Читаем The Setup полностью

На следующий день врачи сделали надрез на внутренней стороне бедра и провели ангиограмму, чтобы осмотреть мое сердце. Результаты показали, что у меня нет никаких серьезных повреждений или закупорки. Они объяснили это стрессом, путешествиями, болезнью, обезвоживанием и недосыпанием. И большое количество лекарств.

Я бы хотел сказать, что два сердечных приступа в двадцать семь лет, госпитализация и опыт близкой смерти изменили меня. Но правда в том, что я перестал принимать лекарства через пару недель и снова сел на лошадь. Азартные игры и трах.

 

"Лучше прожить короткую жизнь, наполненную тем, что вам нравится делать, чем долгую, проведенную в несчастье".

Алан Уоттс

 

 

Глава 29. Без раскаяния

 

В детстве первым концертом, на который я попал, была Пола Абдул. Второй концерт я посетил двадцать лет спустя, стоя на сцене и наблюдая за Metallica после того, как я трахнул девушку в трейлере басиста.

System of a Down распались из-за "творческих разногласий", что бы это ни значило. Вокалист ушел и основал свою собственную группу. Гитарист и мой приятель-барабанщик Джон Долмаян последовали его примеру и основали свою группу под названием Scars on Broadway. Джон пригласил меня посмотреть их первое большое шоу, когда они выступали перед Metallica в Тусоне.

У выдачи багажа в аэропорту Феникса я увидел высокую голубоглазую девушку, похожую на супермодель. Мы оба прилетели одним и тем же рейсом из Кабо.

"Хочешь завтра посмотреть Metallica?" спросил я ее. "Мой приятель открывает их".

Через пару часов она написала мне сообщение с предложением встретиться в тот же вечер.

Где мне остановиться? спросила она.

Ты можешь остаться со мной, если хочешь.

Я не собираюсь заниматься с тобой сексом.

Кто говорил о сексе? Я написала.

Я просто не хочу, чтобы ты расстраивалась.

Ты можешь быть полным чудаком. Я не буду обещать секс девушке, с которой только что познакомился в аэропорту.

Мы с Джоном отправились в захудалый стрип-клуб, где владелец раздул из мухи слона, что у него в гостях знаменитый музыкант. Он попытался принять нас, но пицца оказалась некачественной, а все танцовщицы были довольно избитыми. После пары часов пьянства Джон подцепил какую-то гиену, которая выглядела бешеной, но у нее были большие сиськи, а после восьми порций виски это, я думаю, имело значение.

Мы с девушкой из аэропорта пошли в мою комнату, где она переоделась в полупрозрачную ночную рубашку. Из-за смс я подумывал даже не пытаться поцеловать ее, но я не большой любитель долгих игр, так что я сказал: "К черту". Она забралась в постель, и я притянул ее к себе. Мы поцеловались, но когда я начал спускать бретельки ее ночной рубашки, она остановила меня. Тогда я встал с кровати, пошел в ванную и выпил снотворное.

"Ты с ума сошел?" - спросила она.

"Нет. Все хорошо, давай поспим".

Я не сказала это в стервозной манере, поскольку не была зла или удручена. Я был раздражен только на себя, потому что моя интуиция подсказывала мне, что нужно подождать, пока "это будет ее идея". Я, конечно, не собирался ныть, продолжать попытки и получать отказ, как большинство парней. Чем чаще девушка отказывает тебе, тем ниже твоя ценность в ее глазах. Это как если бы вы застряли на бездорожье - чем больше вы крутите шины, тем сложнее в итоге будет выбраться.

На следующий день мы встретились с Джоном и отправились на место проведения фестиваля, где нам выделили гольф-кар, чтобы мы могли передвигаться по огромной территории фестиваля. У нас был пропуск, так что мы могли идти куда захотим. Мы с моей девушкой начали пить сразу же, как только приехали.

Мы сидели в трейлере Джона после того, как он закончил саундчек, когда пришел менеджер Metallica. Он попросил Джона пройти в его трейлер рядом со сценой, чтобы они могли поговорить о делах. Мы пошли к ним в трейлер, пока не пришло время выступать Джону.

Наблюдать за ним и его группой со стороны сцены было очень напряженно. Я смотрел на море людей, которые бились головами в унисон. После нескольких песен мы с моей девушкой отправились на поиски выпивки. Мы спустились со сцены к трейлеру, который только что освободили. Я постучал, но никто не ответил, и мы вошли. Я налил выпивку, а она оказалась рядом со мной, уставилась на меня, и мы начали целоваться. Она была вся во мне. Я положил ее руку на свой член, и она, не раздумывая, опустилась на колени и начала делать мне минет.

В моей голове еще оставалось немного рациональных мыслей. Я знал, что это не трейлер Джона, и мы определенно собираемся трахаться, поэтому я подошел к двери, засунув штаны за лодыжки, и закрыл ее на ключ. Она перегнулась через кухонный стол, и я начал трахать ее. Немного повалявшись на диване, я поднял ее и положил обратно на стол, когда раздался громкий стук в дверь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес