Проблемы русского работника

указания, успевают продумать их – они принимают решения по Делам своих

подчиненных, и, в принципе, успевают это сделать более-менее качественно.

Разумеется, что таким работником должен быть и хозяин предприятия. Ему и

деваться некуда, поскольку иначе его разорят 399 бюрократов, которые в

17.00 начинают думать только о выпивке и женщинах.

137

Короче, предельная численность персонала предприятия 1500 человек, которую нашли американцы Дженкинс и Уотермен – это предел

человеческих

возможностей

добросовестного

руководителя

по

обслуживанию такого количества бюрократов в мирных условиях

экономики. Однако за этим пределом человек бессилен, и тогда в фирме

начинается застой по уже более-менее понятным нам причинам. Дело

меняется, нужно действовать сообразно ему, а пойти к шефу и получить

соответствующее указание сложно: он или занят, или раскричится, что к

нему лезут с пустяками. И начинается бюрократическая волынка: не зная, поощрит или накажет шеф за самостоятельное решение без его указания, на

изменения Дела не обращают внимания и либо действуют так, как было

приказано раньше, либо начинают устраивать разные совещания и

согласования с тем, чтобы не нести личную ответственность... Переход власти к аппарату

Кроме этого, в делократической системе управления аппарат играет

именно ту роль, которую и нужно: он помогает руководителю найти решение

и ничего больше, - он не командует вместо командира. Иное дело в

бюрократической системе управления. Здесь начальник, не доверяя своим

подчиненным (с полным основанием для этого), вынужден вникать в их Дела

и принимать решения и по их Делам. Для этого начальнику нужен аппарат, способный оценить обстановку у всех своих подчиненных и у подчиненных

своих подчиненных, и подготовить решения для всех. Уже только это

показывает, что аппаратная камарилья бюрократической системы управления

должна быть необъятных размеров, причем, чем глупее руководители

попадают в эту систему управления, тем быстрее будет расти численность

чиновничьего аппарата.

Давайте сравним. Скажем, первая половина 1942 года была, возможно,

самой неудачной для Красной Армии: разгромные поражения под

Харьковом, на Дону, немцы вышли к Волге и Грозному - самым восточным

точкам своего похода «Дранг нах Остен». Но, судя по номеру и дате приказа

Сталина «Ни шагу назад» (227 от 28 июля), Верховный главнокомандующий