Читаем The Setup полностью

Как только все закончилось, я вспомнил, что не могу поверить, что всю жизнь так боялся драться, и мне действительно нужно начать делать кардио. Получать удары по лицу оказалось не так больно, как я себе представлял. Когда ты участвуешь в драке и знаешь, что она начнется, адреналин начинает вырабатываться, поэтому ты почти не чувствуешь боли.

Он избил меня, но технически не выиграл бой, так как остановился именно он. Это было одновременно мое первое поражение и первая победа. Толпа была счастлива, у меня на лице была кровь, и я улыбался, радуясь, что все закончилось. Все могло быть гораздо хуже, думал я. Я не сдался и понял, что могу выдержать побои. Это был урок, который я буду повторять много раз.

 

Глава 9

.

Тревога при приближении

 

В середине младших классов моя семья собралась и переехала обратно в Юту, чтобы отец мог быть ближе к своей работе. Мы сняли дом в хорошем районе за пределами Солт-Лейк-Сити под названием Сэнди, где я наконец-то начал находить свое место.

Это была моя седьмая новая школа за последние пять лет. Хотя некоторым детям кажется, что частые переезды портят им жизнь, плюс в том, что ты начинаешь все с чистого листа, и это позволяет тебе научиться заново создавать себя, а это навык, который хорошо пригодился мне в жизни.

В Солт-Лейк-Сити я бегал с разношерстной компанией - от качков до самоанских головорезов. Я продолжал поднимать тяжести, вступил в мексиканский автомобильный клуб и впервые попробовал грибы. Все сходилось, и я впервые в жизни был счастлив.

Мы с друзьями обычно встречались в торговом центре, чтобы накуриться и подцепить девчонок. Я был довольно застенчив и, как большинство семнадцатилетних, боялся заговаривать с горячими девчонками. Страх был не в том, что я действительно заговорю с ними, а в том, что они меня отвергнут. Мой приятель Уэйн был полной противоположностью, ему было наплевать. Он заговаривал с каждой встречной девушкой, но у него был другой подход, чем у нас: он не приставал к ним. Иногда он даже начинал разговор с того, что высмеивал их, и я никогда не думал, что это сработает, но это сработало. Обычно он просто задавал вопрос, что-нибудь безобидное, чтобы завязать разговор, а если они пытались отмахнуться от него или вести себя так, будто они слишком хороши, он просто отшучивался и переводил разговор на девушек, заставляя их чувствовать себя неуверенно.

Его подход был гениальным, если вы понимаете психологию, но это не было чем-то, что он выучил из учебников по человеческому мозгу. Это было естественно, и это работало, потому что ему было искренне все равно, и это передавало уверенность. Но самое главное - никогда не приставая к ним и не проявляя прямого интереса, он подстроил все так, чтобы у девушек не было возможности отвергнуть его.

Это было вдохновляюще - увидеть парня, который не боится. Я ненавидел бояться чего бы то ни было, и это был идеальный способ победить этот страх. Посмотрев, как работает Уэйн, я начал набираться уверенности, чтобы подходить к женщинам. Я не был таким остроумным или удобным в общении с девушками, как Уэйн, но чем больше я терпел неудач, тем меньше меня это волновало. И я быстро понял, что отсутствие заботы - это самый важный атрибут, которым можно обладать при знакомстве с женщинами.

Кроме того, как только я стал говорить с девушками, а не приставать к ним, я стал подходить к ним с большей уверенностью. Раньше я волновался, потому что получить отказ казалось большой проблемой, но с моей новой стратегией мне стало меньше поводов для страха. Я не так часто переспал с девушкой; на самом деле, я вообще не думаю, что переспал с ней благодаря этому, но я делал успехи, а Рим не строится за один день.

 

Подход, подход, подход. Объем - это ключ. Чем чаще вы терпите неудачу, тем меньше вас это волнует, а чем меньше вас это волнует, тем больше вы преуспеете.

У меня был приятель, который разговаривал только с теми девушками, в которых был уверен, что они ему нравятся. Он добивался двух девушек и переспал с обеими. Я пытался с сотней девушек, а трахнул трех. Конечно, он может быть "битой тысячей", но я все равно трахнул больше девушек.

Сделайте это в торговом центре или на пляже. Потренируйтесь общаться с девушками, которых вы не собираетесь видеть каждый день, и просто заведите непринужденный разговор или задайте вопрос. Если они покажутся вам заинтересованными, пригласите их присоединиться к тому, что вы все равно собираетесь делать; так их участие не будет казаться важным. Например: "Мы с друзьями собираемся пойти на вечеринку у бассейна/винодельни/дома у озера/концерта/чипотле/чего угодно, если хочешь, приходи".

Не приставайте к ним.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес