Quit: The Power of Knowing When to Walk Away

Ричард Прайор, когда он был, возможно, лучшим в мире стендап-комиком с середины 1970-х до начала 1980-х годов, был известен своей приверженностью к подобной стратегии разработки нового материала. Прайор, хотя и не так хорошо знаком нынешнему поколению, по-прежнему считается одним из самых значимых комиков за всю историю человечества - по масштабам своего успеха, по использованию комедии для разрушения границ и по своему влиянию на комиков всех времен. Спустя 20 лет после его последнего выступления Comedy Central признал его номером один всех времен. В 2017 году, более чем через десять лет после смерти Прайора, журнал Rolling Stone также назвал его номером один. Практически каждый легендарный комик с тех пор называл его лучшим, включая Джерри Сайнфелда, Дэйва Шапелла, Эдди Мерфи, Дэвида Леттермана, Джима Кэрри, Криса Рока и покойного Робина Уильямса.

На пике славы Прайора, не только как комика, но и как кинозвезды и культурной иконы, он заказывал серию концертов для работы над новым материалом в Comedy Store на Сансет-Стрип. Comedy Store был небольшим клубом, но настолько влиятельным, что считалось невозможным появиться на The Tonight Show, не зарекомендовав себя там. Время на сцене было желанным товаром.

Прайор был настолько велик, что мог получить время на сцене, когда захочет. Как только его имя появилось на экране, ожидания резко возросли. Новости быстро распространились по Лос-Анджелесу и всему развлекательному бизнесу. Очередь за несколькими билетами растянулась на целый квартал. Когда он появился на сцене, атмосфера была похожа на начало чемпионского боя в тяжелом весе.

А Прайор будет бомбить.

В первый вечер он появлялся, не имея ничего заготовленного, кроме "пары идей", "одной или двух шуток, не более". Зрители умоляли его вытащить фирменных персонажей из его последнего альбома и выкрикивать реплики. Когда стало ясно, что он не даст публике то, что она хочет (или что-то новое, действительно смешное), крики стихли. В неловком, смущенном молчании он промурыжил не менее получаса ужасного материала.

На следующий вечер он отбрасывал все, что не сработало - а это был почти весь сет, - и расширял то, что вызывало смех. В конце тридцати дней у него было сорок минут невероятного материала - материала, который он создал для девяти подряд комедийных альбомов, номинированных на "Грэмми", пять из которых принесли ему награду.

Это версия MVP для комиков - ходить в маленькие клубы и рассказывать шутки до того, как они проработают детали, а иногда просто импровизировать и посмотреть, что из этого выйдет. Так поступает Джерри Сайнфелд, Крис Рок и большинство других успешных стендаперов. Они получают обратную связь от аудитории, бросают то, что не работает, и развивают то, что работает.

Это не только для людей из Силиконовой долины и знаменитых комиков. Пробовать что-то и уметь бросить - это жизненно важно для всех нас.

Простой пример, который мы все используем, - это свидания, которые являются разновидностью MVP. Вам нужно знать гораздо меньше о человеке, с которым вы идете на свидание, чем о человеке, на котором вы собираетесь жениться, потому что вы можете легко решить никогда больше не встречаться с ним. Кроме того, все эти свидания помогают вам выявить и уточнить свои предпочтения и сделать ваши решения о долгосрочных отношениях намного лучше.

Возможность бросить дело позволит вам уйти, когда вы обнаружите, что то, что вы делаете, сломалось. Если вы находитесь на вершине Эвереста и погода меняется, вы хотите повернуть назад. Если врач, проводящий бой, сообщает вам, что у вас повреждены почки, вы можете уйти из спорта.

То же самое можно сказать и о вашей специальности, и о работе, и о направлении вашей карьеры, и об отношениях, и об уроках игры на фортепиано, и даже о такой незначительной вещи, как фильм, который вы смотрите.

 

Хотя верно, что отказ от курения - один из самых важных инструментов для принятия правильных решений в условиях неопределенности, верно и то, что неопределенность мешает принимать правильные решения об отказе от курения. Это потому, что отказ от курения сам по себе является решением, принятым в условиях неопределенности. Точно так же, как вы не можете быть на 100 % уверены в том, чем обернется то или иное решение, когда вступаете в курс действий, вы также не можете быть на 100 % уверены в том, чем оно обернется, когда рассматриваете возможность выхода из него.

Если вспомнить Хатчисона, Таске и Касишке, то, когда они впервые решили взойти на Эверест, они не знали, как все сложится. Они не знали, как все сложится, когда находились в базовом лагере, или как пройдет день саммита, когда они покидали лагерь 4 в полночь. То же самое, конечно же, было, когда в 11:30 утра они решали, продолжать ли подниматься в гору вместе с другими альпинистами или повернуть назад.