этом случае вы гарантированно проиграете, а Том уже потерпел несколько крупных поражений в Макао. Если их отношения все равно были на волоске от смерти, то какая разница? Он же не возвращался домой и не забирался в ее постель каждую ночь. Он был на другом конце света, и они даже не разговаривали друг с другом. Поэтому я солгала Тому. Я чувствовал себя дерьмом, говоря ему, что мы не встречались, но не видел лучшего выхода.

Через четыре дня он снова спросил.

К этому времени я начал подозревать Мишель. После всего этого она все еще не порвала с ним. Наступил момент, когда я должен был оказать ему услугу, рассказав, что за женщина у него дома. Я мог бы продолжать врать и избавить себя от головной боли, но если бы я жил с девушкой, которая трахалась с другими людьми моего круга, как только я уезжал из города, я бы захотел знать.

В таком месте, как Лас-Вегас, всегда найдется какой-нибудь мясник, который захочет подраться с любым мужчиной, который хотя бы взглянет на его девушку. Это обратная ситуация. Мясоед и девушка-мясоед - это те, кто заключил соглашение. Какой-то случайный незнакомец никому из них ничего не должен. Если только у вас не уродливая девушка, кто-то всегда будет пытаться ее трахнуть. И даже тогда кто-то, вероятно, все равно захочет ее трахнуть. Ее обязанность - отказаться от нежелательного внимания. Если она будет флиртовать в ответ, то это лишь вопрос времени, когда она трахнет одного из них.

Нет ничего хуже, чем встречаться с девушкой, которой ты не доверяешь. Несмотря на все это, Том, к сожалению, не разделял мою философию и не очень хорошо воспринял откровенность. Он вышел из себя и рассказывал всем, какой я подонок, по крайней мере, в течение следующего года. Не могу сказать, что я его виню, и, наверное, я и есть подонок, но в конце концов, я бы сказал, что ему лучше.

При этом у Мишель были чертовски хорошие кошки. У нее были потрясающие маленькие длинношерстные персидские кошки, которые после груминга выглядели как мини-львы. Я предложил ей 10 000 долларов за одну из них, но она не согласилась. Однако она пообещала мне первого, если у ее кошек будет приплод. Мишель сдержала свое слово, зафрахтовала самолет и привезла мне в подарок каликовую девочку. Она не взяла денег за котенка, но разрешила мне отдать ей 7 500 долларов за самолет.

Котенок хромал, и Мишель сказала, что он упал, но быстро поправится. Через день или два я отвезла ее к ветеринару, который сделал рентген.

"На нее наступили", - сказал он. "Нога серьезно сломана и мумифицировалась.

Он предложил эвтаназию.

"Ни за что на свете", - сказал я.

"Операция обойдется в 5 000 долларов, и нога не выдержит", - сказал он. "Нам придется ее ампутировать".

Я получил второе мнение, и ногу было уже не спасти.

"Сделай это".

Так у меня появился мой первый гандикап, которого я назвал Смушбол. И я подал на Мишель в суд за счета за ветеринарные услуги. Дело было не в деньгах: она обманула меня и наступила на мое животное. Я начал замечать в своих поступках черты принципиальности моего отца. Когда я писал эту книгу, я смеялся, думая, какой же мудак подал в суд на Малую лигу, а я оказался еще большим мудаком, подав в суд на девушку из-за кошки.

Бобби Болдуин

Бывший президент и генеральный директор компании City Center и 4-кратный победитель Мировой серии покера

Вскоре после этого эпизода я рассказал Дэну, что только что видел Тома Двана в баре. Он пил виски с содовой и выглядел расстроенным, и я спросил его: "Что случилось, Том, ты потерял много денег в Макао или что-то в этом роде?"

"Нет. У меня была хорошая поездка в Макао, я действительно выиграл деньги... Но я потерял свою девушку".

"Что значит, ты потерял свою девушку? Ты говоришь о Мишель?"

"Да, Мишель".

"Как же вы ее потеряли?"

"Пока я был в Макао, Дэн Билзериан трахал ее".

И я сказал: "Том, это невозможно. Я знаю Мишель, она первоклассная девушка, она тусовалась с другими подружками, пока тебя не было в городе, но она всегда избегала ухаживаний других мужчин, так что это невозможно. Кто тот идиот, который сказал тебе, что Дэн трахал твою девушку?"

Том посмотрел на меня в своей скромной манере и сказал: "Дэн рассказал мне".

Поэтому, не имея больше ничего сказать, я сказал ему: "Ну, Том, если ты проживешь достаточно долго, то увидишь все. Спокойной ночи".

 

Глава 52. Лучше отдавать, чем получать

 

Я заработал кучу денег, но не занимался филантропией так, как хотел бы.

Я заботился о своей бабушке: оплачивал ее счета, проводил с ней время и старался делать для нее приятные вещи, как только мог. Я купил ей огромный телевизор и время от времени прятал пять тысяч в ящике для носков. Она была плаксой, поэтому всякий раз, когда я что-то для нее делал, бабушка начинала плакать, и мне было приятно осознавать, что она это ценит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес