Читаем The Setup полностью

За всю дорогу мы не произнесли ни слова, но как только мы проехали контрольно-пропускной пункт, Дейл закричал, чтобы я остановился. Я свернул на первый же выезд и въехал на парковку Goodyear, когда Дейл закричал: "Стоп! Стоп! Стоп!". Он выпрыгнул из грузовика еще до того, как тот полностью остановился, и средь бела дня разнес кучу дерьма по бетону. Мы были всего в десяти минутах езды от моей квартиры, и нам не хотелось следовать его примеру, поэтому мы крикнули ему, чтобы он вернулся в машину. Он зачерпнул презерватив с наркотиками из кучи дерьма и осторожно забрался обратно в грузовик, стараясь ни к чему не прикасаться. Запах стоял отвратительный, и нужно было закрыть все окна, чтобы не стошнило. Мы выполнили свою миссию и были на подъеме, хотя и выглядели при этом как гребаные три истукана.

Я дважды припарковался боком к своей квартире, захлопнул рычаг парковки и выскочил из кабины. Я сделал что-то вроде эпилептической боковой крабьей походки к двери и ворвался в квартиру. Я бросился прямо в единственную ванную и тут же насрал в унитаз, даже не потрудившись закрыть дверь. Я так долго сжимал попку, что когда наконец отпустил ее, это прозвучало как выстрел из дробовика.

Билли в бешенстве понесся на кухню, где, не раздумывая, поднял одну ногу, как писающая собака, и насрал прямо в кухонную раковину. Дэйл спокойно вошел туда, с руками, измазанными дерьмом, держа в руках растянутый презерватив, похожий на липкие листы флизелина, и терпеливо ждал, пока Билли закончит, чтобы помыть руки. Билли тем временем схватил полотенце для посуды, чтобы вытереть задницу. Все мы выдохнули, словно задерживали дыхание перед рекордным свободным погружением в Тихий океан.

Моя девочка, явно ужаснувшись тому, чему она только что стала свидетелем, закричала "О Боже!" и выбежала из квартиры. Бедная девушка готовила для нас обед, а Билли буквально выстрелил дерьмом прямо в раковину, которую она использовала для мытья курицы. Я оставил машину заведенной, так что она, должно быть, села в нее и просто уехала, потому что у нас не было шанса объяснить, не то чтобы мы действительно хотели, так что, возможно, это было к лучшему.

Самое поганое во всей этой истории было то, что я сделал все это, чтобы сэкономить сто пятьдесят баксов, потому что Дейл с радостью пронес бы их обратно, если бы я заплатил ему премию.

 

Глава 19

.

Soft-Ass OIC

 

К началу первой фазы я набрал 193 фунта. Лишние мышцы почти ни в чем не помогали мне в BUD/S; они скорее мешали, но мне было все равно. Мне было приятно быть большим.

Мой опыт полностью изменился по сравнению с тем, когда я впервые появился в BUD/S. Проходить подготовку неподготовленным, напуганным и сломленным было абсолютной пыткой. Но после этого сильные, уверенные в себе и здоровые люди казались мне прогулкой по парку. Семь "П" - правильное планирование и подготовка предотвращают плохую работу - это был длинный военный способ сказать мою мантру: В жизни все зависит от настроя.

Перерыв в работе залечил мои травмы, тренировки и стероиды сделали меня сильнее, а строгая диета - рельефнее. Предыдущие страдания и преследования превратили мой разум в непробиваемую крепость уверенности в себе, которая гласила: "Твой рот устанет говорить мне, что делать, прежде чем мое тело устанет это делать".

Инструктор Макклеланд помнил меня по прежним временам и бил меня при каждом удобном случае. Пока мы были в классе, он заставлял меня делать воздушные стулья, держа столовые прямо, и вертикальные отжимания от стены. Я смеялся и улыбался, когда отжимался и говорил: "Ура, инструктор МакКлеланд". Инструкторам нравилось внушать страх студентам; им нравилось, когда мы играли в игру. Чем больше я показывал, что мне все равно, тем меньше удовольствия он получал от издевательств надо мной. Когда он велел мне выходить на берег, я улыбнулся и сказал "Хуйя", выбегая из класса. Я ясно дал понять, что с радостью буду заниматься этим дерьмом весь день, каждый день. Через час он сдался.

Я выиграл эту битву, но они выиграют войну.

Он был большим слабаком, боялся ошибиться, боялся, что его побьют, и вообще боялся инструкторов. Я сказал ему прямо: "Они все равно нас побьют, как бы хорошо мы ни делали, нас все равно побьют". Их цель на первом этапе - заставить ребят бросить занятия.

Арик Беркс

Отставной морской котик США, мастер-шеф, бывший инструктор BUD/S

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес