Читаем Продавец русской мафии полностью

– Я отчасти соглашусь с вами, Олег Данилович. Да, совершенству нет предела. И до идеала еще работать и работать. Однако следует отметить: наш проект рекламной кампании для вашей фирмы выгодно отличается от проектов «Шерлока Холмса и К°», а также от разработок «Магнолии». Возможно, их услуги обойдутся вам дешевле, но что они могут вам предложить, кроме билбордов на въезде в город? А мы работаем со всеми региональными телеканалами, печатными СМИ и местными радиостанциями. Между прочим, наш креатив-директор на прошлой неделе получил серебро в Париже, а это кое-что значит… Почему бы вам не рассмотреть еще и индивидуальные разработки… Вот, кстати, работы одного из наших креативщиков. Молодой человек подает большие надежды. Как вам лозунг «Наша косметика у вас дома»? Несколько стандартно, да? Немного бы перца добавить, изюминки… Олег Данилович, я бы мог попросить креативщиков поразмыслить над предложениями, чтобы потом с вами встретиться. Что, если я вам позвоню завтра в районе 17.00?

– Да. Обязательно позвоните. Я буду ждать.

А дилетанты от психологии утверждают: «меланхолик – слабая личность!» Ха-ха-ха! А если бы на месте «продажной шкуры» оказался холерик? Вы представляете себе двух голодных тиранозавров на одной лужайке? Попробуйте предсказать, что произойдет.

Практически всегда первая встреча носит предварительный характер. Вспоминая свой путь, я могла бы рассказать лишь о двух-трех счастливых совпадениях, когда желания продавца и покупателя совпали. Все остальное – тяжкая работа и дипломатия. На первой встрече с руководителем организации намечаются лишь контуры сотрудничества. Но, если вы чувствуете стремление вашего потенциального клиента работать с вами, то почему бы и нет?

Выше мы уже обсуждали вопрос полной совместимости, частичной совместимости и несовместимости. Полная совместимость достигается примерно в трех случаях из ста, или в 3 % из 100. Полная несовместимость тоже редка. Все остальные 97 % приходятся на частичную совместимость.

Хорошо, когда ваш клиент видит в вас нечто свое, знакомое. Вы необязательно должны дублировать его по всей программе, вы же знаете, что подобное невозможно. Надевать синий галстук, потому что на Сидорове синяя рубашка, смешно.

Замечено, симпатизирующие друг другу люди используют примерно один и тот же лексический ряд. Пример из личной жизни, далекой от бизнеса. Прожившие вместе некоторое время люди употребляют одни и те же выражения, даже ошибки делают в одних и тех же местах. Для деловых партнеров, надежность которых нельзя ставить под вопрос, характерен общий специфический dress-cod. Употребление речевых клише – один из ярких запоминающихся опознавательных признаков.

Повернемся лицом к святой для всех бизнесменов технике зеркала. Да, ее использование приносит неплохие результаты, но применение техники жестко ограничено. «Зеркалить» можно не все 100 % жестов, поз и слов своего собеседника, а 30–40 %. Данная тактика дает два неоспоримых преимущества: во-первых, вас принимают за своего, во-вторых, вашу искренность не ставят под сомнение. Ведь частое отзеркаливание наводит любого, кто научился думать, на мысли о нечестной эксплуатации.

Что можно зеркалить? Каждый человек грешит словами-паразитами. У царя Бориса было золотое слово «Понимаешь?!». Другие примеры: «в принципе», «значит». Поройтесь в любом тексте. Уверена – насобираете более чем достаточно. На деловых переговорах создается видимость условно выполняемых действий, а слова-паразиты ведут себя, как тараканы: лезут изо всех щелей. Хватайте насекомых через три раза. Для установления задуманного контакта хватит. Ведь у русского человека свое понимание делового этикета.

Было бы неплохо во время разговора помнить, чем человек интересуется, помимо своих рабочих дел. Возможно, вам поможет его ассоциативный ряд. Вот сидите вы на деловых переговорах, потенциальный клиент задает вам вопрос: «А с чего вы взяли, что я клюну на ваше предложение?». Вспомните, сколько окуней и ершей, а может, и сомов поймали вы в последний раз. Человек ищет и подбирает ассоциации из той области жизнедеятельности, которой он интересуется. Будь то разведение кактусов, народные ремесла или автомобили.

Неоценимую помощь вам окажет атмосфера и обустройство кабинета. А, скажем, охотничьи трофеи – лучшая находка для «продажной шкуры» в деле убалтывания клиента. Поинтересуйтесь, давно ли ваш собеседник подстрелил оленя или лося. Но вы должны спросить о достижении как бы между делом, не давая повода заподозрить вас в меркантильных интересах.

Если же в кабинете руководителя фирмы вы увидите огромное количество дипломов, кубков и грамот, попросите рассказать о них. Ни о чем человек так не любит рассуждать, как о своих достижениях и победах. Он расскажет про каждый мало-мальски значительный рубеж своей жизни. И опять, реагируйте на информацию живо, ваш клиент в идеале почувствует вашу духовную общность. В противном случае к вам отнесутся как к плохому актеру, старающемуся развести партнера на деньги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес