Читаем The Setup полностью

У женщин всегда была какая-то душещипательная история или неоплаченный счет, при этом они тайно брали деньги у четырех разных парней. Если девушка говорила вам, что хочет потусоваться, но вынуждена работать, потому что ей нужно зарабатывать деньги, то это означало, что она подбрасывает вам морковку для приманки. Она хотела, чтобы вы заглотили наживку и сказали: "Не ходи сегодня на работу, я дам тебе немного денег".

Деньги не были проблемой; я просто отказывался устанавливать рамки, в которых кто-то вытряхивал из меня деньги, чтобы пообщаться.

Однажды ночью в стриптиз-клубе стриптизерша, как обычно, предложила мне купить танцы на коленях. Я понял. Это их работа, а мы пришли в ее бизнес. Поэтому я попытался придумать, как нам обоим выйти довольными. Она попыталась напоить меня и похвасталась своим мастерством потакания.

"Я заплачу тебе 1000 долларов, если ты сможешь делать по выстрелу в минуту в течение десяти минут и не блевать в течение часа", - насмехался я.

Она приняла пари, и будь я проклят, если эта сука не сделала этого. Она даже не встала, чтобы поссать. Я был впечатлен и заплатил ей тысячу баксов.

Она попросила вернуться ко мне, но вела себя так неряшливо, что я не хотел иметь с ней ничего общего. Я посадил ее в такси, дал водителю сто баксов и велел проследить, чтобы она добралась до дома в целости и сохранности.

Все это было забавно, и это было целью, но это заставило меня задуматься. Могу ли я предложить это девушкам из Вегаса, которые пытаются надуть меня, предлагая "заплатить мне за то, чтобы я отпросился с работы на ночь"? Десять рюмок было слишком много, но что, если сократить их вдвое? Я поспорил с парой официанток, и они легко справились, но это все равно было лучше, чем обычное свидание.

Я платил людям за тупое дерьмо еще в колледже, но в этом задании меня заинтересовала простота и тонкая сложность того, чего оно достигло. Шалаве платят за то, что она развлекает вас, и она показывает, что деньги вас не волнуют. Кроме того, она должна доказать свою правоту. Если бы вы просто отдали ей деньги за просто так, то оказались бы лохом. Если это произойдет, вам не избежать этого звания. Задача номер один для хастлера - обложить лоха налогом.

Но важнее всего вот что: Когда речь идет о настройке, вы всегда хотите сэкономить свой самый ценный актив - время.

Одно из моих немногих сожалений в жизни - это то, сколько времени я потратил впустую, общаясь и тусуясь с девушками. Но такова цена, которую я плачу за то, что являюсь сексоголиком, которому не нравятся проститутки. Я всегда завидовал парням, которые любили проституток и были не против трахаться с девушками, которые их не любили. Это делает жизнь намного проще: Девушка получает деньги, ты получаешь секс, и нет ни ревности, ни бессмысленных разговоров, ни потерянного времени. Это самое чистое взаимодействие; обе стороны полностью честны и откровенны в своих ожиданиях, и каждый получает то, что хочет.

До всех этих социальных сетей, где моя жизнь была выставлена на всеобщее обозрение и женщины точно знали, во что ввязываются, один человек, с которым я встречалась, сходил с ума по мне.

"Ты спишь с кем-нибудь еще?" - спросила она.

"Да".

"Недавно?"

"Да."

"Кто это был?"

"Вы их не узнаете".

"Это была не одна девушка?"

"Да".

"Сколько?"

"Какие временные рамки мы используем?"

"На этой неделе".

"Три", - спокойно ответила я.

"Ты трахнул еще трех девушек на этой неделе? Сегодня только четверг!"

"Я использовал презерватив".

Я никогда не извинялся, потому что не сделал ничего плохого. Я никогда не обещал ей моногамии и не делал вид, что она единственная женщина в моей жизни. Примерно через неделю она пришла в себя. И наши отношения стали бесконечно лучше благодаря честности: она открылась в том, о чем никому не рассказывала, потому что знала, что может мне доверять. Кроме того, она принимала все, что я делал после, потому что я установил довольно высокую планку принятия.

Самый быстрый способ укрепить доверие - отвечать правдиво, даже если вы знаете, что человеку не понравится ваш ответ. Это также показывает, что вы не собираетесь придумывать ложь, чтобы понравиться ей, что косвенно передает уверенность и показывает, что вы не отчаялись. Если я спрашиваю девушку, со сколькими парнями она трахалась в своей жизни, а она отвечает, что с семью или девятью, что они почти всегда говорят, то я не знаю, что она врет, но предполагаю, что это так. Однако если она посмотрит мне в глаза и скажет, что трахалась с семьюдесятью восемью парнями, то я готов поспорить, что она говорит правду. Такую цифру не назовет лжец.

Я не могу доверять кому-то, если у меня нет на него компромата. Дайте своему партнеру честность, дайте ему неапологетичный компромат, и вы будете очень удивлены тем, как далеко это зайдет, чтобы быстро построить доверие и сделать вас двоих ближе. На своем безумном пути я понял одну вещь: у каждого есть компромат. Просто некоторые люди лучше умеют ее скрывать.

 

Глава 31. Антонио

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес