Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Короче говоря, новая инструкция была специально составлена так, чтобы в любой момент можно было бы придраться к подписавшему ее сотруднику, обвинив его в некомпетентности и несоответствии своей должности. Эта старательно дописанная инструкция должна была использоваться как новый инструмент оказания на меня давления и «подведения под статью». Подписана же она была директором по персоналу «задним числом» – за две недели до моего первого рабочего дня. Но я-то знал, что эта инструкция лишь на днях была собрана лично для меня, как конструктор с плохо подходящими друг другу частями, иначе как объяснить, что до ее скоропалительного появления существовала старая инструкция, обязательная для всех менеджеров по развитию бизнеса? Для каждой должности может быть лишь одна должностная инструкция, следовательно, если бы я подписал новую инструкцию, то и все другие менеджеры по развитию бизнеса обязаны были бы подписать такую же, а старую инструкцию высшее руководство компании должно было бы упразднить. Ничего подобного, разумеется, не происходило. Наверное, был бы возможен еще один официальный вариант введения в силу новой инструкции. Наименование моей должности должно было быть изменено отдельным приказом генерального директора или директора по персоналу; в таком случае новая инструкция имела бы право на существование, но только при том условии, что в ней было бы установлено новое название моей должности. А в инструкции, которую я назвал новой, значилось нынешнее наименование моей должности – менеджер по развитию бизнеса; никаких приказов о смене названия должности издано не было. Получается, с какой стороны ни посмотри, действия эйчар и руководительницы напоминали то, что в рэперских композициях именуется «муткой»; они подсовывали мне на подпись неправильно оформленный и ничем юридически не обоснованный документ. Они «мутили по-тихому», надеясь, что я не стану ничего анализировать, что было, конечно, очень самонадеянно с их стороны, учитывая действия, предпринятые мною до этого. Я не знал только, участвовала ли директор по персоналу, чья подпись красовалась на новой инструкции, в этом сознательно или «не ведая, что творит». Менеджер такого уровня мог подписать стандартный на первый взгляд документ, не вникая в детали. Если же она сознательно подписывала документ «задним числом», имея представление об остроте ситуации, то это означает, что она поддерживала моих начальниц, которые в борьбе со мной без зазрения совести нарушали этические и правовые нормы.

О том, чтобы я подписал новую инструкцию, естественно, не могло быть и речи. Но что мне следовало транслировать оппонентам, как придерживаться своей тактики, не идя на открытую конфронтацию, которая принесла бы мне лишь вред? Времени на обсуждение не было, мы с К. обменялись несколькими сообщениями, после чего я был вынужден вернуться для продолжения переговоров.

Только бы не выдать свое беспокойство, не показать им, как я взвинчен. Мне казалось, что у меня повысилась температура, я чувствовал, что не могу в таком состоянии тщательно продумывать свои решения. «Я готов подписать инструкцию, но мне требуется время для анализа документа, – вновь и вновь говорил я эйчар, оглушавшей меня своими гневными выкриками. – Пятнадцати минут мне для этого не хватило. Если в компании каким-либо нормативным документом не определено, сколько именно времени выделяется работнику на ознакомление с должностной инструкцией, то я предлагаю перенести этот вопрос на завтра, одного дня для изучения этого документа мне будет достаточно». И все это я повторял на разные лады, отбиваясь от вновь поднятых криков эйчар, выражающих недовольство мной и моей позицией.

Для эйчар, конечно же, было бы намного проще, если бы я, не глядя, подписал подсунутую ею бумажку. Но я стоял на своем, и эйчар была вынуждена перейти к обсуждению задач. Руководительница подготовила какой-то файл, который, судя по ее ухмылке, должен был заменить собой эпитафию на моей могильной плите.

Как я отмечал ранее, мне было невыгодно возвращаться к обсуждению своих задач и навыков; поскольку я намеревался уволиться, то предметом нашего разговора должно было стать определение условий моего ухода из компании. Любые отсылки к заведомо невыполнимым задачам, придуманным моими начальницами так, чтобы, пытаясь их решить, я расписался бы в собственной некомпетентности, отбрасывали меня назад, ухудшая мою переговорную позицию.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес