Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Значит, мне нужно было обратиться к тем людям, которые поймут бессмысленность сложившейся ситуации и сумеют в кратчайшие сроки прекратить растрачивание денег компании и рабочего времени сотрудников на обслуживание затянувшегося процесса моего увольнения. Я должен был выйти на профессиональных менеджеров, умеющих, в отличие от моей руководительницы, считать деньги и планировать время, с которыми смог бы конструктивно договориться о своем уходе. Так как я был убежден в своей правоте, занимал открытую позицию и был готов, если это понадобится, в очередной раз доказать свою компетентность, то мне не следовало бояться широкого освещения моей ситуации в компании. Напротив, выход из искусственной изоляции, в которой я оказался стараниями руководительницы, мог только пойти мне на пользу. Убегать от собственной тени я не собирался.

Дальше блистал К.: он предложил мне применить эффективный и редкий прием, содержащийся в арсенале далеко не каждого корпоративного воителя, пусть даже юридически подкованного. Два дня – субботу и воскресенье – мы готовили официальное письмо на имя генерального директора компании, в котором подробнейшим образом сообщали все, начиная с моего трудоустройства и успешного прохождения испытательного срока, до сегодняшней невыносимой ситуации, в которой я оказался. В тексте были перечислены все инструменты руководительницы, которые она использовала для оказания на меня давления, и их последовательность, отдельно отмечалась «точка перехода» – мое письмо с просьбой обсудить приоритеты и организацию задач, оставшееся фактически проигнорированным. Наши встречи втроем с руководительницей и эйчар также были описаны; в нем, в частности, говорилось о том, что от меня многократно требовали, чтобы я уволился по собственному желанию, угрожая применить ко мне action plan (что означает эта формулировка, мне так и не объяснили), и что оказываемое на меня давление усилилось после моего отказа уволиться по собственной инициативе. Я просил обратить внимание на то, что мой режим работы был кардинально изменен – с удаленного на офисный – без надлежащей организации моего рабочего места. Письмо завершалось тем единственным, ради чего оно было написано, – просьбой «прекратить оказывать на меня давление и осуществлять свои функции работодателя добросовестно, в соответствии с законодательством РФ».

Переписка по электронной почте давно стала нормой в современном мире, может быть, поэтому письма, отправленные почтой регулярной, воспринимаются как нечто особо весомое. Как бы то ни было, но вещественные подтверждения из почтового отделения фиксируют, что письмо было отправлено в определенный день и по определенному адресу, а значит, они могут быть использованы в процессуальной работе, в частности, при формировании судебной позиции. По этой причине я распечатал официальное письмо на имя генерального директора компании, поставил дату и свою подпись и отправил его регулярной почтой РФ по юридическому адресу компании как ценное с описью. Предварительно я сделал скан-копии самого письма и почтовых подтверждений его отправки. Теперь, предполагал я, со мной должны выйти на разговор и о чем-то договориться, давление же, оказываемое на меня, должно быть прекращено.

Утром в понедельник я, следуя своей тактике игры с открытыми картами, отправил сделанные ранее скан-копии на официальный электронный адрес компании с короткой припиской: «В приложении – письмо на имя генерального директора, оригинал отправлен по почте РФ». В копию письма я поставил свою руководительницу. Таким образом я разрушил ее планы ввести с начала следующей недели новые репрессивные меры, которые должны были меня доконать. Я, можно сказать, ее огорошил. Позже я узнал, что она испугалась эскалации моей проблемы, что свидетельствовало о том, что она как менеджер была не в состоянии решить ее самостоятельно и потому была вынуждена постоянно прибегать к помощи юриста и эйчар вместо того, чтобы спокойно договориться обо всем со мной.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес