Читаем The Setup полностью

Независимо от того, насколько вы были готовы в первый день, в BUD/S было что-то, что смиряло и поглощало вас. Для одних это была бесконечная беготня или постоянное намокание и песок. Для других - плавание, захлебываясь соленой водой, пытаясь бороться с волнами и течениями. Для всех это была холодная вода, которая уничтожала силу воли и желание в двадцать раз быстрее, чем воздух.

Это было неоспоримо тяжело, и в конце каждого дня мы были измотаны.

Большинство возвращалось домой, принимало душ и ложилось в постель, с ужасом ожидая следующего утра. Однако некоторые из нас променяли драгоценные часы сна каждый день на "фикс" в спортзале. Дэн был одним из этих немногих. Я видел его там каждый вечер, часто все еще с высохшей солью на коже и песчинками в волосах. Он любил тренажерный зал так же, как и я, и тоже не делал поддерживающих тренировок. Каждая его тренировка была такой же интенсивной, как и день, который мы только что закончили, и я безмерно уважал его за то, что он жертвовал собой, чтобы быть там каждый день.

Я хорошо узнал Дэна за те месяцы, что мы провели вместе в BUD/S и в спортзале. Часто мы с ним были единственными из нашего класса в спортзале в конце долгого дня. У него было отличное чувство юмора, сдобренное сарказмом, и он умел подметить иронию во многих военных догмах, которые постоянно пропагандировались. В этом отношении он был родственным духом, поскольку мы с ним разделяли непочтительность и презрение к более заурядным и формальным задачам, которые мы регулярно выполняли. Он был умен и искал способы выполнять задания умнее и быстрее, даже если это противоречило правилам.

Дэн пришел на заплыв с ластами, изготовленными по последнему слову техники, и это имело смысл только для нас двоих. На самом деле, это имело смысл для всех, но не все были достаточно смелы, чтобы так открыто изменить систему. Крис и Дэн дорого заплатили за его нарушение приличий, но он не переставал искать способы сделать все лучше. По иронии судьбы, через некоторое время после того, как Дэн явился на заплыв с раздельными ластами и был за это сурово наказан, BUD/S отказалась от своих слов и стала выдавать их всем новым кандидатам в морские котики. Быть икарийцем не всегда безболезненно и не всегда без неудач.

Однако Дэн оказался прав, и я никогда не забывал об этом уроке.

На протяжении всего обучения я постоянно искал преимущества. Если существовал лучший, более эффективный способ сделать что-то, я хотел его найти. После того как мои стрессовые переломы зажили, я понял, что причина, по которой я получал шину голени и переломы, заключалась в том, что у меня был гиперпронатор. Поэтому мне изготовили ортопедические ботинки на заказ, чтобы исправить мою походку. Когда мы занимались навигацией по суше и место в рюкзаке было ограничено, я пошел в REI и купил сублимированные продукты, чтобы заменить громоздкие и нездоровые MRE (готовые к употреблению блюда), которые нам выдавали. Мое зрение было 20/70, поэтому мне было трудно видеть мишени на трехстах метрах с железным прицелом. В BUD/S курсантам не разрешалось носить очки или контакты, только на стрельбище нужно было надевать стрелковые очки, поэтому мне изготовили на заказ очки с рецептурными линзами. Благодаря возможности видеть мишени я превратился из хорошего стрелка в лучшего стрелка в классе.

Стероиды, казалось, были главным преимуществом. Винстрол был стероидом на водной основе, из-за которого Бен Джонсон, рекордсмен мира среди канадских спринтеров, был арестован на Олимпийских играх 1988 года. В моих книгах говорилось, что он обеспечивает силу без задержки воды, что приводит к очень худым мышцам. Я смешал его с Equipoise, лошадиным стероидом на масляной основе, которым я занимался, и сделал инъекцию в квадрицепс. Было больно, и я решил, что задел вену или нерв. Но с каждым днем боль становилась все сильнее и сильнее.

Позже я узнал, что не должен был смешивать масло и воду в одном шприце, потому что это может привести к абсцессу, что и произошло. В обычной ситуации это отстой, но когда ты бегаешь по четырнадцать миль в день в BUD/S, это просто калечит. Мышцы ног постоянно отказывали, от боли на глаза наворачивались слезы, но я же не мог зайти в медпункт и сказать: "Эй, я прострелил плохое снаряжение, можно мне взять пару дней отпуска?".

Я колола по 100 миллиграммов теста и Эквипойза каждые четыре дня, а также ежедневно принимала по двадцать миллиграммов Новадекса, чтобы предотвратить накопление эстрогена. Это были мексиканские ветеринарные стероиды, поэтому из-за отсутствия стерильности у меня время от времени появлялись абсцессы. Это было ужасно. Иногда у меня появлялись симптомы, похожие на грипп, и мне казалось, что я умру; но я ничего не могла поделать, кроме как смеяться над абсурдностью своего положения.

Ребята из моего класса, наверное, думали, что я сошла с ума, плача и улыбаясь, но мне было плевать, что думают другие. Я просто хотел закончить школу. Несколько раз я подумывал о том, чтобы бросить стероиды, но я хорошо выглядел без рубашки. А никто не любит сдающихся.

 

 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес