Читаем The Setup полностью

Во время похода на пляж грибы начали действовать, цвета стали намного ярче, и я стала больше общаться с землей. Мы добрались до пляжа, и все вокруг стало еще прекраснее. Пейзаж на этом острове и так был безумным, но с грибами он стал просто неописуемым. Я побежал к океану и нырнул. Вода была теплой, а волны составляли примерно четыре-пять футов - достаточно, чтобы повеселиться, но не настолько большие, чтобы испортить вам настроение. Я вошел в воду на глубину около семи футов и затаил дыхание. Волны набегали, подхватывали меня и опускали обратно. Я чувствовал себя невесомым, как медуза.

Дэйв занимался бодисерфингом, а все остальные тусовались на пляже, впитывая солнечную энергию. После часа задержки дыхания в океане я отправился на пробежку, чтобы согреться. Все вокруг мерцало: вода, трехсотфутовые скалы, даже туман от океанских брызг на камнях. А маяк в конце пляжа на вершине скалы выглядел как сошедший с картины маслом.

Я чувствовал себя необычайно расслабленным и счастливым; не было ни стресса, ни беспокойства. Все улыбались, и примерно через четыре часа мы решили пойти поесть мексиканской еды. В машине я зажег косяк и включил музыку в стиле регги. Когда мы ехали по обрывистому шоссе с ярко-синим океаном справа и пышными зелеными горами слева, я, помню, подумал, что только что провел один из лучших дней в своей жизни, и это не стоило никаких денег. Точно такой же день мог бы провести и хиппи в фургоне, и в этом было что-то очень крутое.

На следующий день риелтор, арендовавший мне дом, предложил прокатиться по побережью и показать более отдаленные части острова. Они взяли две лодки, и он разрешил мне сесть за руль Wave Runner. По дороге мы заехали в огромные пещеры и поплавали с маской и трубкой вместе с гигантскими морскими черепахами.

Поездка закончилась на изолированном пляже, куда можно добраться только по воде. Они поставили лодки на якорь, и мы все поплыли. Пляж был окружен отвесными скальными стенами, уходящими вверх на сотни футов, а слева была большая арочная пещера, которая вела к другому закрытому пляжу с шестидесятифутовым водопадом в глубине. Все пообедали на пляже и сошлись во мнении, что это место - идеальное для грибов.

В последний день мы собрали вещи, занялись серфингом, а затем отправились на вертолетную экскурсию по острову, которая закончилась у моего самолета. Когда мы прилетели туда, все было уже загружено, мы выкурили по косячку, запрыгнули в самолет и улетели в Вегас.

На обратном пути мы играли в карты, и время пролетело быстро. То, как был устроен самолет, больше походило на посиделки в гостиной, чем на путешествие. Я был счастлив, у меня была одна из лучших поездок в моей жизни, и я был только с одной девушкой. Не было ни головной боли, ни отвлекающих факторов, и в кои-то веки мой член не был главным. Я наконец понял, что секрет грибов заключается в том, чтобы быть на природе, и знал, что когда-нибудь буду жить на Гавайях.

Глава 86. Ураган Харви

 

Я поставил два миллиона долларов на Флойда и чувствовал себя вполне уверенно, тем более что он разрешил мне наблюдать за его тренировками.

Мы с моим приятелем Майком смотрели бой Флойд Мейвезер - Коннор Макгрегор у меня дома в Вегасе. Я знал, что он в хорошей форме, но не буду врать, я вспотел в первых трех раундах. После победы Флойда я переключил канал и увидел репортаж об урагане "Харви". Хьюстон был затоплен, и тысячи людей нуждались в спасении.

"Хочешь слетать туда и помочь?" спросил я Майка.

Майк был немного отшельником и не любил выходить из дома. Но он также был набожным христианином и знал, что так будет правильно. Друг Кларенса в Хьюстоне предложил свой дом в качестве базового лагеря. Мы прилетели на следующий день.

У меня не было никакого плана, но я верил, что что-нибудь придумаю. У друга друга был вертолет, и он привозил припасы, так что мы отправились с ним в первый день. Все оказалось хуже, чем я ожидал. Хьюстон был полностью под водой. Были видны только верхушки домов, и это напомнило мне Венецию, Италия.

На второй день мы прилетели в небольшой аэропорт, где заправлялись все правительственные агентства. Трудно было что-то сделать, если ты не в форме, поэтому я сказал агенту DEA, что я полицейский в Нью-Мексико, и спросил, могу ли я помочь. Он велел мне надеть значок и отправил меня помогать грузить людей на самолет C-130 для эвакуации. Я нес чемоданы для старушек и следил за тем, чтобы все, от бандитов до церковных бабушек, поднимались по задней рампе военного самолета.

Я летел туда не для того, чтобы носить чужие сумки; мне хотелось сделать что-то более значимое, поэтому я обратился к своему приятелю Рону. Он владел компанией по производству огнестрельного оружия и работал с полицией, так что я решил, что у него могут быть какие-то соображения.

"Приходи завтра", - сказал мне Рон. "Я поговорю с полицией. У меня есть полуторка, на которой ты сможешь ездить, и ты сможешь гонять на ней весь день, вытаскивая людей".

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес