The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success

Радикально измените нашу осанку: Когда мы защищаемся и больше заинтересованы в том, чтобы быть правыми, чем в том, чтобы учиться, мы принимаем определенные позы тела. Большинство из нас, недолго думая, могут определить оборонительную позу. Буквально, оборонительные мысли требуют определенных поз тела. Таким образом, значительно изменив позу, мы изменим свою оборонительную позицию.

Как только мы изменили свою биологию и нейрологию, мы можем изменить свою перспективу. Пытаться изменить перспективу, находясь под воздействием адреналина и кортизола, невозможно. Эта книга посвящена приемам сдвига. Каждая глава содержит как минимум один из них. Движение, с которым мы хотим познакомить вас на данном этапе, - это удивление.

 

ЧУДО

Чудо - это и движение вперед, и состояние сознания. Эффективные лидеры учатся входить в состояние удивления на постоянной основе. Что такое чудо? Чтобы выяснить это и увидеть его в действии, нам нужно посмотреть не дальше, чем на ребенка. До шести лет дети - прирожденные удивленцы. Они словно движутся по миру со словами: "Хммм... Интересно, что это такое, или интересно, как это работает, или имеет вкус, или ощущается, или пахнет, или интересно, что будет, если я сделаю это?". Чудо - это открытое любопытство. Оно задает вопрос, на который мы не знаем ответа, и не знаем, есть ли на него ответ, или нам все равно. Чудо - это столько же вопрос, сколько и ответ.

По нашему опыту, большинство руководителей заменяют естественное удивление "выяснением обстоятельств", а это совсем другое сознание. Выяснение предполагает, что существует ответ, и цель состоит в том, чтобы с помощью разума найти его. Вы можете испытать пример "разгадывания", решив словесную головоломку. Расшифруйте следующие буквы, чтобы получилось слово:

Чтобы действительно понять, что такое энергия "выяснения" для большинства лидеров, вам нужно установить таймер и дать себе определенное время, чтобы придумать ответ. На самом деле, вам нужно дать себе очень мало времени, гораздо меньше, чем вы думаете. Кроме того, вам нужно будет сделать эту игру игрой на победу и поражение со значительными ставками за выигрыш и проигрыш. Сделав все это, вы внесете в игру тревогу и страх и воспроизведете обычную деловую обстановку. Ваш мозг отреагирует соответствующим образом, и адреналин будет бурлить в вашем организме.

Итак, тик-так, тик-так, тик-так. Каков ответ? У всех остальных, кто читает эту главу, уже есть ответ - почему же у вас его нет? (Сравнение себя с другими также является неотъемлемой частью среды, основанной на страхе). Это не значит, что выяснение обстоятельств неважно. Но это не удивительно, и речь идет не столько об обучении, сколько о том, чтобы быть правым, найдя правильный ответ. (Кстати, правильный ответ на словесный скрембл - "ладан").

Чудо - это совсем другой опыт. Оно не заключается в том, чтобы что-то выяснить. Оно начинается с готовности исследовать и шагнуть в неизвестное, что предполагает риск и отказ от контроля - нелегкое обязательство. Как только мы готовы удивляться неизвестному, следующий шаг к чудесам - задать вопрос о чудесах: открытый вопрос, на который нет "правильного" ответа.

Чудо - это совсем другой опыт. Оно не заключается в том, чтобы что-то выяснить. Оно начинается с готовности исследовать и шагнуть в неизвестность, что предполагает риск и отказ от контроля - нелегкое обязательство.

Вопросы-чудеса выходят за рамки наших текущих знаний, нашего прошлого опыта и наших нынешних парадигм. Эйнштейн был знаменит тем, что задавал чудо-вопросы и затем жил в них. Лидеры, которые любопытны, идут вперед и стремятся учиться, задают много удивительных вопросов. Они делают своей практикой их генерирование.

Вот несколько примеров удивительных вопросов (помните, что важны не столько сами слова вопроса, сколько сознание, с которым он задается):

Интересно, как бы выглядело возмутительное обслуживание клиентов?

Интересно, чему я могу научиться сегодня, что принесет пользу всем?

Интересно, как можно успеть сделать больше за меньшее время?

Интересно, какой выбор я мог бы сделать сегодня, чтобы испытать все больше удовольствия и творчества?

Интересно, что я могу сделать сегодня, чтобы в моей жизни произошел прорыв?

Интересно, что я могу почерпнуть из проблемы, которая постоянно возникает у моего партнера, чтобы расширить свои лидерские возможности?

Интересно, как изобилие проявляется в моей жизни сегодня?

Сознательные лидеры практикуют эти и многие другие приемы сдвига.

 

СТРЕМЛЕНИЕ К САМОАНАЛИЗУ

Сознательные лидеры страстно стремятся познать себя. Это лежит в основе их готовности "рассматривать каждое взаимодействие как возможность учиться" и готовности поддерживать в себе состояние любопытства и удивления. Один проницательный человек однажды сказал, что вся информация распределяется по трем категориям:

Что я знаю

Что я знаю, чего не знаю

Чего я не знаю, того я не знаю.