Читаем The Setup полностью

Глава 32. Джесса

 

Эсса Хинтон была великолепной голубоглазой блондинкой с сиськами DD, весом 115 фунтов и ростом 180 см.

Я познакомился с Дессой в конце 2009 года, когда она работала комментатором на первом покерном турнире Victory. Ее ум и остроумие были очевидны, когда она без труда вела шоу.

Команда Victory направлялась на гоночный трек, который мы арендовали на день, и я попросил Флейшман посадить ее в мой внедорожник. В машине она показала мне мем; я рассмеялся и попросил ее отправить мне смс. На самом деле мне не нужен был мем, но мне нужен был ее номер телефона. Мы были в двух шагах друг от друга, переписываясь, а не разговаривая, как дети поколения Z. После того как она прислала пару модельных фотографий, я ответил ей своей обнаженной фотографией.

К сожалению, моя карьера модели не пошла в гору, как я надеялась, и я написала сообщение, желая перейти к делу. Это был агрессивный шаг, который я бы не рекомендовал, но он сработал. Позже вечером я трахал ее в ванной своей квартиры, пока ее лучшая подруга готовила напитки на кухне.

Пройдя через половину моделей Victory, я стал встречаться исключительно с Джессой. Я не хотел, чтобы она мне нравилась. В глубине души я знал, что в конечном итоге это обернется кошмаром. Но мы отлично ладили, и секс был феноменальным. Мы цитировали "Братьев Шаг", "Подружек невесты" и "Тупого и еще тупее" без умолку. Вначале все было замечательно.

Джесса была просто сногсшибательной. Она входила в комнату, и все на нее смотрели. Она получала массу внимания, и ей это нравилось. Ходить с ней на свидания было весело, пока она не начинала пить, тогда она превращалась в сущее безобразие. Все предупреждающие знаки были налицо, они бросались мне в глаза. Но мне действительно нравилось проводить с ней время, и мы занимались сексом по три-четыре раза в день. Я не мог насытиться. Наверное, именно тогда я в шутку стал называть себя сексоголиком. А в каждой шутке есть полуправда.

Однако Джесса была верна. Однажды ночью в Вегасе я собрал свой Range Rover с парой пистолетов и пуленепробиваемым жилетом. Карточный механик (карточный шулер, специализирующийся на ловкости рук и манипуляциях с картами) в Лос-Анджелесе обманул меня на 50 000 долларов в фишках Bellagio, и я намеревался вернуть свои деньги. Я решил поехать на машине, чтобы не было никаких записей о перелете, если все пойдет не так. Я сказал Джессе, что ей лучше остаться дома, потому что я понятия не имею, чем все это обернется, но она настояла на том, чтобы приехать.

Механик был на вид безобидным белым стариком, но его напарником оказался чернокожий парень ростом метр восемьдесят четыре, похожий на лайнбекера. Я предложил выкупить чипы за наличные с небольшой скидкой, и они согласились. Мой план состоял в том, чтобы в обмен на чипсы передать им кирпич однодолларовых купюр, обернутый с обеих сторон стодолларовыми банкнотами. Я попросил пару "кастетчиков" приехать на отдельной машине на случай, если у мошенников будет подкрепление.

Я встретился с черным парнем в Беверли-Хиллз. Не успели мы произвести обмен, как он заметил моих головорезов и тут же бросился бежать. Я помчался за ним по Родео-драйв, а мои головорезы последовали за ним на своей машине. Было уже почти полночь, так что улицы были пусты, но он наткнулся на строителей, выполнявших ночную работу, и крикнул им, чтобы они вызвали полицию. Наверное, мне следовало просто уйти, но гордость - сильная штука, и я не мог допустить, чтобы этому парню сошло с рук мое ограбление.

Я сам набрал 911 и сказал диспетчеру, что этот ублюдок украл у меня 50 000 долларов и я активно преследую его по Родео-драйв. Полицейские приехали, но ничего не прояснили. По его версии, я вместе со своим подкреплением пытался его ограбить. Моя версия заключалась в том, что он украл мои чипы, а я просто пытался их вернуть.

"Казино может подтвердить, что у меня есть история игры с этими фишками", - предложил я.

Джесса подъехала на Range Rover и подтвердила мою историю. Это было логичнее всего. Что более вероятно: то, что я случайно преследую огромного 250-фунтового чернокожего парня по Беверли-Хиллз, пытаясь его ограбить, или то, что он украл мои две фишки по 25 тысяч долларов и убегает? Я был в самом начале пути, пока один из копов не попросил посмотреть мой телефон. Офицер увидел множество пропущенных звонков и проверил мои сообщения. Там было несколько голосовых сообщений от моих головорезов, в которых они говорили, что уходят, потому что повсюду копы. Это выглядело не очень хорошо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес