Читаем The Energy Bus. 10 правил, которые преобразят вашу жизнь, карьеру и отношения с людьми полностью

Это ваш энергетический автобус.

Вы находитесь за рулем.

Знаете ли вы, что можете направить автобус туда, куда хотите?

Три раза скажите «да» вместе со мной. Да, да, да.

Вы можете направить автобус в кино, на пляж или на Северный полюс.

Просто скажите, куда вы хотите приехать, и поверьте, что так и будет.

Потому что каждое путешествие и каждая поездка начинается с желания где-то оказаться и чего-то достичь. Если у вас есть желание, то есть и сила для его осуществления.

Автобус остановился, и Джой повернулась к Джорджу.

– Так куда же вы хотите отправиться, Джордж? Какая у вас перспектива? – спросила она и передала ему листок бумаги. – Когда вы познакомитесь с этим, то все остальные правила станут яснее.

Джордж сидел за столом в своем кабинете, глядя на листок, полученный от Джой, и читал ее инструкции:

«Сначала решите, что вам нужно, Джордж. Потом начинайте двигаться к достижению этой цели. Не позволяйте миру управлять вами. Вы создаете свой собственный мир. Допишите эти предложения, и завтра мы поговорим о них в автобусе».

Ниже было три раздела с пустыми местами для заполнения. Они выглядели следующим образом:

1. Моя жизненная перспектива (включая здоровье) состоит в…

2. Моя перспектива для карьеры, развития и командной работы состоит в…

3. Моя перспектива семейных отношений состоит в…

<p>Глава 8. Все дело в энергии</p>

Когда автобус № 11 на следующий день подъехал к остановке Джорджа, он увидел мужчину, который выбежал оттуда, повернулся и крикнул:

– Да вы сумасшедшая!

– Ну да, конечно! – крикнула Джой в ответ. – Когда будете готовы чему-то научиться, дайте мне знать об этом.

– Что это было? – поинтересовался Джордж после того, как занял свое обычное место.

– Он верит в самую большую иллюзию нашего времени, – ответила Джой. – Еще хуже, чем теория плоской Земли или идея о том, что солнце движется с востока на запад.

– Иллюзия… – повторил Джордж. – Что вы имеете в виду?

– Иллюзию о том, будто мы живем в материальном мире, – заявила она с профессорской уверенностью. – Видите ли, Джордж, Вселенная состоит из энергии. Еще Эйнштейн говорил нам об этом.

Дэнни показал листок бумаги.

– Смотрите, Джордж, E = MC2, – сказал он.

– Эйнштейн учил, что все во Вселенной состоит из энергии, поэтому все физические тела, которые мы видим, включая наше собственное, тоже состоят из нее, – продолжала Джой. – Мы живем в энергетической Вселенной. Но вам не нужно глубоко копать и разбираться в научных формулах, чтобы понимать, что вся жизнь наполнена энергией. Подумайте о людях, которые повышают ваш энергетический уровень, и о тех, кто высасывает ваши силы. Подумайте о продуктах, которые вы употребляете: одни вызывают у вас прилив энергии, а другие желание вздремнуть. Подумайте о рабочих проектах: одни наполняют вас творческой энергией, а другие приводят к эмоциональному выгоранию. Все дело в энергии. Она находится в наших мыслях и словах, в музыке, которую мы слушаем, и в людях, которые нас окружают. Вы со мной, Джордж?

– Да, – ответил Джордж, думавший о том, что не помнит, когда в последний раз работа наполняла его энергией.

– Посмотрите на футбольный или баскетбольный матч по телевизору, и вы услышите, что все комментаторы говорят о командной энергии, об энергичных игроках или об энергии болельщиков, – продолжала она. – Выйдите на стадион или на арену, и вы почувствуете энергию толпы. Она разлита в воздухе, как статическое электричество. Тренеры часто говорят о том, что их игроки настроены на одну волну или выбиваются из ритма. Еще они говорят: «Сегодня мы играли с особой энергией». Все дело в энергии, Джордж. У вас когда-нибудь были ситуации с партнером по работе, когда вы оба знали, о чем собираетесь сказать друг другу? Или говорили что-то одновременно?

– Конечно, – ответил Джордж. – Такое случается постоянно.

– А ваша жена когда-нибудь читала ваши мысли?

– Слишком часто, – ухмыльнулся он.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология