Проблемы русского работника

зависела только от того, насколько эффективно они исполняют то Дело, которое вы им поручили, и ни в коем случае, не от вас! В идеале каждый

подчиненный, непосредственно участвующий в исполнении вашего Дела, должен стать единоличным хозяином, как хозяин минизавода, но в лучших

условиях, так как выбудете страховать его от возможных неудач мощью

своей организации, как любой армейский командир страхует резервом свои

сражающиеся войска.

Если ваш подчиненный не способен делать свое Дело, либо делает его

так плохо, что мешает и вам, и другим, вы можете снять его с должности, то

есть забрать у него Дело и передать другому. Вы начальник, для этого вы и

нужны. Но нельзя вставать между подчиненным и Делом, когда оно

поощряет и наказывает вашего подчиненного.

Чего вы добьетесь? Ваша организация станет делать Дело неизмеримо

эффективнее, и благодарность вам со стороны Дела также неизмеримо

возрастет. При этом каждый работающий у вас будет делать Дело в большем

объеме, более ценно и качественно, затрачивая при этом гораздо меньше

материальных ресурсов. Не сомневайтесь в этом.

Но это не все достоинства делократической системы управления.

Неизмерим будет моральный эффект. Ведь в бюрократической системе

управления подчиненный - это животное. И, как полагается скотине, он и

туп, и ленив. Вы из своих подчиненных сделаете Людей. Дав им свободу от

себя, вы сделаете их рабами Дела, их работа станет интересной, творческой

для них самих. Они начнут учиться и совершенствовать свое Дело, их успехи

принесут им большую человеческую радость. Половина жизни человека

140

проходит на работе, для своих подчиненных вы сумеете эту половину

сделать лучшей.

Вот, собственно, и вся принципиальная схема делократизации.

Разумеется, за бортом осталась масса подробностей, но о них не в этой книге.

Итак, при делократизации предприятия необходимо то, о чем я уже

сказал:

- планировать не производство какого-либо конкретного продукта

или деятельность, а удовлетворение внутренних потребителей

предприятия, указывая в планах каждого подчиненного их Дело;

- изменить систему расчетов внутри предприятия так, чтобы вся

выручка от изделий двигалась навстречу технологическому потоку и

проходила (в идеальном случае) через каждого работника;

- ввести и сделать незыблемыми стандартные условия (товары,услуги, цены) для каждого работника предприятия (в идеале);