Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Все это начинало изрядно меня нервировать, но я напомнил себе, что после моего отказа увольняться по собственному желанию и всех криков руководительницы с эйчар давление на меня усилится. Я должен быть к этому готов и придерживаться той линии защиты, которую мы продумали совместно с К. Поэтому, в тысячный раз стиснув зубы, я выполнил задание так, как его понял, приложил документ к письму и отправил руководительнице следующее пояснение: «Так как вы давно сняли с меня все задачи по контрактам и исключили меня из соответствующих переписок, то у меня нет уверенности, что старые документы, в работе с которыми я был задействован, актуальны. В общей папке Х, к которой у меня есть доступ, последние доп. соглашения подписаны с тем-то и тем-то. Excel-файл, который вы запрашивали, содержит коммерческие условия из этих соглашений». Свое сообщение я отправил в 16:38. Уже в 16:47 я получил очередное гневное послание, на котором я, с помощью К., впоследствии более фундаментально обосновал свою позицию. «Подтверждаю что вы исключены и будете дальше исключены от взаимодействия с Партнерами по обращению Партнеров. По вашей некомплектности вы исключены из всех задач на сегодня. Далее мы составляем экшен план по которому будет фиксация вашей эффективности. Данная задача также будет входить в скоп и при не выполнении в срок, оттягивании искусственном и ином вашем поведении и не желании выполнять поставленные цели будут запрошены также объяснительные и вынесены соответствующие решения. Для выполнения задачи у вас есть все ресурсы. Если вы совсем ничего не понимаете это также дает мне основание запрашивать объяснительную для выявления не соответствия занимаемой позиции. Следующим письмом если не получу финального файла официально запрашиваю объяснительную».

Я до сих пор не понимаю, каким образом она сконструировала словосочетание «скоп задач»: то ли она использовала русский вариант английского слова scope (диапазон), то ли русское слово «скоп», которое сочла подходящим по стилистике для корпоративной коммуникации. Примечательно, что в ее гневливом ответе снова не было ничего о том, как она оценивает то, что я сделал, выполняя свою задачу. К этому я уже привык, однако был намерен отвечать на каждое ее сообщение, чтобы все эти эпистолы были у меня под рукой на тот случай, если дело дойдет до суда.

Следующее мое сообщение вызвало взрыв. Вот оно: «Насколько я понял из вчерашнего общения с вами и эйчар, вопрос о моей компетентности теперь будет подлежать независимой оценке. В части выполнения задачи, которую вы поставили сегодня в 15:52 (см. приложение), я готов самостоятельно осуществить поиск необходимой информации, если она действительно доводилась до меня в полном объеме и понятной форме. Однако, обращаю ваше внимание на то, что это может привести к увеличению сроков ее выполнения. Если данная задача поставлена вами в целях выполнения мною моих трудовых обязанностей, направленных на решение бизнес-задач компании, то прошу вас сформулировать ее более точно: например, вы указали, что вам нужны условия «только по последним допникам», – прошу уточнить, какой временной период считается последним и к каким странам он относится.

Считаю, что ваше последнее письмо содержит признаки давления на меня как на работника, так как, предположительно, заведомо направлено не на исполнение задач компании, а на необъективную оценку моей работы.

Я еще раз выражаю готовность надлежащим образом выполнять свои трудовые обязанности, но прошу вас воздержаться от дальнейшего давления и осуществлять взаимодействие со мной в соответствии с этикой, декларируемой компанией, а также более компетентно и добросовестно формулировать задачи и предоставлять необходимые данные для их выполнения».

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес