Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Продолжая фиксировать нарушения и эмоциональные порывы руководительницы, я после ее побега первым делом написал ей такое письмо: «Сегодня вы сказали мне, что я обязан с этого дня (был такой-то день) находиться в переговорной комнате и не покидать ее пределов в рабочее время; мой личный рабочий компьютер должен быть всегда (в течение всего дня) подключен к общему монитору в переговорной комнате, чтобы вы в любой момент времени могли видеть то, что открыто у меня на компьютере. Подтвердите, пожалуйста, верно ли я все понял?» Если она проигнорирует это сообщение, то факт, письменно зафиксированный в нем, не пропадет. Если ответит, что все так и есть, то это станет прямым подтверждением нарушения ею правовых норм, что может пригодиться мне во время судебного процесса. Если же ответит, что ничего такого не было, то это явная ложь, а фиксирование явной лжи – тоже предмет для последующего анализа и использования.

Так как никаких задач передо мной не стояло, в течение почти всего времени, проведенного мною в офисе, я занимался подготовкой своего увольнения; это практически и стало моей основной деятельностью. Руководительница же так или иначе должна была продолжать свою работу, связанную с нашими проектами. Я же, отказываясь уволиться по собственному желанию, ей страшно мешал. Вынужденная из-за меня заниматься еще и разбирательством каких-то никому не нужных, по ее мнению, юридических и правовых тонкостей, она испытывала гнев и раздражение.

А ведь она уже давным-давно могла бы быстро и дешево расстаться со мной, однако выбрала другое: решила сломать меня и теперь была вынуждена тратить на это и свое рабочее, и даже личное время, а также призвать себе в помощь еще и эйчар, и юриста. И все эти бессмысленные трудовые затраты, естественно, оплачивала компания. Удобно и эффективно, ничего не скажешь.

Днем я получил очередное сообщение от руководительницы, продолжавшее переписку, начатую днем ранее и посвященную моей последней задаче с контрактами. Оно гласило: «Я правильно понимаю что вы отказываетесь выполнить задачу поставленную мною. У вас со вчерашнего дня была 1 задача которую вы не сделали в полном объеме. Подтвердите что вы не готовы дальше ее делать. Спасибо». По тону письма и по «спасибо» в конце сообщения я понял, что руководительница с кем-то советовалась при составлении столь искусного сочинения. Теперь, борясь со мной, она решила действовать, соблюдая необходимые формальности. Думаю, что рассуждала она примерно следующим образом: если теперь, когда ее действия формально безупречны, ее нерадивый сотрудник официально откажется выполнять свои задачи, то это еще более усугубит его служебные прегрешения, которые и так должны наказываться увольнением. Руководительница, наверное, считала меня идиотом, думая, что я откажусь работать (из нашей переписки, кстати сказать, никак нельзя было сделать вывод о том, что я не желаю выполнять предлагаемые мне задачи). Самое смешное, наверное, состояло в том, что я по-настоящему хотел работать независимо от ситуации, в которой находился, меня же постоянно пытались убедить в обратном. Так чего же хочет моя руководительница? Догадаться об этом было нетрудно: либо создать мне столь невыносимые условия, что я буду вынужден уйти сам, либо подловить меня на чем-то, что позволит официально уволить меня «по инициативе работодателя». Но я постараюсь воспрепятствовать ее планам. Не уволюсь сам и не дам повода для официального увольнения. На это потребуется время, но рано или поздно даже человек с интеллектом и воспитанием моей руководительницы должен был понять: вместо того, чтобы пытаться всеми правдами и неправдами уничтожить меня, гораздо проще по-хорошему договориться со мной. Так я думал. И сообразно своей стратегии направил руководительнице следующий ответ: «Я еще раз выражаю готовность выполнять поставленные передо мною задачи, в том числе и ту, которую вы направили мне вчера (из-за нее, как вы сообщили, произошел срыв встречи с партнером). Хочу подчеркнуть и прошу вас это зафиксировать, что я не отказываюсь от выполнения данной задачи, о чем неоднократно информировал вас. Задача была выполнена добросовестно, исходя из того, что исходные данные для ее выполнения так и не были предоставлены в полном объеме, несмотря на неоднократные запросы с моей стороны. Напомню, что в ответ на мои запросы и выражение готовности выполнять данную задачу вы указали на мою некомпетентность и неадекватность, так и не предоставив мне исходных данных».

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес