Quit: The Power of Knowing When to Walk Away

Тогда-то я и получил письмо от Сары. Я написала ответ, и вскоре мы созвонились. Выслушав ее историю, я задал ей простой вопрос: "Представьте, что это

Через год, если вы останетесь на той работе, на которой работаете сейчас, какова вероятность того, что в конце этого года вы будете несчастны?"

Она сказала: "Я знаю, что буду несчастна, на сто процентов".

Далее я спросил: "Если через год вы перейдете на новую работу, которую рассматриваете, какова вероятность того, что вы будете несчастны?". Она ответила: "Ну, я не уверена".

"На сто процентов?" Она ответила: "Определенно нет".

В этот момент она поняла: "Погодите-ка. Если я останусь, то всегда буду несчастна. Если я сменю работу, иногда я буду несчастна, а иногда нет. Иногда я найду настоящее удовлетворение в той работе, на которую перейду, и это должно быть лучше".

Все, что я сделал, - это переформулировал ее решение об увольнении в проблему ожидаемой стоимости. Она рассматривала два варианта: остаться на своей работе или уволиться и занять новую должность в страховой компании. Какой из вариантов имел больше шансов увеличить ее счастье и улучшить отношения с детьми?

Она поняла, что новая работа имеет более высокую ожидаемую стоимость.

История доктора Олстина Мартинеса напоминает нам о том, что ожидаемая ценность - это не только деньги. Она может измеряться здоровьем, благополучием, счастьем, временем, самореализацией, удовлетворенностью отношениями или чем-то еще, что влияет на вас.

 

Путешественники во времени из прошлого

 

Я часто говорю об ожидаемой стоимости как о своего рода мысленном путешествии во времени, когда вы переноситесь в будущее, чтобы просмотреть все возможные варианты развития событий и сделать разумное предположение о том, насколько вероятен каждый из них.

Это путешествие во времени, как средство стать лучшим бросающим, работает в обоих направлениях. Иногда, как Стюарт Баттерфилд или Сара Олстин Мартинес, вы заглядываете в будущее, используя подсказки, которые дает вам настоящий момент. Но в других случаях вы можете получить пользу, прослушав послание из прошлого.

Сотни людей поднимались на Эверест до дня покорения вершины в 1996 году. Эти альпинисты из прошлого определили подходящее время для разворота, будь то Роб Холл в 1995 году, Тенцинг Норгай и сэр Эдмунд Хиллари в 1953 году или любой из альпинистов в промежутке. В 11:30 утра, когда Хатчисон, Таске и Касишке принимали трудное решение о выходе из группы, люди из прошлого постучали их по плечу и сказали: "Сейчас самое время повернуть назад".

Четырехзвездный адмирал в отставке Уильям Макрейвен, один из самых авторитетных в мире специалистов по военной стратегии, внешней политике США и контртеррористическим операциям, который за свою тридцатисемилетнюю карьеру принял участие в десяти тысячах миссий "морских котиков", в том числе организовал и контролировал успешный рейд на Усаму бен Ладена, подтвердил важность этого аспекта путешествия во времени для успешного принятия решений о том, сохранять или отклоняться от курса во время выполнения военной миссии.

Адмирал Макрейвен - давний студент (а также преподаватель, оратор и автор) военной истории. Во время нашего разговора он указал на стену книжных полок, заваленных книгами, и сказал: "Наверное, три четверти книг за моей спиной - это исторические книги о сражениях, которые прошли удачно, и о сражениях, которые прошли неудачно".

Он рассказал о том, как эти книги по истории помогают ему общаться с путешественниками во времени из прошлого. Как он объяснил: "Клаузевиц выходит вперед, чтобы рассказать мне что-то? Это Наполеон выходит вперед, чтобы сказать мне что-то? Это Норман Шварцкопф выходит вперед, чтобы что-то мне сказать?"

Опыт участия адмирала Макрейвена во всех этих миссиях также позволяет его прошлым версиям передавать важные сообщения вперед во времени. "Когда вы видите другую цель позже в своей карьере, вы говорите: "Знаете что? Я делал что-то похожее двадцать лет назад". Те, кто только начинает смотреть на это, говорят: "Вы никак не можете этого сделать". Я отвечаю им: "О да, мы можем. Я так и сделал"."

Когда вы принимаете решение о том, стоит ли бросать курить, вам нужно прислушаться к тем людям из прошлого, которые дают вам важные советы. Иногда человек, посылающий вам сообщение, - это тот, кто прошел похожий путь до вас. А иногда человек, путешествующий из прошлого, - это более ранняя версия вас самих.

 

Бросая монеты

 

В 2013 году экономист Стивен Левитт, соавтор популярной книги Freakonomics, разместил на сайте предложение посетителям подбросить виртуальную монетку, чтобы помочь им принять решение о том, бросать или не бросать.

Участники регистрировали, с чем они борются, среди множества типов решений. Многие из них были важными жизненными решениями, например "Уйти с работы или остаться?", "Разорвать отношения или продолжать их?", "Остаться в колледже или бросить его?". Другими словами, это были обычные типы решений, которые, как вы можете себе представить, людям трудно принять.