Quit: The Power of Knowing When to Walk Away

Когда вы принимаете решение о вступлении в брак, вы не можете быть уверены в том, что это решение сработает. Когда вы принимаете решение развестись, вы также не можете знать, чем это решение обернется. Это верно, когда вы принимаете решение о выборе специальности или ее смене, о начале работы или ее прекращении, о начале проекта или его прекращении.

Когда вы решаете, бросить ли вам что-то или продолжать заниматься этим делом, вы не можете знать наверняка, сможете ли вы добиться успеха в том, что делаете, потому что это вероятностно. Но между этими двумя вариантами есть принципиальная разница.

Только один выбор - выбор упорства - позволит вам в конце концов узнать ответ.

Желание быть уверенным - это песня сирены, призывающая нас к упорству, потому что упорство - это единственный путь к тому, чтобы знать наверняка, как все сложится, если вы не будете останавливаться на достигнутом. Если же вы решите бросить дело, то всегда будете задаваться вопросом: "А что, если?". Как сирены в мифологии заманивали моряков своей песней, так и нас заманивают настойчивостью, потому что мы хотим знать. Это единственный способ избежать этих "а вдруг".

Проблема, конечно, в том, что иногда песня сирены заманивает вас на скалистую отмель, которая разбивает ваш корабль на части. Или она ведет вас к смерти на вершине Эвереста.

На самом деле, единственный раз, когда вы можете быть уверены, что вам следует бросить, - это когда решение уже не принимается, когда вы находитесь на краю пропасти или уже оступились. Тогда у вас не останется другого выбора, кроме как отказаться от курса.

Я бросаю вам вызов: поставьте себя на место альпинистов, находящихся на вершине горы. Представьте, что вы потратили столько времени, сил и денег. Представьте, на какие жертвы пошли вы и ваша семья, чтобы добраться до вершины Эвереста. Вы находитесь в нескольких сотнях футов - всего в нескольких часах - от вершины.

Смогли бы вы повернуть назад, не зная наверняка, смогли бы вы выкарабкаться, после всего, через что вам пришлось пройти, и всего, о чем просили другие? Насколько тяжким бременем было бы жить с мыслью "А что, если бы я не бросил?" до конца своих дней?

Большинство людей в такой ситуации не смогли бы этого сделать. Хатчисон, Таске и Касишке справились, но гораздо большее число людей - те, кто погиб в тот день, и многие другие, кто едва избежал смерти, - не смогли противостоять призыву к упорству.

 

Точно так же, как вы должны проявить мастерство, выбирая, на какие холмы взбираться, вам также нужно уметь выбирать, когда спускаться.

По мере того как мир меняется, мы должны отказываться от того, что не работает или больше не нужно людям или нам. Мы должны изучать ландшафт, чтобы понять, когда это может произойти, а также найти что-то лучшее, на что мы можем обратить свое внимание.

Оказывается, если вы находитесь на большой горе, вы не обязательно находитесь на твердой почве, даже если вы рядом с вершиной. Когда Том Брэди выиграл свой седьмой Суперкубок в 2021 году, это стало еще одним напоминанием не только о его превосходстве, но и о поразительной продолжительности его карьеры. На самом деле, если просмотреть список рекламодателей, начиная с первого Супербоула Брэди в 2002 году, девятнадцатью годами ранее, то можно увидеть, что Брэди также пережил многие некогда успешные и очень известные компании. Сейчас этот список представляет собой виртуальное корпоративное кладбище: AOL, Blockbuster, Circuit City, CompUSA, Gateway, RadioShack и Sears.

Если вы задаетесь вопросом, почему так важно уметь отказываться от работы, чтобы ловко ориентироваться в меняющемся мире, достаточно взглянуть на этот список. Если в 2002 году вы могли позволить себе 2 миллиона долларов за тридцать секунд эфирного времени (сейчас это более 5 миллионов долларов), а также расходы на производство и агентство, чтобы сделать рекламу, которая, по вашему мнению, будет выделяться, вы были большой, успешной компанией. И, предположительно, вы усердно работали над тем, чтобы оставаться большой компанией и, надеюсь, стать еще больше.

Все эти компании были достаточно умны, чтобы создать нечто очень успешное. У них были деньги и ресурсы, чтобы изучить ландшафт очень хорошо. Однако в каждом случае мир менялся на них, и они не смогли вовремя уволиться, оставшись в забвении.

Возьмем пример компании Blockbuster. Появились новые конкуренты, в том числе Netflix. Была разработана новая, разрушительная технология (потоковое вещание). Blockbuster, когда ей представилась возможность приобрести Netflix, отказалась. Тогда она продолжила заниматься прокатом физических копий развлекательного контента для людей, лично приходящих в их магазины.

Мы все знаем, что случилось с Blockbuster и что случилось с Netflix.

Глядя на Blockbuster и остальных участников этого списка, понимаешь, что чаша весов должна быть перевешена в сторону отказа от работы не только для отдельных людей, но и для компаний. В этом нет ничего удивительного, ведь бизнес - это совокупность отдельных людей.