Slow Productivity: The Lost Art of Accomplishment Without Burnout

Если отбросить все это цифровое позерство, то в основе тихого отказа от работы лежит прагматичное наблюдение: вы в большей степени, чем вам кажется, контролируете интенсивность своей нагрузки. Тактика "тихих" бросальщиков проста. Например, они советуют не вызываться на дополнительную работу, действительно отключаться в пять часов, не бояться говорить "нет" и не ожидать, что вы будете постоянно доступны по электронной почте и в чате. Как сообщают многочисленные "тихие" увольняющиеся, эти небольшие изменения могут сильно повлиять на психологическое воздействие вашей рабочей нагрузки. Это заставило меня задуматься. Что, если перестать рассматривать "тихий уход" как общую реакцию на "бессмысленность работы", а вместо этого рассматривать его как более конкретную тактику для достижения сезонности? Что, если, например, вы решите тихо уходить из жизни в течение одного сезона в году: может быть, в июле и августе или в тот рассеянный период между Днем благодарения и Новым годом? Вы не стали бы придавать этому решению большого значения. Вы просто, за неимением лучшего слова, тихо осуществите его, а затем без шума вернетесь к более обычному ритму.

Чтобы эта идея сработала, вам следует, по возможности, завершить крупные проекты до начала симулируемого межсезонья и подождать с началом новых крупных проектов до его окончания. Продвинутая тактика заключается в том, чтобы в течение этого сезона взяться за очень заметный, но малозатратный проект, который вы сможете использовать для временного отклонения новой работы, поступающей на ваш счет: "Я рад возглавить этот проект внутреннего обзора, но в этом месяце я сосредоточен на освоении нового маркетингового программного обеспечения, поэтому давайте подождем до Нового года, чтобы начать работу". Главное - выбрать такой проект, который сам по себе не требует большого количества совместной работы, встреч или срочных сообщений. Здесь хорошо работают одиночные писательские или исследовательские проекты.

Если вы работаете на себя, конечно, еще проще планировать медленные сезоны, поскольку вам не нужно беспокоиться о том, чтобы затушевать свои усилия. Более того, как я расскажу позже, самозанятые могут пойти еще дальше в своей сезонности. Пока же ключевое наблюдение, мотивирующее этот совет, заключается в том, что в большинстве ситуаций, связанных с работой со знанием дела, можно незаметно снизить темп работы на несколько месяцев в году без каких-либо серьезных последствий. Начальник может заметить, что вы постоянно отклоняете проекты, а клиент может забеспокоиться, если вы редко беретесь за новую работу, но месяц или два относительно медленного темпа вряд ли будут замечены. Возможно, эта стратегия не будет столь драматичной, как томительное лето Джорджии О'Кифф на озере Джордж, но любая, пусть даже тайная, разгрузка такого рода может существенно повлиять на устойчивость вашей профессиональной жизни.

 

ОПРЕДЕЛИТЬ БОЛЕЕ КОРОТКИЙ РАБОЧИЙ ГОД

После войны Ян Флеминг, писатель, ставший впоследствии автором шпионских триллеров о Джеймсе Бонде, устроился на работу в британскую медиакомпанию Kemsley Newspapers, известную тем, что ей принадлежала газета the Sunday Times. Флеминг был принят на должность менеджера по работе с иностранцами, в обязанности которого входило управление обширной сетью зарубежных корреспондентов группы. Он был хорошо подготовлен к этой работе, учитывая его работу в британской военно-морской разведке - должность, которая отправила его по всему миру во время войны. Однако для наших целей важны не столько детали новой работы Флеминга, сколько контракт, который он подписал, когда согласился на эту должность. Флеминг заключил с Кемсли договор, согласно которому он должен был работать только десять месяцев в году. Остальные два месяца он должен был использовать в качестве ежегодного отпуска.