The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

СЕКСУАЛЬНЫЕ ЧУВСТВА: Сексуальные чувства - это энергия творчества и созидания. Они говорят лидеру, что что-то новое хочет родиться, быть созданным, прийти в мир. Думайте о лидере и команде как о беременных идеями и инновациями. Из-за злоупотребления сексуальными чувствами на рабочем месте наше общество попыталось законодательно исключить их из этой среды. Мы понимаем причину этого, но считаем, что таким образом мы ограничиваем творческий потенциал.

В рамках данного обсуждения мы хотели бы провести различие между сексуальным влечением, которое приводит к желанию вступить в сексуальные отношения с другим, и сексуальным творчеством, которое приводит к рождению новых идей и инновационных прорывов. Мы знаем многих людей, которые занимались сексом, не испытывая при этом никаких сексуальных чувств. На самом деле они занимаются сексом, испытывая гнев, страх или грусть, или же подавляя свои чувства, чтобы не чувствовать ничего вообще. Лидеры и команды, открытые для творческой сексуальной энергии, часто испытывают поток жизненной силы, когда создается новая замечательная идея. Этот поток (сексуальная энергия) может проявляться в виде покалывания в эрогенных зонах.

Не так давно мы проводили тренинг для лидера, который до тридцати пяти лет руководил одним из крупнейших креативных агентств в мире. Когда он услышал, что мы говорим о сексуальных чувствах и способности отделять творческий сексуальный поток от типичного сексуального поведения, у него случился ага-момент. Он вспомнил, что его агентство было наполнено сексуальной энергией и что люди часто путали мощное творческое взаимодействие сексуальных чувств с выбором секса друг с другом. Эта неспособность отличить одно от другого приводила к постоянным драмам в его жизни и в организации.

Лидеры, не имеющие доступа к своим творческим сексуальным чувствам, опасны, потому что они требуют креативности и инноваций, ограничивая их из-за отсутствия сексуального потока. Это потенциальное минное поле, и на эту тему можно написать целую книгу (или две). Превосходные лидеры знают, как испытывать сексуальные чувства, уважая себя и окружающих, и используют эту сексуальную энергию, чтобы создавать и наполнять жизнью свою организацию.

Практика осознанного лидерства позволяет руководителю в полной мере испытывать эмоции, полностью их высвобождать и быстро извлекать из них уроки. Это тройное преимущество является преобразующим для великих лидеров и их организаций.

 

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА В ДЕЙСТВИИ

Давайте вернемся в зал заседаний совета директоров, где началась эта глава. Когда генеральный директор организации попросил нас вмешаться, мы сказали руководителям, что до сих пор они говорили только головой. Мы спросили их, готовы ли они задействовать сердечный центр, чтобы получить доступ ко всей мудрости, которую может дать им эмоциональный интеллект. Они ответили утвердительно.

Затем мы спросили: "Что вы чувствуете прямо сейчас? Давайте все отметимся и сообщим о своем текущем состоянии". Мы работаем с этой организацией уже несколько лет, поэтому вопрос был привычным - во многих других организациях он вызвал бы коллективный вздох, закатывание глаз и мысли вроде: "Кому какое дело до того, что мы чувствуем? Чувства не имеют значения. Давайте просто примем рациональное, объективное решение. К чему все эти умиления? Это пустая трата времени".

Все тридцать лидеров отметили у себя хотя бы одну основную эмоцию (гнев, страх, печаль, радость или сексуальное чувство). Большинство испытывали сочетание страха, печали и гнева. Мы попросили их найти эти чувства в своем теле, а затем повернуться к человеку рядом с ними и описать, что делают эти биты. В этот момент энергия в комнате резко изменилась, как это часто бывает, когда подлинные чувства называются и находятся. Как будто зал коллективно выдохнул и расслабился.

Затем мы спросили их, готовы ли они высвободить это чувство, сопоставив его выражение и переживание. Генеральный директор выступил в роли лидера. Он издал сильный рык и стукнул кулаком по столу. Затем он сделал глубокий вдох, проверил, высвободился ли гнев, сделал это снова, а затем улыбнулся. Он проделал все это, не произнеся ни слова. Не было ни обвинений, ни объяснений "почему" он разозлился, только освобождение. Кстати, этот генеральный директор - жесткий, конкурентоспособный бывший морской пехотинец, который все чаще обращается к своему сердечному центру в руководстве, что привело к мощной трансформации культуры организации и росту прибыли. Другие последовали его примеру, и в считанные минуты энергия/чувства были высвобождены (по крайней мере, эта волна эмоций).