Читаем Slow Productivity: The Lost Art of Accomplishment Without Burnout полностью

Мысль о том, что увеличение количества планов в вашей жизни может помочь вам замедлиться, может показаться парадоксальной. Но волшебство заключается в том, что эта стратегия расширяет временные рамки, в которых вы оцениваете свою продуктивность. Лин-Мануэль Миранда не работал над "На высоте" непрерывно в течение нескольких лет после окончания Уэслиана, но он возвращался к ней снова и снова, пока она не превратилась в нечто выдающееся. Этот медленный, но стабильный темп был возможен только в контексте долгосрочного видения.

 

УДВОИТЬ СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

Теперь мы переходим от многолетних планов к переосмыслению того, как вы организуете свою работу на ближайшие несколько месяцев. В этом сезонном масштабе вы обычно планируете либо завершенные проекты, такие как запуск нового веб-сайта, либо этапы более масштабной работы, например, завершение первых трех глав книги. Ваши цели в этом масштабе оказывают значительное влияние на скорость вашей работы. Если вы слишком амбициозны, ваша интенсивность будет оставаться на высоком уровне, пока вы будете пытаться достичь поставленных целей. Если же вы дадите себе более чем достаточно времени на достижение целей, темп вашей работы может стать более естественным. Простая эвристика для достижения этого последнего состояния заключается в следующем: возьмите любые сроки, которые вы сначала считаете разумными для предстоящих проектов, а затем удвойте их длину. Например, если вы изначально планируете потратить две недели на запуск нового сайта, пересмотрите эту цель и выделите себе целый месяц. Аналогичным образом, если вы считаете разумным написать четыре главы книги в период с сентября по декабрь, измените этот план и потребуйте, чтобы вы завершили только две.

Реальность личной продуктивности заключается в том, что люди не умеют оценивать время, необходимое для когнитивных усилий. Мы способны понять, что требуется для осязаемых усилий, таких как изготовление ручного топора или сбор съедобных растений. Однако когда речь заходит о планировании деятельности, для которой нам не хватает физической интуиции, мы угадываем больше, чем думаем, что приводит к тому, что мы тяготеем к наилучшим сценариям того, сколько времени может занять работа. Кажется, мы ищем острых ощущений, которые возникают, когда мы представляем себе дико амбициозные сроки планирования: "Ух ты, если бы я смог закончить четыре главы этой осенью, я бы действительно опередил график!". Это приятно в данный момент, но в последующие дни нас ждет нервотрепка и разочарование.

Проводя политику удвоения первоначальных оценок, вы сможете противостоять этому инстинкту неоправданного оптимизма. В результате вы получите планы, которые можно будет выполнить в более неспешном темпе. Конечно, страх заключается в том, что, удвоив эти сроки, вы резко сократите свои достижения. Но ваши первоначальные планы никогда не были реалистичными и устойчивыми. Ключевой постулат медленной продуктивности заключается в том, что грандиозные достижения строятся на постоянном накоплении скромных результатов в течение долгого времени. Этот путь долог. Не торопитесь.

 

УПРОСТИТЕ СВОЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ

Наконец, мы подошли к самой маленькой временной шкале, имеющей отношение к обсуждению вопроса о том, как увеличить продолжительность работы: отдельному дню. Одна из главных радостей замедления темпа работы заключается в том, что это избавляет вас от необходимости бешеной интенсивности каждый день. Однако, чтобы воспользоваться этим преимуществом, вам придется упростить свой распорядок дня. Уменьшение количества сезонных и долгосрочных планов не поможет, если вы будете упорно заполнять каждый час текущего дня большим количеством работы, чем вы можете надеяться выполнить. Все три временные шкалы должны быть укрощены вместе. Чтобы создать более разумные рабочие дни, у меня есть два предложения: во-первых, сократите количество задач, которые вы планируете, а во-вторых, уменьшите количество встреч в своем календаре. Другими словами, сократите количество дел, которые вы планируете выполнить, и одновременно увеличьте количество свободного времени.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес