Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Примерно в 17:30 руководительница написала мне о своем требовании спланировать время ежедневного обеденного перерыва на две недели вперед. Я специально ранее обращал внимание, что на обед в компании выделялось 45 минут. Руководительница же указала, что на обед мне выделен один час. Возможно, она пыталась меня обмануть, а может быть, не читала правила компании. Конечно, я перестраховывался и впоследствии тратил на обед не более получаса, чтобы всегда находиться в установленной переговорной комнате. Вопрос был непринципиальный, но я понимал, что руководительнице совершенно неважно, когда я обедаю и сколько времени у меня уходит на это, тем более что никаких задач у меня не было. Но она хотела и здесь надавить на меня, доставив дополнительное неудобство. Решив следовать своей тактике абсолютно во всем, я ответил ей, что «в соответствии с Правилами Внутреннего Трудового Распорядка компании обеденный перерыв рекомендован в интервале 12:00–15:00. Если в локально-нормативных актах Компании не зафиксировано точное время, когда я могу воспользоваться своим правом на обед, то предлагаю уведомлять вас за час до моего ухода». Конечно, прочитав все нормативные документы компании, я знал, что более узкие интервалы времени для обеденного перерыва не предусмотрены. Но руководительница же ничего такого не читала, верно? Пусть продолжает тратить время, совершенствуясь в эпистолярном жанре. И она продолжила: «Увы я не могу планировать в таком размахе диапазоне. Давайте фиксировать его в определенное время. Пожалуйста заблокируйте в календаре время на две недели вперед время на обед который вы планируете. Это позволит мне при организации встреч и иных рабочих задач более эффективно планировать рабочие часы. Просьба планирование завершить до 18.00 сегодня. Спасибо!» Слово «увы» добавило шекспировского трагизма тону ее письма, но не повлияло на мой ответ: «Я поставил время обеда на следующий понедельник. Время для обеда в другие дни, с учетом отсутствия времени для принятия решения сегодня, предлагаю согласовать в понедельник». После этого ни письменно, ни устно руководительница никогда не возвращалась к обсуждению моего обеденного перерыва, что, опять же, свидетельствовало об отсутствии производственной необходимости в его планировании.

День завершился, но, что называется, добавил мне седых волос. То была пятница, предстояли два выходных дня, но отдыхать было некогда – следовало подготовить и реализовать следующий оборонительный шаг по рекомендации К. Я знал, что в понедельник, с раннего утра, руководительница снова набросится на меня. Если я сам не предприму неожиданные для нее действия.

Практические рекомендации

• Изучите все правила и бюрократические формальности, которые регламентируют ваши права и обязанности. В случае обострения корпоративного конфликта надо быть уверенным в том, что с формальной точки зрения вы безупречны. Вам надлежит безукоризненно соблюдать все нормы, принятые в компании, чтобы не было ни малейшего сомнения в том, что вы полностью им соответствуете. Не должно быть ни единой мелочи, из-за которой к вам можно было бы придраться. Очевидно, что наделенного здравым смыслом начальника будет в первую очередь интересовать, насколько качественно вы работаете, а не то, как вы соблюдаете общие правила. Действительно, не все ли равно, когда – в два или в четыре часа дня – сотрудник уходит на обед, если свою работу он выполняет точно в срок? К сожалению, в этой части своей истории я описываю ненормальную ситуацию, для выживания в которой требуется учитывать то, что в обычной жизни не имеет никакого значения.

<p>Глава 17</p><p>Бои без правил</p>

Еще Сунь-цзы учил, что ведение войны должно быть быстрым: длительная война не бывает выгодна государству[44]. Воевать дорого и сложно, военные действия отвлекают ресурсы, которые в мирное время могли бы быть направлены на нечто созидательное. Войне сопутствуют потери, очень часто максимальный успех в ней – это минимальный проигрыш.

Моя руководительница не читала Сунь-цзы. Она также не считала бесполезную трату ресурсов компании на возню со мной чем-то избыточным. Видимо, это объяснялось тем, что тратились деньги компании, а не ее собственные средства.

Мне было очевидно, что она пошла на непонятный мне принцип – возможно, она действительно поставила себе целью заставить меня поверить в то, что я трус и дурак, и потому не торопилась расстаться со мной.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес