Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

Я пять лет работала в сельской библиотеке, и мне это нравилось. Один из моих друзей — библиотекарь в парке, а другой — архивариус в большом музее. И оба очень довольны.

Работа библиотекаря в наши дни хороша тем, что предполагает широкий диапазон навыков. На сайте American Library Association масса информации о том, как с развитием технологий изменилась библиотечная наука.

Пусть к обучению специалистов добавилось владение компьютером, но библиографическая подготовка живет и здравствует, только носит другое имя и имеет другой фокус. Теперь это называется информационной грамотностью и, помимо ориентации в каталогах и прочих печатных изданиях, включает использование цифровых баз данных, поиск в интернете или с помощью электронной почты.

<p>Разнообразие в работе</p>

Как-то девушка-сканер написала на моем форуме:

Главное, что мне нужно, — разнообразие. Дайте мне его, и я могу выполнять практически любую работу.

Вот ответы, которые она получила:

Я занималась корпоративными тренингами, где разрабатывала программы по самой различной тематике. Все было отлично! Хотя сам процесс протекал одинаково — анализ, дизайн, проработка, тестирование, внедрение и оценка, — темы постоянно менялись, к тому же менялись компании, нуждающиеся в тренингах, что обеспечивало еще большее разнообразие.

Я копирайтер, придумываю рекламные кампании для самых разных фирм. Тут всегда узнаешь что-то интересное.

<p>Работа просто для заработка</p>

Посмотрите, возможно, что-то из предложенных вариантов устроит вас на время, а потом переключитесь на другое. Опять же, это разновидность «вполне приемлемой работы».

Идеальная «вполне приемлемая работа» отнимает немного времени, хорошо оплачивается и задействует хотя бы некоторые из ваших талантов. Неплохие люди и дружеская атмосфера — бонус. «Вполне приемлемая работа» — не дорогущий и престижный автомобиль, а скромная и надежная лошадка. Она просто довозит вас до нужного места.

Гид. Туристические маршруты и темы экскурсий бывают самыми разными. Вы знаете что-то интересное о районе, где живете? Почему бы на этом не специализироваться? Дайте рекламу в здешних газетах и на сайтах, подготовьте буклеты с экскурсионным предложением, пусть они лежат в местных отелях. Вы можете знакомить желающих со старинными кинотеатрами, садами роз, показывать гнездования птиц. Все, что, по-вашему, может заинтересовать публику.

Компанию Wild Women Adventures создали две отчаянные женщины, Кэрол Ривенделл и Марта Линдт, решившие, что женщины должны путешествовать в свое удовольствие, и не обязательно в одиночку. Они стали организовывать экзотические туры для женских групп. Стартовый капитал предпринимательниц составлял всего пять тысяч долларов, но неординарный и яркий стиль и тонкое маркетинговое чутье выделили их из толпы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес