Читаем The Energy Bus. 10 правил, которые преобразят вашу жизнь, карьеру и отношения с людьми полностью

Джордж наконец надел кроссовки. Пока он шел к автобусной остановке, его не раз посещали мысли о Джой и ее широкой улыбке. «Может быть, она не такая уж навязчивая. В конце концов, она поставила меня на место, – думал Джордж. – Но разве мне на самом деле нужно, чтобы посторонний человек говорил мне, в какой кошмар я превратил свою жизнь? То есть мне приходится слышать это не только от начальника и жены, но и от незнакомого водителя автобуса. Кто следующий назовет меня неудачником? Почтальон?»

Он заранее пришел на автобусную остановку и ждал, что когда приедет автобус № 11, он увидит лицо Джой, сидящей за рулем. Но когда автобус остановился, Джой там не было. За рулем сидел мужчина, который определенно не такой улыбчивый и приветливый, как она.

Джордж гадал, что случилось с Джой. Он переживал, что грубо разговаривал с ней. В конце концов, она всего лишь старалась подбодрить его и не виновата, что его жизнь утекает в сливной бачок. Джордж тихо сидел в автобусе. Ни разговоров, ни улыбок, никакой жизненной энергии. Он думал о вчерашней встрече с начальником и о совещании со своей командой сотрудников. Джордж понимал, что нужно что-то менять, и поскорее. Он был готов что-то предпринять, но не вполне понимал, что именно. Он знал, что должен что-то сделать ради спасения своей работы и семейных отношений. «Начну сегодня», – подумал он.

<p>Глава 6. Правила</p>

На следующий день Джордж еще раньше пришел на автобусную остановку. Он сидел на скамье, думал о вчерашнем рабочем дне и о том, как ему хотелось произвести впечатление и организовать людей и направить работу в нужное русло. Но, как обычно, одна кризисная ситуация привела к другому кризису, и они потратили большую часть дня, занимаясь разрешением конфликтов и тушением пожаров, вместо того чтобы сделать что-то полезное. Джордж думал о каждом члене своей команды и об их вкладе в его нараставшие проблемы. «Пожалуй, мне нужно их всех уволить». Эта мысль заставила его улыбнуться, но он прекрасно понимал, что не может так сделать. Он подвергался большему риску ухода из компании, чем любой из них. Кроме того, они были неплохие люди; он даже сам пригласил на работу некоторых из них. Но они каким-то образом растеряли инициативу и сбились с пути, думал он. По его мнению, ситуация складывалась как в неудачном браке: ты не можешь точно определить причину, но понимаешь, что все идет неправильно. Джордж так глубоко погрузился в размышления, что не услышал, как подошел автобус. Он поднял голову и снова увидел Джой и невольно улыбнулся в ответ на ее улыбку.

– Посмотрите-ка, кто здесь! Как поживаете, мой дорогой? Не думала снова встретиться с вами.

– Я тоже, – признался Джордж. – Вчера я ехал в этом автобусе, но за рулем сидел другой человек. Где вы были?

– Во вторник у меня выходной. В этот день я ухаживаю за больным отцом. Он уже почти ничего не понимает. Не помнит ни своего имени, ни того, что приносило ему радость. Можете представить, он не помнит даже меня! Нелегко каждую неделю посещать отца, который не имеет представления, кто ты такая.

– Мне очень жаль, – сказал Джордж, раскаявшийся в том, что считал ее беззаботной, как ветер. Все бывает не таким, каким кажется.

– Не жалейте: это жизнь. У каждого из нас есть свои проблемы. Они есть у всех, кто ездит на моем автобусе. Проблемы в браке или со здоровьем, семейные неурядицы, трудности на работе или все сразу. Это часть жизни, и я всего лишь еще один пассажир со своими проблемами.

– Но вы так радостны и дружелюбны, – сказал Джордж. – Как вам это удается?

– Об этом-то я и говорила, мой милый! Все потому, что я люблю жизнь. Люблю людей, и себя в том числе. Как бы я могла любить себя, если бы не любила остальных? Все мы связаны друг с другом, и это мне нравится. Я люблю всех, – даже тех, кого трудно полюбить.

«Вроде меня», – подумал Джордж.

– Да, Джордж, и вас тоже, – сказала она, читая его мысли. – Кстати, как вы снова оказались здесь? Я думала, что мы больше не увидимся после того, как вы выбежали из автобуса быстрее, чем Карл Льюис на Олимпийских играх 1984 года. Но раз уж вы снова здесь, то, пожалуйста, расскажите о ваших делах.

Джордж рассказал ей о спущенном колесе, ремонтной мастерской, о неисправной тормозной системе, из-за которой он мог попасть в аварию, и о том, что теперь ему придется около двух недель ездить на автобусе.

– Отлично, Джордж, просто отлично. То, что вы будете ездить на моем автобусе, – это здорово. Как я уже говорила, вы не случайно оказались здесь. Тогда я не знала почему, но теперь знаю.

Джордж полюбопытствовал почему. Он не вполне понимал ее слова.

– Что важного в том, что моя машина на две недели оказалась в ремонте? – спросил он.

– Да, упрямства вам не занимать! Но я попробую объяснить наглядно. Посмотрите туда, Джордж, справа от зеркала. Что вы там видите?

– Табличку, – сказал Джордж.

– Правильно, табличку. А что там написано?

– Там написано: «10 правил для лучшей поездки в вашей жизни».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология