Читаем The Setup полностью

Дьюс" - это шестиколесный военный транспорт, оснащенный шноркелем над кабиной, который позволял ему двигаться в воде на глубине до двенадцати футов. Мы подобрали двух местных полицейских и отвезли их в затопленные районы, чтобы они могли реагировать на сигналы бедствия. Глубина воды в некоторых местах достигала шести футов, и мне пришлось срезать бензопилой несколько поваленных деревьев, чтобы проехать.

 

В Техасе было лето, и в "двойке" не было кондиционера. Из-за влажности мы чувствовали себя так, словно находились в ванной комнате после того, как душ оставили включенным на двадцать минут. Мне было жаль полицейских в полном обмундировании и бронежилетах, но они, похоже, не возражали; у них было хорошее настроение, и они были благодарны за помощь.

На следующий день мы обнаружили район, настолько затопленный, что я случайно переехал машину, потому что вода была на три фута выше крыши. Жители использовали байдарки и надувные плоты, чтобы эвакуироваться из своих домов. Мы с Майком работали весь день, вывозя десятки людей за раз. Они были очень благодарны, и это было приятно. Через пять дней мы прилетели домой, измученные.

Через пару недель я связался с Тейлором Хаммондом, с которым познакомился много лет назад в рамках проекта "Робин Гуд". Я давно его не видел, и мне захотелось пообщаться с ним, поскольку он испытывал трудности, а его родители не знали, сколько ему осталось. Мы провели пару дней, занимаясь тем же, чем занимался я в его возрасте (мексиканский динамит и пулеметы), и он помог мне почувствовать себя намного лучше. Общение с такими людьми, как он, заставляет тебя совершенствоваться.

Тейлор жил в нищете, у него была лейкемия, постоянные боли, рак в последней стадии и бог знает что еще, но он всегда улыбался и ходил с лучшим настроением, чем я. Большинство детей находят, к чему придраться, но только не Тейлор - у него был список длиной в милю, но он никогда ни на что не жаловался. Я помню, что он всегда был счастлив, что делало счастливым и меня. У Тейлора была отличная перспектива, и это имело значение.

У меня никогда не было сильных сторон. Мне никогда не казалось, что что-то достаточно хорошо, возможно, потому, что, когда я рос, мне казалось, что я никогда не был достаточно хорош. Найти долговременное счастье всегда было сложно, но я поняла, что, делая других людей счастливыми, я становлюсь счастливой. Я верю, что все люди взаимосвязаны, и когда ты помогаешь другим, ты помогаешь и себе. Гораздо лучше сосредоточиться на счастье, а не на удовольствиях, так как вскоре вы увидите, к чему приводит мое стремление к удовольствиям.

 

Глава 87. Стрельба на трассе 91

 

Джейк Оуэн пригласил меня на свой концерт в Лас-Вегасе. Будет весело, сказал он.

Джейк вышел на сцену босиком, широко улыбаясь, и толпа сошла с ума. Было странно смотреть, как он поет перед всеми этими людьми; он проделал долгий путь со времен нашей Маленькой лиги в Тампе. Он действительно хорошо пел, но еще большее впечатление на меня произвело его присутствие на сцене. Зная его только как застенчивого ребенка, я был удивлен, насколько комфортно он чувствовал себя перед этой огромной толпой. Казалось, что ему нет до этого никакого дела.

Джейк Оуэн

Кантри-певец

Я помню, как сидел на заднем сиденье "Эскалейда", пролистывая телефон в ожидании того, куда мы поедем дальше. Мой менеджер сидел рядом со мной и делал то же самое. Никогда не забуду, как он спросил меня: "Ты слышал об этом чуваке Дэне Билзериане?"

Я сказал ему: "Единственный раз я слышал фамилию Билзериан, когда в детстве в Тампе, штат Флорида, играл в бейсбол в Малой лиге. Пол Билзериан был моим тренером, а его сын Дэн был в моей команде. Мы были чертовски хороши. Почему вы спрашиваете?"

Он показал мне на Instagram чувака, который выглядел как Зевс, стреляющий из пушек, а вокруг него крутились красотки. Хотя я не видел его двадцать пять лет, я сказал: "Вот черт, это точно он". Я тут же отправил Дэну сообщение со своего аккаунта в Instagram и сказал, что с удовольствием пообщаюсь с ним в следующий раз, когда окажусь в окрестностях Вегаса или Калифорнии.

Перенесемся в воскресный вечер, 1 октября 2017 года. Я выступал на фестивале Route 91 Country Music в Лас-Вегасе со своим приятелем Джейсоном Олдином. Казалось, что это идеальное время, чтобы связаться с Дэном и пригласить его в гости. После моего выступления мы немного посидели в автобусе и посмеялись над старыми временами.

Олдин только начал выступать. Я сказал Дэну и его приятелю, что мы должны пойти посмотреть шоу с боковой сцены. Мы так и сделали, и не прошло и нескольких песен, как на фоне нашего разговора я услышал первые хлопки. Сначала я подумал, что это пиротехника или перегорает свет.

Дэн посмотрел на меня и сказал: "Я знаю этот звук... это выстрелы".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес