Читаем The Setup полностью

Мне нравилось учиться в колледже, но я успел отучиться всего один год, прежде чем перешел на темную сторону (азартные игры). В первый год я был гораздо счастливее, но мне нравилось действие и азарт покера, не говоря уже о свободе и власти, которые давал выигрыш. Для студента колледжа в Гейнсвилле, штат Флорида, где кувшин пива стоил пятьдесят баксов, у меня были дурацкие деньги. И эти деньги уходили надолго. Я заплатил одному парню пятьдесят баксов, чтобы выпить рюмку теплой мочи. Другому парню я дал сорок, чтобы он съел живого таракана, а потом дал сто пятьдесят долларов, чтобы он трахнул самую толстую и уродливую девчонку, которую смог найти на уличном фестивале.

Мои приоритеты начали меняться: раньше я поднимал тяжести почти каждый день и пробегал по тридцать-сорок миль в неделю. Теперь я занимался только четыре дня в неделю и почти не делал кардио. Даже когда я веселился, ходил на вечеринки, трахал девушек и тусовался в братстве, покер постоянно присутствовал в моей голове. Я не мог от него убежать: он был всегда рядом, двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю; я мог сесть за компьютер и оказаться в игре.

К четвертому году обучения во Флориде я внешне был старшеклассником, но у меня было не так много зачетных единиц, потому что я забросил столько занятий. Невозможно было уделять внимание учебе, учитывая, как много я играл в азартные игры.

Книги по покеру и курсы самопомощи никогда не расскажут вам об этом, но первый шаг к успеху в любом деле - от покера до привлечения женщин и жизни в целом - зависит от того, как найти способ вместить наибольшее количество опыта в кратчайший период времени. Это может показаться очевидным, но я посмотрел на среднестатистического игрока в живой покер и сделал несколько простых математических расчетов. Играя дома или в казино, живые игроки видят в среднем около двадцати рук в час и обычно сидят в течение десяти часов. Таким образом, в день они видят около двухсот рук.

Я играл за десятью онлайн-столами одновременно, просматривая около ста рук в час за каждым столом. Таким образом, играя по четырнадцать часов в день, я просматривал примерно четырнадцать тысяч рук каждый день. Вскоре я увидел в онлайне больше рук, чем даже самые одержимые игроки вживую за всю жизнь.

И это было тогда, когда онлайн-покер был еще относительно новым. Покерное увлечение было уже на подходе, но еще не было огромным, поэтому вы не могли найти учебники в Интернете, а решатели еще не были изобретены. Лучшее, на что вы могли надеяться, - это книга по покеру, в которой давались самые элементарные объяснения.

Мой объем игры давал мне чудовищное преимущество, особенно потому, что некоторые аспекты игры - например, изучение склонности людей к блефу/коллам - можно было освоить только с опытом. Много опыта.

Еще большим преимуществом было понимание своего имиджа за столом. От того, как меня воспринимали другие игроки, обычно зависела их реакция на мой гиперагрессивный стиль игры. Игроки-любители обычно делали одно из двух:

Первый подход - они играли очень плотно, отказывались блефовать и ждали, пока я сделаю ставку. Эту стратегию было легко победить. Я переигрывал их, крал банки и делал огромные ставки на своих больших руках.

Второй подход заключался в том, чтобы отыгрываться на мне, что означало, что они чаще блефовали. Этому было сложнее противостоять, но это приносило наибольшую прибыль. И больше всего удовольствия. Когда плохой игрок пытается это сделать, это приводит к разного рода ошибкам: блефу в неподходящее время, бессмысленным линиям ставок и теллсам. Я затирал с такими парнями.

В начале того года я нашел покерный сайт с приложением онлайн-букмекера под названием Bodog. Это было очень важно, потому что любители ставок на спорт заходили в покер-рум и спускали свои новоприобретенные выигрыши. Я записал на свой счет самый крупный месячный выигрыш в истории покера на Bodog, сняв около $400 000 только за тремя столами с максимальным бай-ином всего $2 000 за стол.

На той неделе я сидел в классе, уставший от долгих часов перед компьютером, когда профессор сказал мне что-то в снисходительной манере. Не желая терпеть дерьмо, я ответил: "Да кем вы себя возомнили, мать вашу?"

"Я ваш профессор!" - закричал он. "И вы не будете использовать ненормативную лексику на моих занятиях".

Мне никогда не нравились академики, я не уважал его, а его чувство собственного достоинства беспокоило меня, поэтому я удвоил свои силы.

"Ты думаешь, что можешь говорить со мной свысока, потому что прочитала несколько книг?"

Он выглядел озадаченным и заявил: "У меня есть степень магистра!", как будто это как-то решало спор. Он сказал это так, будто высадился на Луну.

Я закатила глаза.

"И что ты сделала?" - шипел он, явно накручивая себя. "Закончила школу?"

"Нет, я получил среднее образование. Но я ветеран, и за последнюю неделю я заработал больше денег, чем вы заработаете за следующие три года".

Профессор на секунду застыл в оцепенении, а затем выпалил в ответ: "Если вы так богаты, почему вы учитесь в колледже?"

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес