Читаем The Setup полностью

Day Glow показал мне, насколько важны декорации. У каждого была комната в радиусе пятидесяти футов, куда можно было пойти и заняться сексом, так что логистика была решена. Соотношение было абсурдным, поэтому девушкам приходилось конкурировать за внимание парней. Не было необходимости в неловких разговорах, потому что все пили, музыка была громкой, а девушки уже сделали первый шаг, нарисовав парней, которые им нравились. Обстановка была хорошей, потому что все открыто вступали в интимные отношения, и девушки чувствовали себя комфортно, потому что их никто не осуждал.

На уроках экономики мне рассказывали о законах спроса и предложения, но теперь все встало на свои места. Это было самое ценное, чему я научился в колледже, и вскоре мне предстояло применить эти знания на практике.

 

Если кто-то из вас, читающих это, собирается закончить среднюю школу, я бы настоятельно рекомендовал пойти в армию на четыре года, а затем поступить в колледж. Это позволит вам несколько лет валять дурака без последствий и не беспокоиться о своем среднем балле. Вы получите реальный опыт, который поможет вам понять, чем вы хотите заниматься в жизни. К тому же, как ветеран, вы сможете поступить в лучшую школу, потому что университеты ценят разнообразие.

Когда тебе восемнадцать и ты мужчина, ни одна девушка не хочет с тобой трахаться, и ни один парень не хочет с тобой общаться. Однако когда вы поступаете в колледж в двадцать два года, у вас есть четыре года, в течение которых вы, по сути, являетесь старшекурсником. Ты станешь старше, увереннее, привлекательнее и опытнее - к тому же у тебя будет больше денег и ты будешь ценить свою степень.

Кроме того, есть и финансовые преимущества: Вы оплачиваете учебу, имеете право на большее количество грантов и студенческих займов с нулевым процентом, а также получаете бесплатное медицинское обслуживание. Поверьте мне, это правильный шаг.

 

Глава 24. Разорение

 

К концу первого года обучения в колледже я начал все чаще играть в онлайн-покер. Пара моих братьев по братству часто играли по десять-шестнадцать часов подряд в братском доме. Я наблюдал за ними, а они позволяли мне играть на их счетах, пока моя зависимость не переросла в полноценную зависимость от азартных игр. Покер вызывал у меня такой прилив сил, какого я еще не испытывал, и даже когда я не играл, я думал о нем.

Я загрузил Party Poker и вскоре уже пропускал приемы пищи, спортзал и занятия. Вместо этого я присоединялся к братьям в их марафонских покерных сессиях и играл в местную игру с бай-ином в 200 долларов, а на DVD-плеере в фоновом режиме крутили "Раундерс".

У меня был сосед по комнате, который был так же зависим, как и я, но с другим стилем. У меня был сверхагрессивный стиль, который, если играть дисциплинированно, мог принести много денег, но при паре ошибок мог привести и к большим потерям. Он же, напротив, был очень жестким, дисциплинированным игроком, который всегда поддерживал баланс на своих счетах в онлайн-покере.

Живя с ним, я практически не мог перестать играть в покер. Я приходил домой после ночи пьянства, и азартные игры всегда казались мне хорошей идеей, но это никогда не было так. Покер требует терпения, поэтому неудивительно, что пьяный парень на стероидах и с синдромом дефицита внимания - не самая выигрышная формула. Я знал, что это произойдет, и поэтому выводил деньги из игры до выходных. Проблема была в том, что у него всегда были деньги на счету, и я знал, что все, что мне нужно сделать, это выбить его дверь и заставить его перевести мне деньги. Сколько бы раз я ни говорил ему, что не заплачу ему, если он снова переведет мне деньги, я все равно выписывал ему чек утром, зная, что у него действительно нет выбора.

Все рухнуло в середине второго курса: я был на мели и в долгах. Невыплаченный кредит за мой BMW, максимальные студенческие ссуды, сбережения, сведенные к нулю, и я был должен денег. Даже моя собственная семья, от отца до Адама, была достаточно умна, чтобы не помогать мне. Я был полным дегенератом и прошел путь от денег, которые я мог потратить на колледж, до ничего.

Я наскреб 750 долларов на последнюю попытку выиграть, продав два пистолета и ружье на Craigslist, а затем отнес эти деньги на игорное судно в Санкт-Петербурге. Если бы я проиграл на этом судне, у меня даже не было бы денег на бензин, чтобы вернуться в школу.

Я играл с бай-ином $200, пока не набрал $1 500. Затем я шесть дней подряд играл с бай-ином $500, останавливаясь только для того, чтобы поспать, пока не достиг десяти тысяч. Я легко обыгрывал парней на корабле и решил, что готов, поэтому купил билет в один конец в Лас-Вегас, чтобы попытать счастья, как Мэтт Дэймон в фильме Rounders.

В Bellagio я играл каждый день по шестнадцать часов в сутки. Моим саундтреком была песня 50 Cent "Get Rich or Die Tryin'", и я мечтал о том, чтобы иметь достаточно денег, чтобы сказать всем, чтобы они отвалили. Я хотел финансовой свободы. Мне нужны были "деньги на хуй".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес