Читаем The Setup полностью

Я встретился с Роном и его другом, канадским владельцем ночного клуба Уиллом, в Панаме для получения стволовых клеток. Эти парни были нарасхват. Они ходили в местные клубы и приводили в отель проституток. Я не имею в виду одну или две проститутки. Я говорю о пятнадцати или двадцати проститутках. Чтобы доставить всех этих шлюх в номер, им требовалось несколько раз спуститься на лифте.

По дороге Уилл схватил федерального полицейского в холле, привел его в номер и заставил одну из девушек трахать его на стуле, пока он был в форме. Уилл выстроил десять проституток напротив окна своего отеля и стал трахать их всех, как швейная машинка. Проститутки никогда не были моей фишкой, но я не мог упустить возможность заняться сексом втроем с двумя горячими биологическими сестрами. Я трахал их вместе на полу, пока Рону сосали его член в кровати.

Мел Гибсон тоже был там, и мы встретились с ним и главным врачом клиники на следующий вечер за ужином. Я смотрел большинство его фильмов, и мне было интересно познакомиться с этим человеком. Он сильно отличался от других знаменитостей, которых я встречал; он пришел сам, без охраны, что меня удивило. Кроме того, ему явно было наплевать на политкорректность, и за ужином он сделал несколько замечаний, которые меня очень рассмешили. Он был нефильтрованным и казался парнем без закидонов. Поэтому, когда он сказал мне, что стволовые клетки помогли его девяностолетнему отцу встать с инвалидного кресла, я понял, что он говорит правду.

Мэл был заклеймен в прессе за то, что высказался какому-то полицейскому о евреях, и все сошли с ума. Я частично еврей, и меня это не беспокоило. Он сказал всем, чтобы его трахнули, и заработал полмиллиарда долларов на фильме "Страсти Христовы", и я это уважаю. Я слышал, что Дензел Вашингтон купил всем черным парням на съемочной площадке пиджаки, а белым ничего не подарил; мне это показалось забавным. Меня никогда не оскорбляло подобное дерьмо. Мне абсолютно все равно, каковы ваши убеждения, если только вы честно и открыто говорите об этом; каждый имеет право на свое мнение.

Моя государственная школа во Флориде в детстве была разделена, так что я все понимаю. Раньше я обижался на чернокожих за то, что они самовольно били и прыгали на белых детей в школе в так называемый "день крэкера". В армии меня перестала волновать расовая принадлежность, потому что не было ощущения, что черные против белых; мы все были в одной команде. После стольких путешествий я понял, что нет недостатка в дерьмократах и хороших людях, и я не обнаружил никакой связи с расой. Я смеюсь, когда люди гордятся тем, что они мексиканцы, черные, белые, евреи, да кто угодно - я не горжусь и не причисляю себя ни к какой расе, местности или религии.

Вы должны гордиться тем, чего достигли, что построили, и тем, кто вы есть как личность, а не тем, где вы родились, какого цвета ваша кожа или чем-то еще, что вы не можете контролировать. При этом мне потребовалось время, чтобы понять это, поэтому я не испытываю неприязни к людям, которые являются расистами. На самом деле, если они открыто говорят об этом, я уважаю их подлинность. Я просто смотрю на них как на менее развитых.

Уилл увидел, что ко мне постоянно подходят люди, и спросил, сколько ему придется заплатить за то, чтобы я принимал его клуб в Калгари во время Stampede (Канадского родео). Он все время говорил о том, какое это потрясающее родео/фестиваль Stampede, и я решил проверить.

"Дайте мне 60 тысяч долларов на авиационное топливо, и я отправлюсь в круиз", - сказал я.

"Готово".

Я пришел туда, а у него уже двести женщин выстроились в очередь на конкурс горячих девушек. Мои DM-рассылки взорвались от горячих девушек, которые узнали, что я провожу конкурс, да и в самом заведении не было недостатка. Уилл был прав: это место было просто потрясающим. Я провел встречу и приветствие и отправился к своему столику.

Через час мы с Роном поссорились из-за его ковбойской шляпы. Он одолжил ее мне, а теперь хотел вернуть после того, как я проходил в ней целый час, и мои волосы выглядели как матовое дерьмо. Мне нужно было фотографировать всю ночь, поэтому я сказал: "Если ты заберешь шляпу, я трахну твою девушку".

Конечно, через несколько минут после того, как он вернул свою шляпу, я заставил случайную девушку из клуба, с которой он разговаривал, сосать мой член в кабинке общественного туалета, в шляпе и все такое. Он стучал в дверь и кричал, чтобы мы остановились.

"Отдай мне шляпу, и я отдам тебе девушку!" крикнул я. И он нехотя перебросил "Стетсон" через стойло.

Я отпер дверь, вышел, схватил горячую брюнетку с большими сиськами, с которой разговаривал, завел ее обратно в ванную и трахнул в той же кабинке. Звучит абсурдно, но именно так все и было; спросите Рона. Быть знаменитым и стать сексоголиком - все равно что быть владельцем бара и стать алкоголиком.

После клуба куча народу оказалась в моем номере. Рон без предупреждения вошел в ванную, когда я трахал двух девушек в душе. Он видел, как я трахаюсь с девушками, и его это не смутило.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес