Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

Не мне судить, но я думаю, что одна из основных причин успеха Ella's Kitchen в том, что наша миссия и послание были оригинальными и глубоко личными. Сложилось так, что люди, которые работают в компании, и люди, которые покупают нашу продукцию, всегда могли понять, поддержать друг друга и соотнести свой личный опыт. У нас есть личная связь с покупателями, потому что она основана на общих интересах и волнующих вопросах. На ранних стадиях планирования своего первого бизнеса, когда я все еще думал об открытии компании Yum Yum, мой прежний босс Джефф Данн сказал, что название кажется ему не очень удачным, что оно недостаточно личное и что я мог бы придумать свое собственное. Мы начали предлагать варианты, и когда у меня в голове промелькнули слова Ella's Kitchen, я понял – это то самое. Оно говорило обо всем, что я хотел сказать и чего хотел достигнуть в бизнесе, помогая родителям справиться с теми же трудностями, вернуть еду на кухню, сделать ее «настоящей» и способствовать решению проблемы неполноценного питания.

Вот почему на моей визитке никогда не было написано «основатель», «генеральный директор» или «управляющий». На ней просто значилось «папа Эллы», кем я и являюсь на работе и дома. Портрет Эллы сначала украшал упаковки всех наших товаров, а на главной странице нашего сайта несколько лет висело послание Эллы нашим покупателям, а не аннотация продукции.

Позже в этой главе я расскажу, почему индивидуально значимая цель так важна для бизнеса и как компаниям нужно показывать, что они заботятся о потребностях и заботах покупателей. А сейчас я хочу остановиться на том, почему так важно личное отношение, начинаете ли вы карьеру, раскручиваете бизнес или принимаете решение о смене работы. Даже если эмоции для вас не ассоциируются с карьерой, особенно если вы работаете, чтобы выжить, а не живете, чтобы работать. И тем не менее, я думаю, что эмоции – один из важнейших аспектов делового успеха. Если вы не занимаетесь чем-то по-настоящему важным или имеющим большое значение, как вы сможете достичь высот или получить удовольствие от результата?

Для детей все просто: они или играют с игрушкой, смотрят передачу, едят обед, или отказываются. Либо да, либо нет, и любой родитель знает, как сложно заставить малыша делать что-то против его воли. Шумно и ясно они выражают свои чувства и не отступят ни на шаг, если приняли какое-то решение. Может показаться, что такое поведение – непозволительная роскошь. Мы и в самом деле не всегда можем принимать решения, основываясь лишь на сиюминутных желаниях, – нам нужно выплачивать аренду или кредит, содержать семью или поддерживать соответствующий стиль жизни, в конце концов, нам просто страшно остаться в неведении о завтрашнем дне. И все же в какой-то момент вам придется снова стать маленьким, решить, чего же вам хочется на самом деле, и упорствовать до конца, пока не получите желаемого. Самореализация начинается с понимания того, что для вас действительно важно, и поиска верного способа достижения цели. Некоторые делают это, становясь предпринимателями, но это отнюдь не единственный путь. Возможно, вам нужно найти работу в новой области, заняться волонтерством или благотворительностью, написать роман, идея которого давно не дает вам покоя, выучить новый язык или овладеть новым навыком.

Вряд ли ваш путь будет коротким и быстрым. Я всегда мечтал о работе, которая будет развивать и обучать меня, когда мне будет двадцать, со знанием дела заниматься любимой работой, когда мне будет тридцать, и самому создать себе работу к сорока. Другие люди создали собственное дело в подростковом возрасте. В конечном счете все зависит от того, когда вас «озарит» идея – та самая, в которую вы поверите всем сердцем. Возможно, дорога к цели будет долгой, но если вы останетесь ей верны, у вас будет гораздо больший шанс ее достигнуть.

На самом деле не существует идеального времени, чтобы сделать большой шаг, в чем бы он ни заключался: в намерении начать что-то новое, бросив работу, возвращении на работу после долгого перерыва или решении о смене места работы. Всегда найдутся причины развернуться и все бросить. Потому вам нужно определить, что для вас наиболее важно, и позволить детской импульсивности направлять вас не меньше, чем разуму и логике. Вот как об этом говорит преподаватель и писатель Энтони Селдон в книге «Уроки счастья»:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес