Читаем The Setup полностью

"Мне очень жаль, что так получилось в прошлый раз, - заикался он. "У меня плохое сердце, и они подменили мне рецепт. Я был сам не свой. Позвольте мне угостить вас выпивкой или ужином. Простите за недоразумение".

"Нет проблем, я ценю извинения", - сказал Джон, растерянно оглядываясь по сторонам.

"Вы уверены? Все в порядке? Может быть, вы хотите, чтобы я что-нибудь сделал?"

Теперь я вспомнил все это и ухмылялся от уха до уха, изо всех сил стараясь сдержать смех. Джон посмотрел на меня и понял, что что-то случилось. Он отвел меня в сторону, и я объяснил ему эту историю. Я видел его взгляд, когда он понял, что это идеальное возмездие. Он вернулся к столу и стал возиться с канюком, пугая его в течение двадцати минут, а потом сказал, что оставит старика в живых.

 

 

Глава 27. Игра Молли

 

Я арендовал дом на Голливудских холмах и Ferrari F430 за 45 000 долларов в месяц, чтобы попробовать себя на сцене Лос-Анджелеса, и платил за все это из домашней игры Ника Кассаветиса. Люди видели дом и машину, и это укрепляло имидж ребенка из трастового фонда, который я создавал. Я также играл в знаменитой теперь "Игре Молли", в которой участвовали знаменитости или супербогатые бизнесмены и совершенно не было профессионалов. Я зарабатывал на жизнь, играя в эти игры, но я не выигрывал турниры и не играл плотно, поэтому никто не считал меня профессионалом. Они считали меня просто избалованным ребенком, живущим на деньги, которые мой отец, предположительно, прятал в офшорах. Хотя я признавал, что у меня есть трастовый фонд, я никогда не говорил о том, сколько он на самом деле стоит и что у меня не будет доступа к нему до моего тридцать пятого дня рождения.

Недавно об "Игре Молли" сняли фильм, и я не уверен, что он получился удачным. Я вошел в номер-люкс за 6 000 долларов за ночь в отеле Four Seasons в Беверли-Хиллз, где были все виды выпивки, сигар и еды, какие только можно пожелать. Модели из топ-агентств расхаживали в откровенных коктейльных платьях, а минимальный бай-ин составлял 50 000 долларов без максимума.

Молли была честным охотником. Холодная и расчетливая, она видела все углы. У нее был гениальный IQ, и она умела читать комнату. За две партии она поняла, что я хороший игрок. Невероятно, учитывая, что она даже не играла в покер. Я наблюдал, как она улыбается и флиртует с парнями, убеждая их, что у них есть шанс, но все было по-деловому. Она использовала девушек как пешки и быстро накопила компромат на большинство парней - полезный инструмент, если они решат, что не хотят покрывать свои убытки. Ее цель была такой же, как и моя: заработать как можно больше денег любыми способами.

Молли Блум

Автор книги "Игра Молли

Дэн явился на игру и отлично сыграл роль рыбки из трастового фонда. Может быть, потому, что мне не было места в этой комнате, я понял, что ему тоже не место. Билзериан был отличным игроком в карты; несомненно, он их надувал. Я понял это мгновенно - он разорил бы этот стол, если бы я позволил ему играть регулярно.

Еще одна особенность его характера заключалась в том, что под его вооруженным оружием, бабником и высокомерной манерой поведения скрывался человек, которому пришлось многое пережить. Его детство было довольно поганым, его отец попал в тюрьму, и нестабильность и хаос, которые возникли в результате всего этого, несомненно, оставили свой след. Я увидел под ним человека. Я узнал повреждения и маску.

 

Глава 28. Сердечный приступ

 

Я играл в азартные игры в Вегасе, когда мне позвонили братья по братству и предложили встретиться в Лейк-Тахо, чтобы покататься на сноуборде. Я заказал билет, и через четыре часа мы уже пили пиво в казино Тахо.

Я познакомился с удивительно сексуальной девушкой на кресельном подъемнике и в тот же вечер отправился на прогулку с ней и кучей ее друзей. Я только что выиграл 40 000 долларов в азартные игры и был в хорошем настроении, покупая выпивку для всех в баре. Позже, в ее спальне, это был мой типичный перепихон. Мы целовались около двадцати секунд, пока снимали одежду, она сосала мой член минуту или две, а потом мы начали трахаться. Через несколько минут я вспомнил, почему ненавижу пить. Мой член с каждой секундой становился все более никчемным.

"Дай мне минут десять", - сказал я. "Мне нужно только набрать воды и что-нибудь поесть, и я трахну тебя как следует".

Я съел хлеб и банан и выпил кувшин воды. Я знал, что если не трахну эту девушку как следует, мое эго не позволит мне уснуть. Я выкурил немного травы и поскакал в душ. Когда я вернулся в комнату, она была полусонной, и я пару раз ударил ее членом по лицу. Она засмеялась, и секс был великолепным. Я снова принял душ, выпил еще воды, съел еще один банан, выкурил еще, и снова трахал ее, пока не взошло солнце.

Мораль этой истории? Алкоголь - убийца членов. Углеводы, калий и гидратация важны, а трава - жизненно необходима.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес