Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Почти сразу после их бегства я вышел в коридор, до меня откуда-то издали донеслось окончание тирады эйчар, которая началась пару минут назад. «…Я не потерплю того, как он обращается с нами и как общается. Слава богу, у нас есть рычаги воздействия на него». Ее не смущало, что в open space многие сотрудники ее слышат. Вернувшись на свое место, я дождался окончания рабочего дня. Задач у меня не было. Руководительница, которая ранее писала мне о том, что отсутствие задач говорит о некомпетентности и ненужности работника, теперь сочла ненужным загружать чем-либо штатного сотрудника компании. Вероятно, именно такое продолжение травли, которой она подвергала меня, виделось ей наиболее эффективным в нынешних условиях.

Следующий день я провел дома, так как не получил никаких писем относительно выхода в офис или action plan. После обеда мне пришло требование от руководительницы являться в офис ежедневно, начиная с завтрашнего дня – той самой пятницы, которая должна была стать для меня последним рабочим днем, согласись я уволиться на условиях эйчар. В требовании также указывалось, что я обязан работать и постоянно находиться в той переговорной комнате, которую специально для меня забронирует руководительница. При этом абсолютное большинство сотрудников, в том числе и сотрудники моего грейда, работают в open space, а в соответствии с внутренними нормами компании переговорные комнаты можно бронировать лишь на весьма ограниченное время, требуемое для проведения коротких звонков и встреч. Снова проявились явные признаки давления, оказываемого на меня. Нельзя изменить режим работы сотрудника, просто полаяв на него. Для этого требуется юридически оформленный приказ генерального директора или директора по персоналу, который, опять же, некорректно издавать и подписывать задним числом. Никакого приказа не было; руководительница же, кипевшая злобой, пыталась таким образом еще больше усложнить мне жизнь. Мы с К. это зафиксировали. Далее, сотруднику, переведенному в офис на постоянную работу, должно быть обеспечено надлежащим образом подготовленное рабочее место, соответствующее нормам трудового законодательства, с определенным классом опасности и иными выполненными формальными требованиями по его организации. Это должно быть где-то прописано, а я, работник, должен быть ознакомлен с этим документом. Зафиксировали и это. Если раньше я надеялся на восстановление нормального режима работы и прочих условий для своего развития в компании, то позже я лишь тянул время, чтобы выжить. Теперь же я решил сконцентрироваться на тех формальностях, которые были необходимы мне для защиты. Я не сомневался в том, что мне придется уйти, но сделать это я должен был на таких условиях, которые не оскорбляли бы моего чувства собственного достоинства.

Ближе к вечеру я получил задание от руководительницы, написанное настолько некорректно, что здесь и далее я привожу сообщения руководительницы и свои ответы на них дословно, с соблюдением орфографии и пунктуации оригинала. Я думаю, что всем, кому не посчастливилось оказаться в похожей ситуации, будет небесполезно прочитать оригинальную переписку, из которой, как мне кажется, вам станет ясно, что напору агрессивного хамства можно противопоставить свою грамотную тактику, которой следует придерживаться, полагаясь во всем на разум и сдерживая эмоции. Вежливые конкретные ответы на грубые абстрактные сообщения способны вывести из себя истинного агрессора и заставить его совершить ошибку. И будьте готовы к тому, что противная сторона обвинит вас в совершении всех неправомерных действий, которые сама осуществляет против вас. Не поддавайтесь на провокации.

Руководительница писала мне: «Соберите все коммерческие условия контракта в эксель таблицу. Чтобы все было читабельно, не читабельное не высылать, принимать не будется. Жду до 16:45 сегодня». Вероятность успешного выполнения задачи находится в прямой зависимости от того, насколько точными были ее условия. Я указал, что мне требуется уточняющая информация: о каком контракте идет речь и где находятся исходные данные поставленной передо мной задачи (может быть, в самом контракте, которого я не видел)? Ответ я получил через три минуты: «Всех контрактов. Ваша не компетентность не вовлеченность не перестает удивлять меня, подумайте сами где вы можете найти все контракты и допники. Если все таки не найдете в своей памяти, поищите в почте, думаю писем 10 найдете с ответами на этот вопрос. Мне нужны только по последним допникам, если эти изменения вносились».

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес