Читаем The Setup полностью

Когда мы бежали обратно на базу NSWC (Naval Special Warfare Center), ситуация быстро обострилась. На крышах домов появились снайперы, солдаты патрулировали с полным боевым снаряжением, а по улицам разъезжали бронированные машины с установленными на них пулеметами 50-го калибра. База перешла в режим Threatcon Delta - наивысший уровень оценки угрозы, означающий критический уровень угрозы и неизбежность террористической атаки.

Несколько часов мы ждали, не понимая, что происходит, пока наконец не получили известие. Дело было серьезным. Страна вступала в войну, а это означало, что и мы вступаем в войну. На данный момент в отряде были "морские котики", которые служили уже десять лет, не принимая участия в боевых действиях. Но все должно было измениться.

 

Глава 17. В поисках края

 

Офицеров, которые в один прекрасный день могли стать командирами своего взвода, команды или всей базы, если на то пошло. Офицеры в классе обычно были командирами экипажей лодок, солдаты-срочники должны были называть их "сэр", а братание было запрещено.

Крис Риган был моим "товарищем по плаванию", флотской версией армейского "боевого товарища". Это означало, что в любой момент, когда мне нужно было выйти на берег или что-то сделать, Крис был рядом со мной. Студентам не разрешалось никуда ходить без товарища по плаванию, поэтому мы с Крисом довольно быстро познакомились. У нас было схожее чувство юмора, и я уважал то, что он не был слабаком.

Когда тебя доводят до предела умственных и физических возможностей, люди обычно становятся хуже, но Крис не дрогнул, когда все стало плохо. Он регулярно оказывался рядом со мной, когда меня били, потому что у меня была склонность творчески подходить к правилам. Я принимал свои лекарства с улыбкой, и Крис тоже; он никогда не жаловался, он принимал побои как мужчина.

Крис Риган

Бывший морской котик США

Я познакомился с Дэном в начале двадцатых годов - в тот период становления молодых людей, когда они проверяют себя на прочность. Встреча в BUD/S означала переход на совершенно другой уровень. Все мы пришли туда с желанием стать морскими котиками, совершать безумные поступки и быть жестокими, так что это привлекало определенный тип людей. Но даже самые крутые парни бросали в самом начале.

Те, кто прошел тест и был допущен к участию, встретились в "Гриндере", где проходил отбор на физподготовку. Именно там Дэн сразу же выделил меня как парня, который вслух комментировал иронии, проявлявшиеся во время этого напряженного процесса, - вещи, которые другие парни не решались сказать. Так что он мне сразу понравился - и, благодаря схожему росту, мы оказались вместе в команде лодки и подружились. Когда Дэн был в моей команде, мы получали много дополнительного внимания. Под этим я подразумеваю физические побои, которые получаешь, когда не совсем вписываешься в строй. Но меня это не волновало, как и его. Поэтому, когда я смотрел, как он вытворяет это дерьмо, мне становилось смешно, и я не возражал против дополнительных отжиманий или других наказаний, которые нам назначили в тот день. Мы знали, что справимся с этим, и мы справились.

Он был командным игроком, но при этом придерживался собственной программы, творчески подходя к правилам. Например, в начале тренировки вам выдают все необходимое снаряжение. Нет возможности принести свое собственное. Но Дэн принес свои собственные - такие раздвоенные ласты, за которыми я никогда бы не поспела. Я посмотрел на него и сказал: "Ты понимаешь, что мы не собираемся плавать; мы собираемся надрать себе задницу". Они посмотрели на нас, посмотрели на его ласты (они были как "Феррари" по сравнению с выпущенными "Фордами"), и мы продолжили надирать задницы. Надо отдать ему должное, он старался.

Я ценю нашу дружбу, потому что вы получаете настоящую, неприукрашенную правду, а это редкость в наши дни.

Тико Крофут был офицером и одним из лучших в нашем классе. Он окончил Военно-морскую академию, но у него не было того чувства самодовольного превосходства, которое было у большинства ребят из академии. Многие офицеры вели себя так, будто они лучше тебя, но только не Тико. Это было забавно, потому что он был одним из немногих, кто действительно был лучше меня почти во всем. Он был элитным спортсменом, и я не говорю об этом легкомысленно; парень делал 163 подтягивания подряд, пробегал мили за шесть минут, и все это при том, что выглядел как культурист.

Мы были единственными парнями, которых я знаю, кто ходил поднимать тяжести по ночам во время первой фазы. Помню, однажды я подвозил нас в спортзал, и он спросил меня, почему я хочу стать морским котиком. Я сказал ему, что единственная причина, по которой я хочу стать "морским котиком", - это рассказать людям, что я "морской котик". Этот ответ удивил его, и, вероятно, он не хотел его услышать, учитывая, что он всю жизнь провел в командах, но это была правда.

Тико Крофут

Морской котик США, командир

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес