Читаем The Energy Bus. 10 правил, которые преобразят вашу жизнь, карьеру и отношения с людьми полностью

Под заголовком находился список из десяти правил, написанных мелким шрифтом. Джордж не взял с собой очки для чтения, и слова расплывались перед глазами. Кроме того, они были написаны от руки.

– Верно, мой дорогой. Все мои постоянные пассажиры учат эти десять правил. Мы часто беседуем о них, и теперь я готова поделиться ими с вами. Это так увлекательно! – Она рассмеялась. – Видите общую картину, Джордж? Это не случайность. Нам предстоит совершить примерно десять поездок на моем автобусе, и у меня есть десять правил для вашей жизни.

Джордж заерзал на сиденье.

– В моей жизни и без того хватает всяких правил, – сказал он. – Семейные, домашние, рабочие… Последнее, что мне нужно, – это новые правила.

На мгновение Джой стала очень серьезной. Ее улыбка сменилась пронизывающим взглядом, и она посмотрела Джорджу прямо в глаза.

– Вам нужны эти правила, Джордж, – твердо сказала она. – Нельзя отворачиваться от того, что может навсегда изменить вашу жизнь. У вас есть десять дней, а у меня десять правил, которые изменят вашу жизнь. Если вы подойдете к ним с открытым сердцем, то сможете совершить великие дела. Пожалуйста, станьте открытым человеком.

Тут она снова широко улыбнулась и спросила:

– Вы со мной, Джордж?

Ее голос был спокойным, но решительным. Она давала понять, что не примет ничего, кроме согласия.

– Да, – ответил Джордж, сам не веря тому, что соглашается с ней.

Со всех сторон раздались ликующие возгласы: «Да! Он согласился!» Джордж огляделся по сторонам и впервые осознал, что кроме него в автобусе есть и другие пассажиры.

– Не пугайтесь, – сказала Джой. – Мы всегда так делаем, когда новый пассажир соглашается выучить эти десять правил. У нас такая традиция. Поэтому мой автобус называется «энергетическим автобусом». Мы все разделяем идею позитивной энергии, и это делает каждую поездку такой замечательной. «Да» – это самое позитивное слово. Итак, вы готовы познакомиться с правилом № 1? У нас есть еще пять минут до вашей остановки, так что мы должны успеть.

Джордж кивнул, все еще немного ошарашенный происходящим. Такое быстрое развитие событий вызывало у него смешанные чувства. С одной стороны, ему хотелось выскочить в окно, но с другой, ему было действительно интересно узнать эти правила. В конце концов, что он мог потерять? «В данный момент ничего», – подумал он.

<p>Глава 7. Вы за рулем</p>

– Правило № 1 очень простое, – объявила Джой и повернулась к мужчине, сидевшему напротив Джорджа. Внешний вид этого мужчины одновременно напоминал аккуратно одетого бухгалтера и сумасшедшего ученого, который легко мог оказаться потомком Эйнштейна.

– Пожалуйста, Дэнни, покажи Джорджу правило № 1, – попросила она. Дэнни пошарил в большой папке, лежавшей у него на коленях, и достал листок бумаги с надписью:

ПРАВИЛО № 1

Вы – водитель вашего автобуса.

Джой поблагодарила Дэнни и рассказала о том, как он стал хранителем правил.

– Год назад Дэнни принадлежал к так называемой «Корпорации зомби», – объяснила она. – Он жил бесцельно и бессмысленно. Его можно было ударить кувалдой по голове, и не думаю, что он бы это заметил. – Она рассмеялась. – Теперь Дэнни стал хранителем правил и помогает управлять нашим автобусом, – с гордостью добавила она.

Джой сделала большой глоток воды из бутылки, стоявшей рядом с ее сиденьем, и посмотрела на Джорджа.

– Всегда помните о том, что вы находитесь за рулем своего автобуса. Это самое важное правило, потому что если вы не возьмете на себя ответственность за собственную жизнь и управление вашим автобусом, то не попадете туда, куда хотите доехать. Если вы не находитесь за рулем, то всегда будете зависеть от чужих планов и маршрутов.

– А как насчет поддержки других людей? – спросил Джордж.

– Разумеется, по пути вы можете обращаться за советом или руководством, но нужно помнить, что это ваш автобус и ваша поездка. Все мы ездим на автобусах других людей, но в то же время у каждого из нас есть собственный. Проблема в том, – продолжала Джой, – что у многих людей нет понимания, куда направляется их автобус или как занять место водителя. Расскажи о статистике времени, когда умирает большинство людей, Марти, – обратилась она к сидевшему сзади молодому человеку, глядя на него в зеркало заднего вида.

Он носил рубашку поло и брюки цвета хаки, а его юношеское обрамляла копна светлых волос. Когда Марти достал свой ноутбук и начал стучать по клавишам в поиске нужной информации, Джой рассказала Джорджу о том, как он стал для них руководителем исследований. Они вели интересные разговоры о жизни, бизнесе, успехе и тому подобных вещах, и на следующий день Марти всегда приходил с каким-нибудь важным исследованием, проливавшим новый свет на обсуждаемую тему. Они назвали его «Гуглменом», потому что он умел находить самую важную информацию по любому предмету.

– Вот оно! – сказал Марти и повернул ноутбук так, чтобы остальные могли видеть экран. Надпись гласила:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология