Читаем The Setup полностью

Сейчас был Интернет, поэтому после быстрого поиска в Google другие игроки в Вегасе решили, что у меня есть финансовая поддержка от моего отца, что было неправдой, но я склонялся к этому мнению. Я играл очень агрессивно, и игроки звонили мне, почти ничего не делая, просто потому, что были расстроены. Я ставил, ставил, ставил, пока не встречал сопротивления. Я редко делал огромные блефы, но я был способен на это, и в результате я получал выплаты в тех местах, в которых никто другой их не делал. Из-за этой непредсказуемости против меня было гораздо сложнее играть, и это выбивало игроков из колеи.

Начиная с того судна в Санкт-Петербурге, я играл каждый день в течение месяца, по шестнадцать часов в день, и заработал $187 000. Я подошел к главной клетке и обменял оставшиеся фишки на наличные. В тот момент выигрыш стал реальным; это были самые большие деньги, которые я когда-либо видел, и я чувствовал себя потрясающе, зная, что все это принадлежит мне. Это дало мне уверенность в себе и возможность делать то, что я хочу. Мне больше не нужно было ни перед кем отчитываться. Все стрессы, связанные с оплатой счетов и долгов, исчезли. Это было похоже на свободу в портфеле. Выигрыш был как наркотик, но кайф длился дольше и вызывал большее привыкание. Я хотел большего.

 

Глава 25. Деньги на хрен

 

взял свой портфель, набитый деньгами, и отправился прямо к дилеру Range Rover.

Я мечтал заплатить за машину наличными с тех пор, как увидел, как это сделал 50 Cent в фильме Get Rich or Die Tryin. В фильме он приходит в автосалон, и парень не воспринимает его всерьез, поэтому позже он возвращается с рюкзаком, полным наличных, и бросает их продавцу машины, после чего уезжает на своей новой машине со стоянки. Может быть, дело в снобах в моем загородном клубе, когда я был моложе, а может быть, во всех людях в моей жизни, которые говорили мне "нет", но ничто не казалось более привлекательным, чем наглеть и видеть шокированные выражения их лиц. Ничего подобного в автосалоне не произошло, но было забавно разыгрывать в голове эти сценарии. Я обменял свой BMW плюс сорок тысяч наличными на лучший подержанный Range Rover, который мог себе позволить.

Я заметил, что игроки охотнее играют со мной, когда у меня на столе куча денег. Я понимал, как важно, чтобы меня воспринимали как богатого. Так что покупка Range Rover не была совершенно безрассудной тратой, но даже если это и было так, мне было все равно. Я хотел создать в игорном сообществе образ как можно более богатого человека, и Range Rover был идеальной машиной, потому что в то время это был самый дорогой внедорожник.

Я был новым человеком, которому больше не нужно было ломиться в двери, чтобы в пьяном виде выпрашивать кредит. У меня появилась дисциплина, выработанная за месяц интенсивной игры за покерными столами. Я понял, когда нужно нажать на тормоза и проявить терпение, чем привел в замешательство всех своих старых оппонентов в онлайне. У них были записи на меня: "Всегда блефует, никогда не фолдит" и так далее. Я получал выплаты со всех своих крупных рук и в итоге выиграл $87 000 за неделю, играя в игру с максимальным бай-ином $1 000. Примерно в это же время Крис Монеймейкер выиграл Мировую серию покера на ESPN и превратил двадцать пять баксов в миллионы долларов. Это было лучшее, что случилось с покером, поскольку он привлек тонны новичков, и вот так покер стал новой золотой лихорадкой.

Я проводил выходные в Вегасе, на Багамах, в Монако - везде, где проходили соревнования покерного тура. Все остальные старались прославиться как лучшие игроки в покер; они хотели выигрывать турниры и собирать блестящие браслеты. Я же делал все с точностью до наоборот. Я никогда не играл в настоящих турнирах. Я искал кэш-игры. Моя цель состояла в том, чтобы прослыть богатым, дерьмовым игроком, чтобы я мог попасть в закрытые игры с другими богатыми, дерьмовыми игроками и выиграть у них большие деньги.

В игре Bellagio 25/50, где я плескался и играл без правил, я встретил Ника Кассаветиса, режиссера фильма "Записная книжка". И, вероятно, потому, что я показался ему неаккуратным игроком, он пригласил меня сыграть в свою частную домашнюю игру на Голливудских холмах. На улице стояли Porsche, Ferraris и Range Rover, и там не было ни одного профессионального игрока.

Это была кэш-игра 50/100 с минимальным бай-ином в десять тысяч долларов. Я разыграл много рук и показывал свои карты, если делал плохой колл, а если получал холодную колоду, то сдавался, как будто блефовал. Холодная колода - это когда у двух игроков очень хорошие руки, и у проигравшего нет другого выбора, кроме как поставить свои деньги. Многие игроки в покер начинают ругаться, когда им не везет, но я не говорил ни слова. Я хотел, чтобы они думали, что я плохо играю, а не плохо бегаю (не везет). Понять, как все играют, было несложно; я внес свои коррективы, сделал хорошую игру и в первый же вечер сорвал шестизначный куш.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес