Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Оно, как и некоторые предыдущие письма руководительницы, было подготовлено с помощью юриста и эйчар. Определить же, какие из ее сообщений она написала сама, было очень легко: если сообщение было грубым, непоследовательным и безграмотным, значит, его автором была сама руководительница. Если же в письме встречались обращения, намеки на конструктив и конкретизированные рассуждения, значит, это письмо руководительница составила с помощью коллег, получавших зарплату за потраченное на эту помощь время. Но перейду к тому, что я прочел в том письме (в скобках внутри сообщения мои собственные комментарии): «Добрый день (уже виделись и не раз здоровались сегодня). Чтобы вы понимали без дополнений пишу в письме, можете перечитывать по мере необходимости. В связи с тем что компания выходит в очный формат работы, вы будете приходить в офис на ежедневной основе (как я упоминал ранее, должен быть отдельный приказ или иной документ высшего руководства, утверждающий изменение режима работы сотрудника – ничего подобного не было). Мы с вами будем бронировать переговорную и вести всю работу локализовавшись в переговорной, это даст мне возможность реагировать на все ваши вопросы быстро и качественно и вам выполнять поставленные задачи («неустанный контроль» заменен «неотложной помощью», поистине мастерская работа с эвфемизмами). Данная необходимость возникла в связи с тем что я как ваш руководитель оцениваю вашу работу как не соответствие ожиданиям и считаю необходимым вовлечься участвовать в выполнении вами заданий, чтобы понять в чем ваши сложности заключаются (смысл следующий: вы, дескать, идиот, работаете плохо, но я, как хороший руководитель, это заметила и не брошу вас, буду помогать вам во всем и, если понадобится, кормить с ложечки). Это поможет вам улучшить перфоманс и не впадать в уныние из за низкого перфоманса (одна эта фраза наводит уныние). Также вы будете по моему решению подключать рабочий, не личный ноутбук (очередной софизм: мой рабочий ноутбук является также и личным, так как на нем работаю я один, ни о каких других ноутбуках речи не шло) к экрану в переговорной и я буду при ощущении вами проблем видеть в чем ваша ошибка и буду незамедлительно вам помогать (милая, добрая, отзывчивая – интересно, в ее резюме в графе «Личные качества» именно это и указано?).

Это новые правила которые помогут вам оправдать доверие компании и мое доверие как руководителя, так как вы наняты компанией по моему обоснованию необходимости из за скопа задач. (а когда вы брали меня на работу, согласовывали прохождение моего испытательного срока, просили учить вас английскому и прочее, и прочее – вы мне не доверяли? Чем обусловлены новые правила? Какие внутренние локально-нормативные акты их определяют? Не нарушают ли они мои права работника? И т. д. и т. п.).

Вы наняты результата нет (а как же, например, защищенный бизнес-кейс и все, что ему предшествовало?), поэтому мы будем пытаться вам помочь понять ваши зоны для развития, если они есть (еще одно выражение готовности помочь – понятно, что эйчар и юрист поняли, зачем я отправил свое письмо, и стремились сделать свой ответ на него максимально корректным, мол, идет обычная переписка двух коллег, чуть ли не друзей).

Если есть вопросы буду рада ответить (эйчар и юрист тоже испытают радость, отвечая на мои запросы, я уверен)».

Что же, бумага все стерпит. Так как никаких вопросов в этом письме мне не задавалось, отвечать мне было не на что.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес