Читаем The Setup полностью

"Подождите минутку", - крикнул я. Стук продолжался. Я даже не думал останавливаться. Я долго ждал, чтобы трахнуть эту девушку. Да, я знаю, что технически прошло всего двадцать четыре часа, но я делил с ней постель, и за это время у нас было эквивалентно шести свиданиям. Да и вообще. К черту этих парней. Несомненно, они знали, что происходит. В конце концов, они сдались. Девушка из аэропорта опустилась и попросила меня кончить ей на лицо.

Я нахожу такие заглядывания в женский разум восхитительными. Она не позволила мне снять с нее топик, но после завтрака, двух бутылок пива и трех песен она разрешила мне делать все, что я захочу. То, что я был готов принять отказ, но потом все равно продолжал общаться с ней, позволило ей чувствовать себя в безопасности и думать, что она нравится мне не только ради секса. И это позволило ей потом заняться со мной грязным, дешевым сексом. Вот так.

Большинство парней настойчивы и продолжают попытки. Это плохая тактика. Я быстро понял, что если девушка говорит мне "нет", музыка останавливается и я ухожу. Я не играю в это попрошайническое дерьмо. Никаких игр. Если я ей не нравлюсь, я найду себе другую.

Не стоит умолять или позволять возможности секса контролировать ситуацию. Если вы откажетесь, это даст понять, что вы не собираетесь позволять ее киске управлять ситуацией. Будь то деловые переговоры или знакомство, вся власть у того, кто готов идти.

Во время смены фестивальных групп я увидел, как басист Metallica отчитывает Джона за то, что я трахался в их трейлере. Джон извинился из уважения к хедлайнерам, но ему показалось, что все это было очень смешно. Мы посмотрели, как Metallica сыграла несколько песен, и уехали. Мне нравится их музыка, но они какие-то ворчливые старые ублюдки.

Через пару лет System of a Down снова собрались вместе, и Джон пригласил меня в их европейский реюнион-тур. Это было самое безумное дерьмо, но не в хорошем смысле, потому что, несмотря на то, что они были там массивными рок-звездами и играли на огромных фестивалях, они не делали ничего веселого. Они не тусовались, не устраивали after-party и не ходили в ночные клубы. Вокалист Серж был женат, поэтому он просто проводил время со своей женой. У гитариста Дарона была девушка, поэтому они занимались своими делами. Шаво, басист, в то время принимал приличное количество наркотиков, а Джон только пил, так что они тоже не тусовались. Тур был очень неудачным в плане тусовок, но их концерты были просто потрясающими.

Я никогда не забуду энергию толпы. Когда опустился занавес, люди сошли с ума. Бывало, что фанаты пели так громко, что перекрывали, казалось, бесконечное количество колонок на сцене. Я слышал несколько их песен по радио, но никогда не слушал альбом, и я был потрясен тем, что мне понравилась почти каждая песня. По сей день это были лучшие концерты, на которых я когда-либо был.

Во время концерта в Нюрнберге вокалист раскинул руки, и толпа расступилась, как Моисей перед Красным морем. Он сложил руки вместе, и толпа набросилась друг на друга, как в сцене битвы из "Храброго сердца"; они били так сильно, что я видел, как один парень взлетел в воздух на пару футов.

После шоу пара горячих девушек каким-то образом оказалась в автобусе Джона. Он взял одну из девушек на заднее сиденье, а я с другой неловко уселся в гостиной. Музыка не играла, мы все были трезвы, и никто не вступал в связь. Все это показалось мне странным, но я извлек несколько ценных уроков.

Джон был идеальным примером парня, который хотел трахаться и должен был получать много кисок, но у него ничего не получалось. Он обладал всеми необходимыми качествами: славой, деньгами и социальным статусом. Он также известен тем, что у него большой член, что также должно облегчать задачу. Причина, по которой он не получал столько секса, сколько должен был, заключалась в одном и только в одном: его установка была неправильной.

Джон - своего рода интроверт, вокруг него не было много девушек, поэтому не было ощущения конкуренции и нехватки членов. Две девушки в автобусе, вероятно, были удивлены тем, что там не было других девушек. Нехватка женщин снижала его воспринимаемую ценность и в то же время повышала их относительную ценность, потому что они становились товаром, который был в дефиците. Законы спроса и предложения применимы к женщинам так же, как и в бизнесе. Если вы проспали уроки экономики, я дам вам формулу: изобилие женщин плюс нехватка членов - это значит получить секс с минимальными усилиями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Все жанры