Читаем The Setup полностью

"Эй, парень, во сколько ты хочешь пойти завтра в тир?" - небрежно спросил он, пока я накачивался.

"Не знаю, наверное, около часа. Я напишу тебе, когда встану".

Закончив, я отослал девушек и заказал еду в номер. Одна из девушек-бутылочниц из клуба появилась и трахнула меня еще до того, как принесли еду. Так было каждый раз, когда я принимал ночной клуб. Я просто ел "Сиалис", курил траву и трахался всю ночь. Это никогда не надоедало, потому что женщины всегда были разными, но чего-то не хватало.

 

Глава 84. София

 

После того как я четыре года ходил с мячом наперевес, мне нужен был перерыв.

Я выстроил свою жизнь так, что полностью контролировал ее и не имел ни малейшего шанса пострадать. У меня также практически не было шансов найти достойную девушку. Постоянно имея рядом кучу девушек, я никогда не был доступен и не был склонен к привязанности. Это была игра во власть и защитный механизм в одном лице. Я мог воплотить в жизнь свои детские фантазии и трахать тонны горячих девчонок, не испытывая при этом головной боли и не рискуя заботиться о них. Секс, повышающий самооценку, и безумные приключения были потрясающими, но после четырех лет, проведенных в таком режиме, мне нужен был перерыв.

София, девушка, с которой я познакомился на вечеринке у бассейна Marquee, попалась мне на глаза в самый подходящий момент. Все началось очень непринужденно, но быстро развивалось. Она была спортивной и быстро научилась кататься на вейк-серфе и управлять внедорожниками. Очень скоро она уже не отставала от моих приятелей и меня, мчащегося по трассам Вегаса со скоростью более 90 миль в час. Она была умна, и мы хорошо ладили, но самое главное - у нее были огромные сиськи. Ее язвительный характер пришелся мне по душе, и через несколько месяцев мы с Софией стали жить вместе.

Я хотел проводить больше времени со своими друзьями-парнями, а с девушкой это было гораздо проще. Раньше мои приятели приходили и не знали, чем себя занять, постоянно отвлекаясь на девушек, которые ходили вокруг, почти ничего не надевая. Я не могу их винить, это отвлекало, но все же портило динамику. Теперь я мог устраивать вечера для парней у себя дома, а моим друзьям, которые были женаты, наконец-то разрешили тусоваться.

Все начиналось так хорошо...

 

Глава 85. Гавайи

 

Мы прилетели с Бора-Бора после недели серфинга и исследования Таити. Все сидели за столом в задней части самолета и играли в покер по низким ставкам, слушая Stick Figure и обсуждая, что нам делать на Гавайях.

Это была поездка для пары, и я взял с собой Софию. Нам нужно было остановиться, чтобы заправиться, и мы решили, что почему бы не посмотреть Гавайи, прежде чем возвращаться в Вегас? Я снял деревянный дом в азиатской тематике, расположенный в глубине острова на берегу нескольких озер. Он был похож на храмы в Шанхае, расположенные в джунглях. А на пышном зеленом заднем дворе было полно птиц и диких гусей.

Мой приятель "Всеамериканский Дэйв" уже жил на этом острове, так что он знал, как здесь проехать. Первым делом мы с девчонками занялись серфингом в спокойном месте на песчаном дне. Затем мы отправились в поход по побережью, который закончился у водопада на берегу океана.

По дороге домой мы остановились, чтобы купить несколько свежих кокосов в местном ларьке. После трехчасового похода я чертовски хотел пить, и кокосовая вода пришлась как нельзя кстати. Вернувшись домой, мой шеф-повар приготовил для нас грандиозный пир. Я никогда не чувствовал себя таким расслабленным, сидя на диване и смотря "Большую среду", классический фильм о серфинге, и потягивая косяк.

В ту ночь я спал как младенец и проснулся с хорошим настроением. Мы позавтракали, погрузили доски и снова отправились кататься на том же месте. Через пару часов Дэйв отвел нас в ресторан, где подавали тако из свежей рыбы. По соседству находился богемный магазин, где продавались дорогие предметы искусства, безделушки ручной работы, доски для серфинга и практически все, что было между ними. Я зашел туда в поисках травки, а вышел с психоделическими грибами Golden Teacher.

На следующий день мы отправились на уединенный пляж и занялись грибами. Почти всю поездку я не надевал рубашку, крем для загара и обувь. Мы оставили мобильные телефоны во внедорожнике и отправились на пляж, взяв с собой только бутылку с водой. Было приятно ни в чем не нуждаться. Было жарко, и океан был рядом, чтобы охладить вас, если вы захотите, но не было необходимости в полотенцах или обуви.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Все жанры