Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Я покидал переговорную комнату в тот день только для удовлетворения физиологических потребностей. Я даже обошелся без обеда: из-за сильного стресса есть мне не хотелось. Таким образом, весь день я провел на одном месте. И вот, в середине дня получаю звонок по электронному мессенджеру – звонок на ноутбук. «Почему вас нет на рабочем месте? – услышал я крик руководительницы в наушниках. – «Я искала вас, но вы отсутствовали!» – крик продолжался. Я сказал, что весь день находился в переговорной комнате. «Неправда, вас там нет, вы обманываете с целью удержаться на должности!» Последняя фраза не содержала вопроса, поэтому я молчал – отвечать было не на что. Про себя я подумал: «Если меня действительно искали, то почему не нашли, если я не отлучался за день больше, чем на пять-семь минут? И почему не позвонили на мобильный?»

«Послушайте, – сказал я, – я и сейчас нахожусь на рабочем месте и провел здесь весь день». – «Неправда!» – «Может быть, меня и сейчас нет в переговорной комнате?» – «Да, вас там нет!» Руководительница прокричала то, что я хотел от нее услышать, правда, не думая о том, что я мог бы использовать эту ее реплику в будущем суде, дойди до него дело.

Меня поразило это заявление моей руководительницы, в котором ее желание уничтожить меня дошло до крайней степени абсурда. «Вы и сейчас не в переговорке! Вас там нет!» – проорала руководительница и бросила трубку. Точнее, нажала на значок «завершить звонок» в мессенджере, который я видел на общем мониторе, висевшем в переговорной комнате. И через десять минут я получил входящее письмо с темой, цель которой была и мне, и К. абсолютно ясна: «отсутствие на рабочем месте без согласования с руководителем». «Я вас после обеда вашего, – гласило это послание, – прождала в такой-то переговорной около часу где вы должны были по договоренности находиться. При этом ваш рабочий ноутбук был в переговорной. Партнеры с вами не контактируют. У вас не было телеколов. Можете пояснить почему вы отсутствовали без предупреждения на рабочем месте где условились находиться? Спасибо!» Вдогонку за первым письмом руководительница сразу же отправила второе послание: «Дополню, у меня было срочное задание для вас, пришлось сделать самой, отменив встречу». Неужели она, по уже знакомой мне схеме, вновь пыталась заставить меня ощутить чувство вины?

Мне здорово помог К., после консультации с которым я дал руководительнице следующий ответ: «Ваше заявление о том, что я отсутствовал в переговорной комнате «около часу» – не соответствует действительности. Если вы считаете иначе, то предлагаю обратиться к соответствующим объективным данным, например, к записям камер видеонаблюдения, которые помогут установить истину. Затрудняюсь прокомментировать ваше заявление об отсутствии контактов с партнерами, поскольку вы наложили запрет на мои коммуникации с ними. Видимо, это было сделано для того, чтобы усилить давление на меня как на работника».

Больше эта тема не поднималась.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес