The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Сознательные лидеры открыты для возможности того, что вместо того, чтобы контролировать и изменять мир, возможно, мир просто такой, какой он есть. Это создает огромные возможности для роста как на личном, так и на организационном уровне.

 

 

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ДВА. Обучение через любопытство

Я обязуюсь расти в самосознании. Я обязуюсь рассматривать каждое взаимодействие как возможность для обучения. Я обязуюсь проявлять любопытство как путь к быстрому обучению.

 

Я обязуюсь быть правым и воспринимать эту ситуацию как то, что происходит со мной. Я обязуюсь защищаться, особенно когда я уверен, что я ПРАВ.

Современные исследования в области лидерства показывают, что на протяжении всей карьеры четыре компетенции превосходят все остальные как наиболее значимые факторы, предсказывающие устойчивый успех: самосознание, способность к обучению, коммуникация и влияние. Последние две относятся к тому, как лидеры взаимодействуют с окружающим миром, а первые две - к внутренним отношениям лидеров с "реальностью". Самосознание и способность к обучению - вот что такое Обязательство 2 Осознанного лидерства.

Несколько раз в год мы проводим выездные семинары The Conscious Leadership Group Foundation, чтобы познакомить успешных лидеров с 15 обязательствами осознанного лидерства. Многие участники имеют выдающуюся профессиональную биографию, но никто не может сравниться с Сарой, недавней участницей. Выпускница Йельского университета, получившая степень MBA в Гарварде, Сара была конкурентоспособной спортсменкой в колледже. Впоследствии она основала очень успешную компанию, которую журнал Fortune назвал одним из лучших технологических стартапов десятилетия. Когда мы познакомились с ней, она только что продала свою долю в бизнесе и искала свое следующее профессиональное приключение. Сара, по меньшей мере, очень умна, мотивирована и обладает уникальными навыками.

Но Сара не была любопытна и не интересовалась самоанализом. Такое сочетание превосходных исполнительных навыков и недостаточного самосознания - не редкость. Мы постоянно сталкиваемся с этим в нашей работе и заметили это в Саре в самом начале ретрита. Мы также обратили внимание на ее оборонительную реакцию, которая начиналась с легкой степени и становилась все более интенсивной, пока она не закипала от гнева. Многие процессы, которые мы проводим на ретритах The Conscious Leadership Group Foundation, включают в себя предоставление и получение обратной связи. Большинство лидеров, принимающих участие в семинаре, достигли такого уровня карьеры, когда они изолированы от прямой обратной связи, поэтому для многих из них услышать обратную связь от коллег - это новый опыт, как это было для Сары.

Некоторые из первых отзывов, полученных Сарой, касались ее недостаточной конгруэнтности, то есть она подавала очень неоднозначные сигналы: словами говорила одно, а позой, выражением лица и тоном голоса - совершенно другое. Сначала она отреагировала на замечания спокойно, выглядела отстраненной и непроницаемой (обычная поза для лидеров в новой среде, в которой они не считают себя контролирующими). Когда группа высказала свои замечания по поводу отсутствия открытости и любопытства, Сара просто отмахнулась от них. Но по мере того, как день продолжался, она становилась все более пассивно-агрессивной и в какой-то момент предположила, что для нее было бы полезнее просто пойти прогуляться. Когда группа предложила ей учесть это пожелание и вернуться, когда она будет готова участвовать, она предпочла уйти на вторую половину дня.

Когда Сара вернулась на следующий день, она проявила еще меньше интереса к самоанализу и любопытства. Она получила конкретную обратную связь о сбоях в целостности в ее жизни, о тех областях, где она не полностью говорит правду и не соблюдает договоренности. Сначала она критиковала лидеров, а затем и всю группу в целом. Кульминацией ее поведения стало то, что ее попросили покинуть ретрит. Когда она ушла, вся группа вздохнула с облегчением. Они поняли, что оборонительная позиция Сары отнимала огромное количество групповой энергии и больше не способствовала их обучению и росту. (Кстати, такое часто случается в организациях: защитная реакция лидера перехватывает групповую энергию, сводя на нет все совместные усилия).

Сара была невероятно успешна и, вероятно, снова добьется успеха в своем следующем начинании. Кроме того, она еще относительно молода, так что у нее наверняка будет такая возможность. Однако, по нашему опыту, ее стиль отношения к обратной связи не способствует долгосрочному успеху. Почти наверняка ее оборонительная позиция и отсутствие любопытства настигнут ее. Как и многие неосознанные лидеры, Сара была гораздо больше заинтересована в том, чтобы ее взгляды на реальность были верными, чем в том, чтобы учиться и расти.

ЗАЦИКЛЕННЫЙ НА СВОЕЙ ПРАВОТЕ

Я обязуюсь быть правым и воспринимать эту ситуацию как то, что происходит со мной. Я обязуюсь защищаться, особенно когда я уверен, что я ПРАВ.