Расчет возврата представляет собой упражнение в предсказании будущего, которое невозможно
знать наверняка.
рассчитать,
знать заранее — внезапные обстоятельства могут спутать ваши расчеты вне зависимости от того,
насколько высокий возврат на инвестиции вы запланировали.
Невозместимые расходы
Вернувшись домой с полей сражений Второй мировой войны, мой дед основал Kaufman
Construction Company и занялся строительством магазинов, жилых домов и многоэтажных зданий
149
в городе Экрон. В 1965 году, после 25 лет в бизнесе, он приступил к реализации своего самого
амбициозного проекта: он начал строить пятиэтажный дом на 26 квартир на улице Портедж-Пас.
Это здание должно было появиться на месте двух снесенных старых домов. Заказав
стальную арматуру и кирпичи, дед приступил к заливке фундамента. Бюджет проекта должен
был составить 300 тысяч долларов, то есть около 2,4 миллиона долларов в ценах 2010 года.
Все шло хорошо до тех пор, пока экскаваторы не наткнулись на залежи глины, угрожавшие
устойчивости фундамента. Для продолжения проекта пришлось бы извлекать из земли тысячи
кубометров этой глины и укреплять просевший фундамент дополнительной арматурой и бетоном.
Стало очевидно, что проект потребует дополнительных денег, однако на тот момент никто не мог
сказать, в каком объеме.
Вместо того чтобы плюнуть на проект, дед решил довести его до конца, рассудив, что он уже
потратил слишком много денег на покупку земли и работы. Он нашел нескольких инвесторов,
заложил ряд принадлежавших ему зданий (в том числе свой собственный дом) и продолжил
стройку.
К моменту ее окончания выяснилось, что он потратил в три раза больше денег, чем
планировалось изначально: примерно около 1 миллиона долларов, то есть 8 миллионов в
текущих ценах с поправкой на инфляцию, — куда больше, чем стоил дом! Остаток жизни дед
провел в разбирательствах с разъяренными инвесторами и адвокатами. Печальная история, из
которой можно извлечь полезный урок…
Невозместимые расходы — это инвестиции времени, энергии и денег, которые вы никоим
образом не сможете окупить. Нет никакого смысла продолжать вкладываться в проект, чтобы
возместить потери.
Концепцию невозместимых расходов легко понять, но сложно применить на практике.
Потратив многие годы на карьерный рост в неинтересной вам области или вложив миллион
долларов в проект, для дальнейшего развития которого внезапно требуются дополнительные
инвестиции, остановиться порой бывает сложно. Вы вложили уже слишком много, чтобы запросто
со всем распрощаться! Но взгляните трезво: в реальности вы не способны вернуть инвестиции —
что сделано, то сделано. Все, что вы можете, — это извлечь полезный для себя урок и идти
дальше.
Совершенных людей нет, и поэтому ошибки неизбежны. Не огорчайтесь! Впереди вас ждут
новые проекты; главное — не цепляться за неудачный опыт в надежде компенсировать свои
расходы. Выбрасывать деньги на то, что уже показало свою несостоятельность, — это
проигрышная стратегия.
Не стоит закачивать бетон в бездонную дыру: если проект не стоит дополнительных
инвестиций, просто выходите из него. Вы никогда не сможете получить обратно деньги тем же
150
способом, каким вы их потеряли. Если награда не стоит инвестиций или риска, не тратьте свои
деньги попусту.
Глава 7
Человеческий мозг
Теперь, когда мы поняли, как работает бизнес, давайте сменим тему и разберемся с тем, как
же работают люди.
То, как мы воспринимаем информацию, принимаем решения и каким образом действуем,
крайне важно для эффективности предприятия. При четком понимании того, как функционирует
человеческий мозг, вы сможете легко добиваться поставленных целей и более продуктивно
работать с теми, кто вас окружает.
Синдром пещерного человека