Читаем The Setup полностью

Глава 18. Приключения в Кейстеринге

 

Билли, Дейл и я ехали в круиз. Солнце не светило, поэтому я опустил окна и выключил кондиционер. Мы ехали по обрывистому участку прибрежного шоссе, примерно в часе езды к югу от мексиканской границы, чтобы быстро пополнить запасы стероидов.

Я начал понимать, что многие ребята, проходящие BUD/S и служащие в командах, употребляют сок. Дэйл сделал для нашей группы пару "мулов", но мы знали, что тренировки будут очень интенсивными, и мы не сможем ездить каждую неделю. Поэтому я решил, что мы все должны взять по паре бутылок и избавить себя от постоянных поездок. Это был большой риск, потому что, если бы нас поймали, нас всех бросили бы в военную тюрьму и выгнали из программы. Но сок стоил того, чтобы его выжимать.

Дейл был бывшим водителем грузовика и по совместительству моделью. Высокий, громкий, откровенный норвежец со светлыми волосами и голубыми глазами, похожий на Ивана Драго из "Рокки-4", но с полным рукавом татуировок, которые продолжались на шее. Билли был постарше, с квадратным лицом бывшего морского пехотинца. Он был крупным коренным американцем, похожим на кроманьонца, с волевым подбородком и постоянным оскалом. Наши внешности и характеры не могли быть более разными, но у нас была одна общая черта: мы чертовски любили стероиды.

В это время я общался с симпатичной девушкой из военно-морского флота, которая убирала мою квартиру, покупала мне продукты и готовила, пока мы с парнями смотрели фильмы. Это были странные отношения, потому что, несмотря на периодический флирт, мы никогда не встречались. Даже несмотря на то, что у меня почти не было кисок, я все равно не хотел с ней спать, потому что у нее было около десяти фунтов лишнего веса. Я не знаю точно, почему она так поступала: может, я ей нравился, а может, ей просто нравилось что-то делать и тусоваться. В любом случае, никто из нас не хотел использовать свои машины для поездки в Мексику, поэтому мы одолжили ее грузовик, но не сказали, для чего.

Через пару часов мы приехали в ветеринарный магазин в Энсенаде, где местные владельцы ранчо продавали стероиды для своего скота и скаковых лошадей. После напряженного торга и притворного желания уйти я купил бутылку тестостерона, немного винстрола и эквипойз. Дэйл и Билли купили свое снаряжение, и мы направились к грузовику, как дети, несущие рождественские подарки. Затем я заехал в аптеку, где мы купили презервативы и смазку. По дороге домой нашей последней остановкой был туалет в мексиканском ресторане недалеко от границы. Мы завалились каждый в свою кабинку, закрыли дверь и принялись за работу.

"Черт, как больно".

"Используйте больше смазки, - посоветовал Дейл.

"В мою задницу это ни за что не влезет", - ответил Билли.

"Перестань быть такой киской", - наставлял Дейл.

Мозговые хирурги, оперирующие пациентов с лихорадкой Эбола, не моют руки так тщательно, как мы перед тем, как выйти из ванной. Мы все трое вышли оттуда потные, виноватые и с ногами-бабочками. Не знаю, слышал ли нас кто-то в туалете или просто стены были тонкими, потому что в ресторане воцарилась тишина, и все уставились на нас, когда мы вышли из туалета, что сделало нашу позорную прогулку еще более неловкой. Я до сих пор не знаю, подумали ли они, что мы выбрали этот туалет, чтобы трахнуть друг друга, или решили, что мы перевозим наркотики, но, учитывая взгляды, которые на нас бросали, я бы сказал, что трахнули.

Пока мы стояли в бесконечной очереди на пересечение границы, я включил кондиционер на максимальную мощность, чтобы облегчить потоотделение. Никогда в жизни мне не было так некомфортно. Ощущение было такое, будто у меня в заднице фонарик, и мое тело делало все возможное, чтобы от него избавиться. О, черт, он вырывается, подумал я, стискивая зубы и сжимая задницу в попытке втянуть торчащую наружу черепашью головку.

По мере того как я приближался, в моей голове роились мысли о возможных вариантах. Я не мог не представить, что произойдет, если нас затащат на второстепенную, и я не смогу больше сдерживаться. Что, если я действительно обделаюсь? Я был на грани паники, когда мы подошли к будке, я протянул таможеннику свой военный билет и нервно ответил на несколько вопросов. "Потянитесь вперед", - сказал он.

Черт, я влип, подумал я, приближаясь к месту вторичной проверки.

"Остановитесь". Он посмотрел на кровать грузовика, затем на военную табличку на окне, прежде чем махнуть нам рукой.

Слава Богу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес