Читаем The Setup полностью

Меня приняли в Университет Флориды, а мой брат Адам учился в Университете Южной Флориды, который находился в Тампе. Он жил дома и работал на полставки в автосалоне Эрни. Свободное время он проводил, играя в гольф в загородном клубе и подсаживая папиных друзей на игры в покер. Он усердно учился, стремясь через два года перевестись в хорошую школу. Адам нечасто ходил на свидания, и единственной его настоящей общественной деятельностью было членство в братстве Пи Каппа Альфа.

У меня был BMW, деньги, накопленные за время службы в армии, и ежемесячные чеки по инвалидности от Администрации ветеранов. При увольнении вы получаете процентный балл за травмы, полученные на действительной службе, и после 510 дней BUD/S моя медицинская карта была довольно толстой. VA признала меня инвалидом на 60 %, что означало, что я буду получать 60 % своего военного жалованья и бесплатное медицинское обслуживание в течение всей жизни. Я также ожидал получения денег по GI Bill, что означало, что я буду получать почти пять тысяч долларов в месяц без налогов.

Адам узнал о моих лишних деньгах и решил, что я должна научиться играть в покер, прежде всего для того, чтобы отделить меня от свободных денег. Все лето мы сражались в техасский холдем за кухонным столом. В моих проигрышах была и положительная сторона: Адам взял меня в качестве PIKE в USF, так что осенью я мог поступить в университетский городок UF в качестве брата и не иметь дела с наплывом и дедовщиной. Я чувствовал, что заплатил достаточно за обучение в SEAL, что если бы какой-то девятнадцатилетний парень издевался надо мной, я мог бы просто убить его, так что я поступал правильно.

Все "ПИКи" были качками и "мясоедами", так что я отлично вписался. В первом семестре у меня был средний балл 4,0 и я трахнул тринадцать горячих девчонок, что было больше, чем за всю мою жизнь до колледжа вместе взятую. Я был в потрясающей форме, у меня были деньги, я был популярен и трахал супергорячих девчонок. Наконец-то пришло мое время.

В Сан-Диего местные женщины ненавидели военных и бедных парней. Я был и тем, и другим. Они слышали каждую фразу из книги и ожидали, что мужчины будут водить их на ужин и платить за бутылки по завышенным ценам в клубе. Но в колледже девушки-первокурсницы привыкли к нервным старшеклассникам без денег и без игры. Они впервые оказались вдали от дома и просто хотели напиться и заняться сексом с незнакомцами. После четырех лет, в течение которых мне выбивали зубы, я был на седьмом небе от счастья.

В PIKE устраивали большие вечеринки как минимум раз или два в семестр. Была гавайская, на которую новичкам приходилось привозить тысячи фунтов песка и пальмовых ветвей. Взводная" - армейская тема, и "Дневное сияние" - лучшая из всех. Эти темы давали девушкам повод надеть почти ничего и не чувствовать себя при этом распутными. В кампусе было около пятнадцати хороших женских обществ, и мы пригласили их всех. Это обеспечило совершенно нелепое соотношение девушек и парней, поскольку ни одно братство никогда не устраивало вечеринку в ту же ночь, что и другой дом.

Day Glow - это вечеринка с росписью по телу, на которой женщины выходили в бикини или стрингах с белыми футболками или майками. Парни были одеты в шорты или боксеры. Девушки тянулись к парням, которые их заинтересовали, и просили, чтобы их раскрасили светящейся в темноте краской. Когда парень заканчивал раскрашивать девушек, те раскрашивали его. По сути, это был повод поласкать друг друга. Некоторые девушки пользовались этим в полной мере, набрасываясь на член. Это доходило до абсурда: несколько девушек лапали каждого парня, и все это было конкурентно, потому что парней не хватало. Это было просто гениально.

После того как все были раскрашены, они выключали обычное освещение и включали черные фонари, чтобы все светились в темноте. Диджей заводил всех, а новички ходили вокруг и вливали коктейли в глотки людей, как будто это были весенние каникулы в Кабо. Люди танцевали и лапали друг друга до тех пор, пока больше не могли этого выносить. Вечеринка постепенно переместилась наверх, в душевые, которые, по мере того как все становились все более пьяными и сексуально одержимыми, превратились в полноценную оргию.

Было интересно наблюдать, как чуваки, которые в Сан-Диего и за миллион лет не переспали бы с двумя девушками одновременно. Некоторые парни искали самую простую девушку, которую могли найти, а другие искали девушку, с которой хотели встречаться. У меня был более прагматичный подход: я трахал самую горячую девушку, которая мне нравилась, как можно быстрее, а потом возвращался за второй или третьей. Это было похоже на стрельбу по рыбе в бочке.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес