Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Я начал расклеиваться. «Неужели мне нужно бежать в переговорную, чтобы успеть оказаться там в срок, обозначенный руководительницей?» – спросил я К. «Нет, бежать не надо, – сказал он, – но ты должен пойти туда и выполнять свои задачи, в полной мере соответствуя всем предъявляемым к тебе формальным требованиям». Ясная голова, продуманная стратегия.

В переговорной комнате, о которой говорилось в письме, было пусто. Проверив почту, я увидел новое сообщение от руководительницы. Она, оказывается, перепутала названия комнат, поэтому мне следовало встретиться с ней в другой переговорке. Это, конечно, мелкая ошибка, но она ярко иллюстрирует тот хаос и ту суету, которыми была пронизана деятельность моей руководительницы. Я собрал свои вещи и перешел в указанную ею комнату.

Руководительница проигнорировала мое приветствие и почти прокричала, что отныне я буду находиться в этой переговорной комнате и что мне запрещено из нее выходить. Она, руководительница, постоянно будет со мной, работать я буду под ее строгим контролем. Более того, свой рабочий компьютер я обязан подключить к общему монитору, находящемуся в переговорной комнате, чтобы у руководительницы был постоянный доступ к моим файлам и всему, что я делаю на ноутбуке. Каждый рабочий день – весь день – мы будем проводить вдвоем в этом помещении.

Свою тираду руководительница сопровождала какой-то странной сардонической улыбкой, которая врезалась мне в память из-за своей совершенной неуместности. Мы же не были на подмостках любительского театра. Моя начальница прекрасно знала, какие средства необходимы ей, чтобы оказывать на меня давление, и умело их использовала. Зачем же нужно было еще и демонстрировать свое удовольствие от ущемления моих прав? Мне это непонятно, так как я сохранил веру в то, что и корпоративные «злодеи», и обыкновенные подлецы все же придерживаются каких-то этических норм. Лишенный возможности переговариваться с К. по телефону, я быстро набросал для него короткие сообщения с просьбой определить варианты моей ответной реакции – и получил моментальный ответ. К. был на связи с восьми утра; мы заранее договорились, что если в сложившейся обстановке мне потребуется оперативная поддержка, то мы, отбросив привычные для отношений юрист – клиент прелюдии, сделаем наше общение максимально предметным и своевременным. Это, к слову сказать, довольно редкая ситуация, так как юрист-практик обычно «ведет» сразу нескольких клиентов, консультируя их в заранее оговоренное время и готовя для них проекты документов в те сроки, которые ему удобны. Всесторонняя поддержка К. лишний раз свидетельствовала о его гибкости, преданности делу и желании помочь мне. И я с радостью отмечаю, что благодаря сложностям, возникшим у меня на работе, наши отношения из доверительно-профессиональных переросли в дружеские. Чем не лимонад из лимонов[42]?

Я ответил руководительнице, что сделаю все, что она мне предписала, однако прошу объяснить, по какой причине мой компьютер должен быть постоянно подключен к общему монитору? Ее ответ был предельно лаконичным. Она сказала, что не обязана что-то мне объяснять и не собирается этого делать. Продолжив наш диалог, я напомнил ей, что по сложившейся практике работы в переговорных комнатах, компьютер отдельного сотрудника подключается к общему монитору лишь на короткое время, чтобы показать те или иные файлы всем коллегам, присутствующим в переговорной комнате, например, во время проведения презентации. Но зачем нужно на весь рабочий день делать содержимое моего компьютера всеобщим достоянием? Какова цель этого беспрецедентного распоряжения? Мне кажется, что бизнес-необходимость тут ни при чем, эта мера, так же как и все прежние, будет принята для того, чтобы создать для меня такие условия, в которых я не смог бы эффективно работать. На этих моих словах руководительница выбежала из переговорной. Вернулась через 15 минут, я же продолжал переписываться с К.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес