Читаем Победители. Хочешь быть успешным – мысли, как ребенок полностью

• Но в чем бы ни состояли ваш бизнес или карьера и как бы хорошо вы их ни спланировали, обязательно возникнут сложные и непредвиденные ситуации. Вам нужно быть гибким, уверенным и спокойным, чтобы со всем справиться, не позволяя ничему сбить с толку вас и вашу команду.

• Торговаться – нормально, даже очень хорошо. Не робейте, озвучивая, чего достойны вы или ваша компания, и добивайтесь этого. Если вы сами не попросите, вы ничего не получите. А чего только не просит ребенок!

• Неудачная сегодня идея может стать удачной завтра. Самое важное – это время. Не отчаивайтесь, если ваш бизнес-проект, резюме или сценарий отклонены. Возможно, вы измените свою тактику, но следите за тем, когда будет «как раз вовремя».

Улыбнитесь!

• Изобретательность и решимость малышей отлично показаны в ролике Twins talking to each other, a funny Mission Impossible'[12] Найдите на YouTube.

Небольшое задание

• Эта загадка на выдержку и изобретательность. Проверьте, сможете ли вы не сдаться?

• Перед входом в закрытую комнату – три выключателя. Только один из них включает свет в комнате. Вы можете включать и выключать их сколько хотите, но в комнату войти можете только раз, чтобы проверить, включается ли свет.

• Снаружи вы не можете видеть, включен свет или выключен, и не можете включать или выключать свет, находясь в комнате.

• Никого нет рядом, чтобы помочь вам, и у комнаты нет окон.

• Опираясь только на эту информацию, как понять, какой из трех выключателей работает?

• Подумайте, и когда придумаете, проверьте себя в приложении на странице 248.

<p>Часть III. Учимся говорить</p>

Меняем способ общения

<p>Глава 6. Привлекайте внимание</p>

Первое слово ребенка, возможно, – самое большое событие в развитии малыша. Родители ловят каждый звук и невнятное бурчание в ожидании, когда их чадо произнесет первое узнаваемое слово. И когда этот момент наступает, вы видите, как младенец, которого вы растили, начинает становиться независимой и уникальной личностью.

Зачастую этого момента приходится долго ждать, и не просто так – обычно первое слово произносится в возрасте от двенадцати до восемнадцати месяцев. До того как дети научатся говорить, они должны слушать, черпая слова из разговоров вокруг них и постепенно начиная понимать значение отдельных слов. Последние исследования предполагают, что подобное узнавание может случиться в возрасте шести месяцев. Младенцы изучают слова и язык на протяжении какого-то времени, прежде чем начать использовать их самостоятельно. Исследование, проведенное в Германии, показало, что даже то, как дети плачут, связано с акцентом их матерей, с различными интонациями, которые они слышат, находясь в утробе.

Ваша собственная личная или деловая история требует такого же усилия, чтобы сформулировать, отточить и произнести. Привлечь внимание во времена, когда люди пресыщены информацией, как никогда раньше, – одно из самых больших испытаний, которое стоит перед частным лицом или организацией. Возможно, вы хотите продать идею, товар или услуги, пытаетесь получить работу либо заказ на ваше произведение или начать отношения, но правда в том, что сейчас конкуренция выше и внимания меньше, чем когда-либо в истории. Когда сегодня вы пытаетесь привлечь внимание, обычно приходится громко кричать, но никто не слышит, вы говорите с людьми, но никто не слушает, посылаете сообщения, которые никто не читает.

В такой ситуации становится очевидным то, что найти способ быть услышанным – одна из самых сложных задач, с которыми вы столкнетесь в любом бизнесе, карьере или личной жизни. Тем не менее когда-то вы были непревзойденным мастером завоевания внимания: весь дом сбегался, чтобы обеспечить ваши потребности и попытаться расшифровать, что вы пытаетесь сказать. Когда я выступаю на конференциях, я часто говорю, что если бы со мной на сцене появился маленький ребенок, меня вряд ли кто-то стал бы слушать. Внимание моментально переместилось бы на малыша, ползающего по сцене, играющего и валяющегося рядом со мной.

К сожалению, не существует волшебного зелья, которое вновь превратило бы вас в персонажа, притягивающего взгляды в любой толпе. Тем не менее, стараясь привлечь к себе внимание, мы многому можем научиться у детей. Может, нам никогда не удастся вернуться в мир безраздельной концентрации на нас, но мы можем найти способы по завоеванию внимания людей. Так же, как когда-то вы старались понять шум, исходящий от множества больших незнакомых людей, и в какой-то момент вам это удалось, вам нужно упорно работать над тем, чтобы вклиниться в разговор в избранной вами индустрии. Прежде всего нужно, чтобы вас услышали, и только затем можно надеяться, что вас поймут.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Все жанры