Читаем The Setup полностью

Потом военные начали оставлять комментарии и говорить гадости. Это было очень жестоко, потому что благодаря Брендону у меня была видеозапись всей перестрелки, на которой было отчетливо видно, как я оставался в самом центре событий в течение семи из девяти минут, что она продолжалась. Мой шеф полиции не хотел, чтобы я выкладывал это видео, потому что боялся, что это вызовет большой резонанс в программе. Так что, как и в Майами, мне пришлось читать всю эту чушь и ничего не делать.

Одна из проблем знаменитости заключается в том, что СМИ могут просто напечатать ложь, и у вас не будет никаких реальных средств защиты. Дензел Вашингтон как-то сказал репортеру: "Если вы не читаете газету, вы не информированы; если вы читаете ее, вы дезинформированы". Мы живем в обществе, где все на первом месте. Кого это волнует? Выкладывайте. Нам все равно, кого это заденет, нам все равно, кого мы уничтожим, нам все равно, правда ли это. Просто скажите это, продайте это. Все, что вы практикуете, у вас будет получаться, включая BS".

Я побывал в нескольких больницах и развез продукты, но это не сделало меня счастливым, я был слишком зол. Вся эта история выбила меня из колеи: от желания помогать людям я перешел к нежеланию иметь с ними ничего общего. Брендону было не лучше, и я предложил убираться оттуда.

 

Глава 88. Шон

 

Мы с Брендоном полетели на Фиджи, чтобы заняться серфингом и отдохнуть от всего этого дерьма. Проведя там пару недель, мы решили посмотреть Новую Зеландию, поскольку она находилась не так далеко, а я там никогда не был. Мы летали на параплане, ходили в походы и катались на скоростных лодках по фьордам.

Благодаря социальным сетям все знают, где вы находитесь, независимо от того, знаете вы их или нет. Сноубордист Шон Уайт знал моего приятеля Стива Аоки, поэтому, когда он увидел мой пост из Новой Зеландии после съемок, он попросил мой номер. Он написал сообщение и сказал, что тренируется перед Олимпиадой в хаф-пайпе на соседней горе, и спросил, не хочу ли я прийти посмотреть. Когда я получил сообщение от Шона, я сказал своему помощнику найти вертолет.

Брендон, несколько девушек и я прилетели, чтобы встретиться с Шоном. Его команда подарила мне снегоход, и мы встретились с ним на полутрубе.

 

Шон начал с чего-то простого, а затем сделал сумасшедший двойной или тройной флип 1080. Он взлетел в стратосферу, вращаясь до такой степени, что я уже не представлял, откуда он знает, в каком направлении двигаться. Очевидно, он и не знал. Вместо того чтобы приземлиться на доску, он упал прямо на лицо.

Удар об острый край трубы расколол его лицо от рта до лба. Я в шоке наблюдал за тем, как он скользит вниз, пока не захрустел внизу, как скорпион. Тренеры и медицинский персонал бросились к нему, а я стоял на вершине трубы и думал: "Что за хрень я только что наблюдал? Всего тридцать минут назад я познакомился с легендой экстремальных видов спорта, а теперь он, возможно, умер у меня на глазах. Лужа крови окрасила снег, пока его везли в медицинский центр у основания холма. Мне сказали, что Шон будет жить, но его нужно срочно доставить в больницу.

"Возьмите мой вертолет", - сказал я им. "Он вон там".

Но по какой-то причине они заставили его ждать больше часа, пока один из них прилетит из больницы. Ему было очень больно, и они велели всем уходить. Мы вернулись к хаф-пайпу, гадая, сможет ли Шон снова кататься на сноуборде. Я чувствовал себя несколько виноватым, думая, не отвлек ли я его своим присутствием и не выбил ли из колеи.

Шон получил серьезную травму, но восстановился и выиграл золотую медаль на Олимпийских играх в Корее, выполнив тот же трюк, который чуть не лишил его головы. Поговорим о чертовых яйцах.

Шон Уайт

Трехкратный золотой олимпийский чемпион по сноуборду, пятнадцатикратный золотой медалист X Game

Я познакомился с Дэном в Новой Зеландии в 2017 году. Он прилетел на вертолете, чтобы посмотреть, как я пробую новый трюк. Я давно собирался сделать этот трюк, а я люблю толпу, которая меня мотивирует, поэтому я решил, что в тот день я сделаю этот трюк и отправлюсь на водном мотоцикле с Дэном и его командой, чтобы отпраздновать его выполнение. Следующее, что я помню, - я был весь в крови и пытался понять, что же только что произошло. Я помню, как Дэн бросил на пол трубы армейскую тряпку и крикнул, чтобы я надавил на нее... то есть на лицо. Я сделал, как он сказал, но не мог отделаться от мысли: "Этот парень просто носит с собой армейские тряпки???".

Я еще не видела своего лица... Дэн взглянул на меня и сказал: "Не волнуйся, я видел и похуже. У тебя есть деньги... Врачи в Лос-Анджелесе приведут тебя в нормальный вид, и ты даже не успеешь оглянуться".

После проведения всех анализов в больнице было установлено, что я получил обширный ушиб легких, мне наложили шестьдесят два шва на лицо, и у меня было легкое сотрясение мозга. Следующую неделю я провел в больнице, где из моих легких откачивали кровь, прежде чем мне разрешили лететь домой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес