Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру мечты

Если ты рисуешь пистолеты и считаешь, что достоин большего, – стань лучшим в своем деле, создавай самые крутые в мире стволы. Но не занимайся параллельно анимацией героев, не пиши сценарии. В условиях современного мира, когда профессионалов много, тебе поможет выделиться именно узкая специализация и высокая фокусировка, а не универсальность, как было принято считать раньше.

Наша компания ищет узкоспециализированных классных профи, которые не учат никого жизни и готовы делать ровно то, что от них требуется, не больше и не меньше. Тебя нанимают на конкретную задачу, сделай все хорошо и четко! Тогда мы оба хорошо заработаем.

Все ради денег?

Читая предыдущий подраздел, какой-нибудь вдохновенный художник может сказать: «Ага! Я так и думал! В Америке все делается только ради денег. Никакой свободы творчества. За доллар мать родную продадут!»

Такое мнение о США до сих пор можно наблюдать у нас в стране. Думаю, что это отголоски холодной войны. Да, в Америке во главе угла – монетизация того, что ты делаешь. Американцы оценивают других людей по успешности. У них имеется четкий вектор движения: если ты успешен, то у тебя есть хороший дом, классная тачка. Ты стал еще более успешен – купил особняк побольше, тачку помощнее. Американская мечта – любой может добиться того, что он заслуживает.

Если говорить о духовности, то американцы считают себя вполне духовными людьми, ходят в церковь, заботятся о спасении детей в Африке, жертвуют деньги на благотворительность. Но в нашем русском понимании духовность – это нечто другое: например, делать какие-то вещи не ради денег, а просто для души. И это тоже круто!

Обратная сторона этого – мы иногда не чувствуем границ. Американец будет делать работу хорошо, когда ему достойно платят, он чувствует конкуренцию, компания обеспечивает достойные условия жизни.

Трудовая культура США основана на жесткой конкуренции и денежной сверхмотивации.

С нашими людьми я нередко наблюдал обратную картину – чем лучше условия, тем хуже им работается. Но при этом, когда нам нужно спасти друзей, коллег, весь проект, мы в последний момент очень сильно активизируемся и геройски успеваем решить сверхзадачи. Такое ощущение, что нам жизненно необходимо чувствовать значимость, признание коллег и участвовать в большом общем деле, выложиться по полной. Парадоксально, в условиях жесткого кризиса мы можем взять и поднажать из последних сил, сделать все как надо. Мы привыкли побеждать, прилагая неимоверные усилия, и ищем этого ощущения снова и снова.

Почему-то, по моим наблюдениям, стабильно работать в хороших условиях для наших людей пока тяжеловато. Здесь требуются внутренняя работа над собой, дисциплина, определенный тип личности. Поэтому нам в студии периодически приходится устраивать режим «кранч». В нашем случае это означает авральную кризисную ситуацию, когда горит дедлайн и нужно сделать все максимально эффективно и качественно, «на высоких скоростях».

Есть люди, которым кранч в принципе не нужен, и в России тоже. Они и без того привыкли организовывать себя и все доводить до конца. Представьте себе типичную отличницу. Она всегда училась только на пять, прилежно выполняла домашние задания, не откладывая на последний момент. Потом окончила вуз с красным дипломом и теперь стабильно работает каждый день, никогда не проваливая дедлайны. Вот таким людям кранчить не нужно.

Но гораздо больше таких специалистов, которые пришли в индустрию, рисуя бочки вместо того, чтобы выполнять домашние задания и готовиться к экзаменам. И автор этой книги в их числе. Для тогдашнего меня, как ни странно, единственным способом суперхорошо поработать было загнать себя в состояние кранча, чтобы я начал сметать любые препятствия. Только тогда я «просыпался».

И тебе нужно понять про себя, когда ты эффективнее работаешь: в кранче или в состоянии размеренного рабочего дня либо чередуя то и другое. Здесь важно найти свое. В Америке, для сравнения, кранчи случаются, но и законодательство против этого, и сами сотрудники. В их ментальности заложено, что стресса на работе не должно быть. У нас пока все немного по-другому, вы и сами, наверное, бывали тому свидетелями. Хороший результат – только через тяжелый труд. Если я смертельно устал, всех победил, то я достойно, хорошо поработал, меня все хвалят. Но если я сдал работу вовремя и даже не напрягся, то, скорее всего, дело тут нечисто. Где-то я напортачил!