Читаем The Energy Bus. 10 правил, которые преобразят вашу жизнь, карьеру и отношения с людьми полностью

Джордж быстро шагал вперед, надеясь успеть домой вовремя, чтобы почитать детям. Это было одно из немногих занятий, которое радовало его, и они тоже любили такие моменты. Каждый раз, когда он работал дома в кабинете, они приходили к нему и говорили что пора почитать книжку. Он с удовольствием это делал. Дети были движущей силой в его жизни. Он любил свою семью и хотел обеспечить их всем необходимым, и даже больше того. У них был прекрасный дом. Школьный округ считался одним из лучших в штате, и дети ни в чем не испытывали недостатка. Они с женой ездили на новых автомобилях и прилагали все силы, чтобы не уступать Джонсам, Смитам и всем остальным, с которыми им нужно было держаться на равных. Но вместе со всем этим приходила огромная нагрузка и ответственность. Дела на работе продвигались не лучшим образом, и последние события давали основания для беспокойства. Его команда находилась в беспорядочном состоянии. Производительность труда стала слишком низкой, и Джорджу было сказано, что если он не исправит положение, то ему найдут замену. Впервые в жизни его карьера оказалась под серьезной угрозой.

Поэтому по пути домой Джордж думал о своей семье, об ультиматуме жены и о своей работе. Они рисковал потерять все это, а проблема с машиной стала последней каплей. «В моей жизни наконец должно произойти что-то хорошее, – думал он. – Так больше не может продолжаться, или со мной будет покончено».

– Моя жизнь не всегда была такой! – обратился он к звездам. – Когда-то я был молодым и предприимчивым человеком. Все говорили о моих огромных возможностях. Я стал восходящей звездой в моей компании. Мое будущее казалось светлым; я выжимал из жизни все соки. А теперь я даже не могу дотянуться до ее плодов! Так больше не может продолжаться! – вскричал он. – Пожалуйста, помоги мне! – и посмотрел на лунное небо.

Воздух был неподвижен, и Джордж не слышал ничего, кроме звука собственного дыхания. Он ждал знамения: слова, звука, удара молнии. Он сам не знал, чего он хочет.

<p>Глава 4. Джордж просыпается</p>

На следующее утро Джордж, как обычно, проснулся усталым, озабоченным и совершенно разбитым. Каждый день он ждал, что что-то еще пойдет не так, но сегодня он хотя бы знал, что не будет проблем с автомобилем.

– Хочешь, я сегодня подвезу тебя на работу? – спросила жена. – У меня есть свободное время.

– Нет, все в порядке, – ответил он. – Я поеду на автобусе. Это не так уж плохо, если не считать водителя.

– А что не так с водителем? – спросила она.

– Это долгая история, расскажу потом, – ответил Джордж, надевая кроссовки для прогулки до автобусной остановки. Он помрачнел при мысли о встрече с женщиной-водителем, которая как будто насмехалась над ним. Слова «мыльная опера» и «выбирайте с умом» не выходили у него из головы. Понимала ли она, с кем и о чем она говорила? Джордж покачал головой и переключил внимание на кроссовки, так как с болезненной ясностью осознал, что не может развязать шнурки. Они были завязаны двадцатью разными узлами, и стало очевидно, что дети снова нашалили и похозяйничали в его шкафу. Джордж швырнул кроссовки на пол, тяжело вздохнул и какое-то время сидел в молчании.

Минуту спустя он посмотрел в зеркало над туалетным столиком и услышал в голове голос собственной совести: «Та женщина говорила именно с тобой. Это ты испытываешь большие проблемы в браке. Это ты близок к увольнению, а теперь лишился и автомобиля для поездок на работу и даже не можешь переобуться. Ты живешь в мыльной опере».

Это осознание пришло неожиданно. Он не мог не согласиться с Джой. Она была права. Он достиг дна в личной жизни и карьере. Даже его босс и наставник вчера пришел в офис и сказал, что больше не может поручиться за него.

– Я больше не могу поддерживать тебя, – сказал он.

– Я не хочу, чтобы меня поддерживали, – ответил Джордж.

– Но именно этим я и занимался. Все спрашивали меня, что происходит с Джорджем, и я говорил: не знаю, но он не может собраться с силами. Гендиректор сказал мне, что лучше бы ты поскорее взял себя в руки, иначе ему придется уволить нас обоих. Я люблю тебя как сына, Джордж, но не могу рисковать собственной работой. Я слишком долго трудился, чтобы занять эту должность. У меня дети в колледже.

– Я возьму себя в руки, – заявил Джордж.

– Посмотрим, – ответил начальник. – Как говорил мой старый футбольный тренер, «мы не обсуждаем игру, а выходим на поле и играем». Поэтому я надеюсь, что вскоре ты энергично примешься за работу. Иначе мы оба знаем, что случится.

Джордж и подумать не мог, что когда-нибудь услышит слово «увольнение», но теперь он слышал его слишком часто, особенно применительно к себе. «Мне нужно уже сегодня постараться развернуть ситуацию в другую сторону, – думал он. – Но каким образом? Понятия не имею».

<p>Глава 5. Безрадостный автобус</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология